Szegedi Juli Szerző: Szegedi Juli Megjelent: 8 hónapja

Nem csak anyagi javakat, tudást is lehet pazarolni

Idén is megvannak a legjobb mentorok – kiosztották a Mentor Oscar díjakat. Egyéni kategóriában Némethné Pálfy Marianna, a Pick Szeged Zrt. termelési igazgatója 3. helyezést ért el mentori tevékenységével. Marianna sosem tanulta a mentorkodást, ösztönösen, belső indíttatásból kezdte segíteni elsőként a pályakezdőket – a díjkiosztó után beszélgettünk vele.

Miért gondolta, hogy elkezd mentorálni, mi volt ehhez az első "lökés"?

Nem terveztem el. De már fiatal vezetőként „ösztönösen” alkalmaztam, csak akkor még nem így hívták. Én csapatjátékos vagyok – az én elveim szerint a vezetőnek csapata van, amelyet irányítania, formálnia, amelyet folyamatosan fejlesztenie kell. Ugyanis emberek vagyunk sok kiváló tulajdonsággal és valamennyi számú gyengeséggel megáldva, amelyből építkezni lehet és jó ha valaki áll mellettünk,aki segít eligazodni .

Hogyan emlékszik vissza az első mentoráltjára, hogyan találtak egymásra?

Pályakezdőként került hozzám, szakmai tudásátadás, a vezetővé válás segítése során egy bizalmi-támogató, segítő kapcsolat alakult ki közöttünk. Ma is keressük egymást, tartjuk a kapcsolatot, tudunk egymásról. Abban tudtam neki segíteni, hogy vegyészmérnökként megszeresse az élelmiszeripart, tapasztalatlan, de jó képességű gyakornokból emberekkel foglalkozni tudó vezetővé váljon.
Az ünnepélyes díjátadó

Önnek volt-e valaha mentora? Hogyan indult a kapcsolat, miben segített Önnek?

Nem kifejezetten mentornak nevezném ezeket az embereket, inkább ráleltem azokra a személyekre, munkatársakra, ismerősökre, akik hatással voltak szakmai, személyi fejlődésemre. Ezek az emberek akarva vagy akaratlanul példát mutattak, okítottak vagy egyszerűen csak bármikor jó szívvel segítettek, ha hozzájuk fordultam.

Ön szerint miért fontos, hogy egy cégkultúra része legyen a mentorálás?

Nem csak az anyagi javakat vészesen nagy kár elpazarolni, véleményem szerint minden fel nem használt, át nem adott tudás, tapasztalat esetében is hasonló a veszteség. Sem nagy szavak, sem nagy tettek nem kellenek, inkább a bizalom, a biztonság és a tapasztalatok átadásában rejlő támogatás az, ami fontos az egyénnek és az okosan gazdálkodó társaságnak is. A mentor kötődést alakít ki a dolgozó és a cég között, ami nyilvánvalóan hasznos a cég számára.

Hogyan választja ki egymást mentor és mentorált?

Némethné Pálfy Marianna
Ha kialakított folyamatot működtet a vállalat vagy a szervezet, akkor az a jó ha a mentorált választ, hiszen az ő fejlődését fogja segíteni. De a kölcsönös bizalom kialakulása mindkét fél érdeke, enélkül nem működhet a dolog. Nálunk még nincs kiépült, belső folyamata a mentorálásnak, de tenni fogok érte, hogy legyen.

A mentori tevékenység során a vezetőnek meg kell találnia az egyén erősségének fejlesztési lehetőségét, a gyengeségeinek tompítását úgy, hogy valamennyien leljünk örömöt a közös munkánkban, szívesen jöjjünk dolgozni.

Ki kell-e tűzni célokat, amikor kezdetét veszi egy mentor-mentorált együttműködés?

Fontos igen, hiszen tudnunk kell, hogy mit szeretnénk elérni. Hogyan lehetne megtervezni másképp az odavezető utat, az eszközöket meghatározni és a fejlődés szükségességét megtudni, ha nem tudjuk a kitűzött célt?

Hány mentoráltja volt/van?

A mentoráltjaim száma szűken 4-5 fő volt, de remélem sok lesz még. Jelenleg a Szegedi Egyetem Alumni programjában is fogadok hallgatókat mentorálni.

El kell-e választani magánéleti és karrierben folytatott mentori tevékenységet? Önnek volt mentoráltja mindkét típusból?

Én nem választom el, nincs erre szükség. A mentorálás támogatás, tudás és tapasztalatátadás.

Nem lehet vagy nem érdemes különválasztani a magánéletet és a karriert, mert én úgy gondolom, hogy hosszútávon nem lehet stabil karriert építeni egy biztos háttér, kiegyensúlyozott magánélet nélkül.

Amikor mentem hazafelé a díjátadóról egy mentorált volt kollégám felhívott és 45 percet beszéltünk. Ennyi idő alatt mindig meg tudjuk beszélni, ami számára jelenleg gondot okoz: most például az a kérdés, hogy miként lehet feloldani, ha a felettesei között kizárólag férfiak vannak, akik úgy tűnik egyáltalán nem gondolnak a néhány női kollégára, amikor a döntéseiket meghozzák. Ebben úgy érzem tudtam neki segíteni, irányt mutatni. Most ez magánéleti vagy karrierkérdés? Én nem tudnám szétválasztani.

Mit gondol, miért éppen Ön kapta ezt a díjat?

Őszintén és egyszerűen leírtam a pályázatomban, hogy célzott mentorképzés nélkül ösztönösen, belső indíttatásból végzem ezt a tevékenységet , de még szeretnék benne fejlődni és folytatni!
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Új állások Kecskeméten

Új parkettalakkozó és megmunkáló üzemmel bővítette kecskeméti gyárát a magyar tulajdonú Graboplast, a 640 millió forint összegű beruházás... Teljes cikk

250 új munkahelyet hoz létre egy amerikai vállalat

Stratégiai együttműködési megállapodást kötött a kormány kedden a Procter & Gamble (P&G) vállalattal, a dokumentumot a kormány képviseletében... Teljes cikk

Élelmiszeripar: felmérik a munkaerőigényeket

Komplex munkaerő-piaci kutatást indít a Nemzeti Agrárgazdasági Kamara (NAK) az Agrárgazdasági Kutató Intézettel (AKI) együttműködve, hogy így... Teljes cikk

26 éves nő lett egy repülőgép kapitánya

A 26 éves Kate McWilliamsetet pilótából kapitánnyá nevezte ki az easyJet - áll a közleményben. Teljes cikk

Hogy néz ki a jövő munkaerőpiaca?

Informatikai szakemberekből és mérnökökből lesz a legnagyobb hiány itthon az elkövetkező 5-10 évben, ezért a pályaválasztás előtt állóknak... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Jó jel a kudarc - 5+1 tipp a sikeres karrierépítéshez

A karrierépítést nem lehet elég korán kezdeni. A legtöbb munkáltató olyan tehetséges, magasan képzett munkaerőt keres, aki az ambícióit...