Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 9 hónapja

Önnek volt már része olyan leépítésben, ami pozitív élménnyel járt?

A minap beszélgettem egy outplacement, azaz gondoskodó leépítő program résztvevőjével. Szerencsésnek tartja magát, hogy kapott egy lehetőséget, ami hasznos és még ÉLVEZI is. Azóta is gondolkodom a szavain.

„Csak tudod, azt nem értem, hogy aki nem vesz igénybe egy ilyen programot, az tudja-e pontosan miről mond le? Tudod mit hagy ki? Egy ESÉLYT. Amikor bejelentették, hogy én is belekerültem a leépítésbe, nagyon elveszettnek éreztem magam. Kavarogtak bennem az érzések … Félelem, szomorúság, szégyen. Mi lesz most velem? Hogy lesz újra állásom? Tudtam, hogy a programban lesz egy saját tanácsadóm és ebben nagyon számítottam a segítségére. Egyedül nem tartanék itt, ahol most. Nem csak ebben kaptam segítséget. Meghallgattak, kisírhattam magam. Úgy, ahogy otthon sem akartam, hogy lássák a gyerekek. Felfedeztem a továbblépésre a lehetőségeimet, és még képzési támogatást is kaptam.”

Nagyon boldoggá tettek a szavai és büszke voltam a programra, arra a szakembercsapatra, akik segítenek neki ebben. És milyen igaza van. Miért hagynak ki emberek az egyik legnehezebb életszakaszukban - elbocsátáskor- egy számukra ingyenes programot, amivel csak nyerhetnek?

Azért, mert nem ismerik. Soha nem hallottak róla, hiszen dolgoztak, van, aki már 20-30 éve egy munkahelyen. Sajnos még mindig nincs a köztudatban, mi is az az outplacement (gondoskodó leépítő) program. Szóval, miről is van szó?

A programot először Amerikában használta Bernard Haldane pszichológus, akinek az volt a feladata, hogy veterán katonáknak segítsen visszatalálni az életbe. Hogyan tudnak újra hasznos tagjai lenni a társadalomnak? Hogyan tudnak újra visszatérni a munka világába? Munkája során felismerte, hogy hiába adtak meg mindenféle tréninget, támogatást ahhoz, hogy sikeresen állást találjanak a visszatérők (önéletrajzírás, interjú felkészítés), nem ez adta az igazi segítséget. Lelkileg sérült, önbizalomvesztett emberek, akik elvesztették az értékrendjüket, nem kellettek a munkáltatóknak. Speciális, egyéni támogatásra volt szükségük, hogy a negatív érzéseiket és indulataikat feldolgozzák, kezelni tudják.

Munkája során Haldane arra kérte az embereket, hogy idézzék fel legnagyobb sikereiket. Ezek alapján megfogalmazták azt, hogy mit szeretnek csinálni és miben jók, illetve hogyan használhatják ki ezeket az erősségeket a munkaerőpiacon és hogyan adják el magukat a munkáltatóknak. Ezzel létrehozta a világ első karrier-konzultációját. Ez volt az első különleges eszköz, amely csírája volt a mai outplacement programoknak.

Azóta sok minden változott: az amerikai vállalati kultúrákba beépültek a különböző gondoskodó leépítő programok. Európában akkor fordítottak rá nagyobb figyelmet a cégvezetők és HR- szakemberek, amikor előtérbe kerültek a költségcsökkentő stratégiák és a gazdasági válság világszerte megkövetelte, hogy leépítéseket hajtsanak végre.

Mi történt Magyarországon?

A válság nem állt meg a határon. A multinacionális, külföldi anyavállalattal rendelkező cégek itt is csoportos leépítéseket hajtottak végre: a munkavállalók ekkor találkoztak a gondoskodó leépítő programokkal. De sajnos mai napig előfordul, hogy a munkavállalók előtt nem tiszta a program hasznossága.

Egy jó programban a leépítésre kerülő munkavállaló tiszta képet kap az őt támogató csapatról és azokról a lehetőségekről, amik mind az újra elhelyezkedését segítik. Legyen itt szó

  • a munkaerő-piaci szakemberről, aki a legfrissebb információkkal látja el a munkaadókról, vagy
  • egy karrier coachról, aki segíti őt, hogy az önbizalma és értékrendje ne csorbuljon az álláskeresés során,
  • vagy a munkapszichológusról, aki támogatja őt a munkahely elvesztésével járó normatív krízisének megélésében.

    A közeljövőben a HR Portálon outplacement témában több cikk és blogbejegyzés is olvasható lesz. Szeretnénk egyre több információt megosztani az outplacement programokról, hogy senki ne mondjon le egy ilyen támogatásról. Szeretnénk felhívni a munkaadók figyelmét, hogy nem „luxustermék” egy ilyen program, egy fő leépítése során sem. Szeretnénk szemléletváltást elérni a gondoskodó leépítéssel: fontos, hogy a vezetők értsék, miért hasznos stratégiai szinten kezelni a programot, és gondoskodó vezetők legyenek ők maguk is.

    Hadas Hajdu Helga
    Job Evolution Kft.
    outplacement szakértő
  • Follow hrportal_hu on Twitter

    Leépítések az MNB-s alapítványoknál

    A párhuzamosságok megszüntetésével racionalizálják működésüket a Pallas Athéné Alapítványok, a tulajdonukban álló gazdasági társaságoknál pedig felügyelőbizottságok, igazgatóságok szűnnek meg vagy csökken létszámuk, és ahol lehetséges, a tisztségeket belső munkavállalók töltik be, külön díjazás nélkül.tovább..

    További cikkek
    Gyorsétterem éléről érkezik az új amerikai munkaügyi miniszter

    Donald Trump Andy Puzdert, a CKE gyorsétterem-lánc elnök-vezérigazgatóját jelöli munkaügyi miniszternek - írja az MTI közleményét közlő index. Teljes cikk

    A családosokat és messziről járó dolgozókat támogatja az EU

    A bölcsődei, óvodai férőhelyek bővítésére 8,8 milliárd forintot, a munkaerő-mobilitás támogatására 24,4 milliárdot ad az EU Magyarországnak - írja a napi.hu. Teljes cikk

    Bíznak abban, hogy a magyaroknak is nyitva marad az Egyesült Királyság

    Bízom benne, hogy az Egyesült Királyság és Brüsszel meg tud egyezni arról, hogy az uniós állampolgárok - köztük a magyarok - a Brexit után is a... Teljes cikk

    Lojálisabb és kevesebbet hiányzik a dolgozó, ha van jóléti program

    A dolgozói jólét programok jelentősen növelhetik a munkavállalók lojalitását és munkakedvét - közölte a Xerox legfrissebb, 33 ország 428... Teljes cikk

    Sztrájkolnak a görög újságírók

    A tervezett adóemelések és költségvetési kiadáscsökkentések ellen tiltakoznak, ezért nem vették fel a munkát szerdán a görög sajtó dolgozói -... Teljes cikk

    Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

    Hadas Hajdu Helga, outplacement szakértő és coach

    Éveken keresztül dolgozott multinacionális környezetben, ahol rendszeresen tapasztalta, hogy a munkavállalók és a munkaadók sokszor nem...