Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 7 hónapja

Önnek volt már része olyan leépítésben, ami pozitív élménnyel járt?

A minap beszélgettem egy outplacement, azaz gondoskodó leépítő program résztvevőjével. Szerencsésnek tartja magát, hogy kapott egy lehetőséget, ami hasznos és még ÉLVEZI is. Azóta is gondolkodom a szavain.

„Csak tudod, azt nem értem, hogy aki nem vesz igénybe egy ilyen programot, az tudja-e pontosan miről mond le? Tudod mit hagy ki? Egy ESÉLYT. Amikor bejelentették, hogy én is belekerültem a leépítésbe, nagyon elveszettnek éreztem magam. Kavarogtak bennem az érzések … Félelem, szomorúság, szégyen. Mi lesz most velem? Hogy lesz újra állásom? Tudtam, hogy a programban lesz egy saját tanácsadóm és ebben nagyon számítottam a segítségére. Egyedül nem tartanék itt, ahol most. Nem csak ebben kaptam segítséget. Meghallgattak, kisírhattam magam. Úgy, ahogy otthon sem akartam, hogy lássák a gyerekek. Felfedeztem a továbblépésre a lehetőségeimet, és még képzési támogatást is kaptam.”

Nagyon boldoggá tettek a szavai és büszke voltam a programra, arra a szakembercsapatra, akik segítenek neki ebben. És milyen igaza van. Miért hagynak ki emberek az egyik legnehezebb életszakaszukban – elbocsátáskor- egy számukra ingyenes programot, amivel csak nyerhetnek?

Azért, mert nem ismerik. Soha nem hallottak róla, hiszen dolgoztak, van, aki már 20-30 éve egy munkahelyen. Sajnos még mindig nincs a köztudatban, mi is az az outplacement (gondoskodó leépítő) program. Szóval, miről is van szó?

A programot először Amerikában használta Bernard Haldane pszichológus, akinek az volt a feladata, hogy veterán katonáknak segítsen visszatalálni az életbe. Hogyan tudnak újra hasznos tagjai lenni a társadalomnak? Hogyan tudnak újra visszatérni a munka világába? Munkája során felismerte, hogy hiába adtak meg mindenféle tréninget, támogatást ahhoz, hogy sikeresen állást találjanak a visszatérők (önéletrajzírás, interjú felkészítés), nem ez adta az igazi segítséget. Lelkileg sérült, önbizalomvesztett emberek, akik elvesztették az értékrendjüket, nem kellettek a munkáltatóknak. Speciális, egyéni támogatásra volt szükségük, hogy a negatív érzéseiket és indulataikat feldolgozzák, kezelni tudják.

Munkája során Haldane arra kérte az embereket, hogy idézzék fel legnagyobb sikereiket. Ezek alapján megfogalmazták azt, hogy mit szeretnek csinálni és miben jók, illetve hogyan használhatják ki ezeket az erősségeket a munkaerőpiacon és hogyan adják el magukat a munkáltatóknak. Ezzel létrehozta a világ első karrier-konzultációját. Ez volt az első különleges eszköz, amely csírája volt a mai outplacement programoknak.

Azóta sok minden változott: az amerikai vállalati kultúrákba beépültek a különböző gondoskodó leépítő programok. Európában akkor fordítottak rá nagyobb figyelmet a cégvezetők és HR- szakemberek, amikor előtérbe kerültek a költségcsökkentő stratégiák és a gazdasági válság világszerte megkövetelte, hogy leépítéseket hajtsanak végre.

Mi történt Magyarországon?

A válság nem állt meg a határon. A multinacionális, külföldi anyavállalattal rendelkező cégek itt is csoportos leépítéseket hajtottak végre: a munkavállalók ekkor találkoztak a gondoskodó leépítő programokkal. De sajnos mai napig előfordul, hogy a munkavállalók előtt nem tiszta a program hasznossága.

Egy jó programban a leépítésre kerülő munkavállaló tiszta képet kap az őt támogató csapatról és azokról a lehetőségekről, amik mind az újra elhelyezkedését segítik. Legyen itt szó

  • a munkaerő-piaci szakemberről, aki a legfrissebb információkkal látja el a munkaadókról, vagy
  • egy karrier coachról, aki segíti őt, hogy az önbizalma és értékrendje ne csorbuljon az álláskeresés során,
  • vagy a munkapszichológusról, aki támogatja őt a munkahely elvesztésével járó normatív krízisének megélésében.

    A közeljövőben a HR Portálon outplacement témában több cikk és blogbejegyzés is olvasható lesz. Szeretnénk egyre több információt megosztani az outplacement programokról, hogy senki ne mondjon le egy ilyen támogatásról. Szeretnénk felhívni a munkaadók figyelmét, hogy nem „luxustermék” egy ilyen program, egy fő leépítése során sem. Szeretnénk szemléletváltást elérni a gondoskodó leépítéssel: fontos, hogy a vezetők értsék, miért hasznos stratégiai szinten kezelni a programot, és gondoskodó vezetők legyenek ők maguk is.

    Hadas Hajdu Helga
    Job Evolution Kft.
    outplacement szakértő
  • Follow hrportal_hu on Twitter

    Munkaerőhiányban miért van létjogosultsága outplacementnek?

    Jelenleg egy outplacement program igénybevételekor, a legtöbb cégvezető a dolgozók minél sikeresebb újra elhelyezkedését, illetve a cégmárka rombolásának elkerülését tartja a legfontosabbnak. Azt gondolják, munkaerőhiány idején a munkavállalók könnyen el tudnak helyezkedni, tehát nincs szükség gondoskodó leépítésre. Azonban ez nem működik ilyen egyszerűen - nézzük, miért?tovább..

    További cikkek
    Eladósodottságra és munkanélküliségre hivatkoznak a számlát nem fizető magyarok

    Enyhén romlott a fizetési morál Magyarországon a vállalati és lakossági ügyfelek körében egyaránt az EOS nemzetközi pénzügyi szolgáltató idei felmérése szerint. Teljes cikk

    Az ősz a HR-rendezvények ideje - ez volt a szezonnyitó

    A Pannonjob Kft. szervezésében a Dunántúl egyik legjelentősebb HR szakmai rendezvényére került sor szeptember közepén Székesfehérváron. A több... Teljes cikk

    Nyugdíj 40 év munka után: a férfiaknak is megadná a Jobbik

    A Jobbik alelnöke szerint a tervezettnél magasabb szociális adóbevételek lehetővé teszik, hogy a férfiak is nyugdíjba mehessenek 40 év munkaviszony... Teljes cikk

    Felsőfokú diplomával rendelkező szakdolgozó kap orvosi feladatokat

    Csökkenteni kívánják az orvosok terheit például úgy, hogy megváltoztatják a kompetenciahatárokat. Így a jövőben olyan ellátási feladatot, amit... Teljes cikk

    Szoborcsere és nemzeti ünnepből munkanap - ez a spanyol baloldali nacionalista párt javaslata

    Eltávolítaná a Barcelona egyik jelképének számító Kolumbusz-szobrot a baloldali nacionalista és antikapitalista Népi Egység (CUP) nevű párt, mert... Teljes cikk

    Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

    Ha nincs gyártásvezető, műsor sincs - milyen magyarázatot ad erre az MTVA?

    A Népszabadság úgy tudja, hogy a cégnél alkalmazásban levő 52 gyártásvezetőből húszat, a 12 gyártási csoportvezetőből hármat, az öt...