Tovább a HRPortalra...

Címlap - Emberi erőforrás - HR Portal
Feliratkozás HíRlevélre
 
2012. május 22., Júlia, Rita       Cikkek száma: 42149       Legyen a HR Portál a kezdőoldalam!
 
Míg az egyik kicsisége miatt habozik, addig a másik szorgalmasan hibázva naggyá válik. - Henry C.
Mikor van a legjobb ideje egy fa elültetésének? - 20 éve volt. És mikor van a második legjobb idő? - Most. - indiai mondás
  • HR szakmai
  • Hírek
  • HR ismeretek
  • Kalkulátorok
  • Pályázatok
 
  • HR stratégia
  • Munkakör
  • Toborzás, kiválasztás
  • Atipikus foglalkoztatás
  • Képzés, tréning, coaching
  • Munkaerő-közvetítés
  • Ösztönzés-menedzsment
  • Cafetéria
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkajog
  • Kompetencia-értékelés
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Outsourcing
  • Munkavédelem
  • HR kontrolling
  • Elbocsátás, outplacement
  • Interim menedzsment
  • Legfrissebb cikkek (összes)
  • Munkaügyi hírek
  • Munkaerőpiaci hírek
  • Videók
  • Vállalati hírek
  • A nagyvilágból
  • Magazin
  • Kulturális ajánló
  • ILO hírek
  • HR Network hírek
  • Oktatáspolitika
  • Portré
  • Vezetőváltások
  • Aranyköpés
  • Eheti legolvasottabb
  • Ehavi legolvasottabb
  • Újdonságok
  • Elméleti HR ismeretek
  • Könyvajánló
  • Munkaszüneti napok
  • Munkahoroszkóp
  • Humánerőforrás szótár
  • Kutatások, tanulmányok
  • a Munka Törvénykönyve
  • Munkaidő naptár 2012
  • Bérkalkulátor 2012
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2010
  • Bérkalkulátor 2009 szep-
  • Bérkalkulátor 2009 júl-
  • Bérkalkulátor 2009 jan-
  • Bérkalkulátor 2008
  • Szabadságkalkulátor
  • Nyugdíjkalkulátor
  • Ekho kalkulátor
  • Béren kívüli juttatások 2009
  • Béren kívüli juttatások 2010
  • Béren kívüli juttatások 2011
  • Béren kívüli juttatások 2012
  • Gyed, Gyes kalkulátor
  • Álláskeresési járadék
  • Rehabilitációs hozzájárulás
  • FEOR kereső
  • Aktuális pályázatok
  • Pályázatírás
  • NFT
  • HEFOP
  • TÁMOP
  • TIOP
  • OFA
  • ESZA
  • Toborzás
  • Europass
    vissza
  • Képzés-fejlesztés
  • Tréning
  • Coaching
  • E-learning
    vissza
  • Bérenkívüli juttatások
  • Cafetéria
    vissza
  • Kommunikáció
  • Érdekegyeztetés
  • Mediáció
  • Relokáció
    vissza
  • Szervezetfejlesztés
  • Interim menedzsment
  • Lean menedzsment
  • Változásmenedzsment
    vissza
  • Elbocsátás
  • Outplacement
    vissza
  • HR stratégia
  • Munkakörtervezés
  • Toborzás, kiválasztás
  • Személyzetfejlesztés
  • Teljesítmény-menedzsment
  • Ösztönzésmenedzsment
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Munkavédelem vissza
  • Érdekegyeztetés
  • Elbocsátás, leépítés
  • Munkaerő-kölcsönzés
  • Távmunka
  • Diákmunka
    vissza
  • Kompetencia-értékelés
    vissza
  • HR Startégia
  • HR Benchmark
    vissza
  • Bérezés, kompenzáció
  • Teljesítmény-menedzsment
    vissza

 


Stabil partner a változó környezetben.


Tovább a cikkre...

bewise
  • HR Portal Főoldal
  • HR események
  • HR szolgáltatók
  • Állások - HR
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2012
  • Linktár

HR Állások 

HR Generalistát
HR asszisztens, részmunkaidőben
2012. 05. 22.
Benefits Reporting Specialist - Budapest (Reference number: PJ1614)
2012. 05. 21.
Bérszámfejtés, munkaügy
2012. 05. 21.
Bérszámfejtési csoportvezető - Tatabánya
2012. 05. 21.
Bérszámfejtő munkatárs - Székesfehérvár (Referenciaszám: PJ1782)
2012. 05. 21.
Összes HR állás


Legnépszerűbb cikkek 

Csökkennek a nyugdíjak?
Megszűnik 25 000 munkahely
Mi lesz veled, SZÉP Kártya és Erzsébet utalvány?
Júliustól gyorsabban érkezik meg a fizetés
Minden negyedk szja-bevallás hibás - itt a segítség


Könyvajánlatok 

6+1 VEZETŐI tréning könyvcsomag
14+2 PROFI tréning könyvcsomag
Az új Munka Törvénykönyvének magyarázata
Történetek trénereknek és coachoknak, vezetőknek, tanároknak, tanácsadóknak
Konfliktuskezelési tréninggyakorlatok

További könyvek

Szavazás 

Egyetért vele, hogy a nyugdíjat a gyermekvállaláshoz kössék?

Igen, az egész társadalom érdekét kell nézni.
Nem. A nyugdíjnak a munkához legyen köze.
Igen, aki nagyobb terhet vállal, kapjon több járandóságot.
Van más választás? Ha nincs utód, nincs nyugdíj sem.



Rendezvények 

CATRO Open Days: Mi változik-Mire-Mit kell tennem? Mt. változás a gyakorlatban
TESK Nyitott Ajtó Program GYŐR
Akcióorientált Vezetőfejlesztés nyílt nap
A sikeres felvételi interjú technikája tréning
CAPTain Online Tesztrendszer Bemutató
TESK Nyitott Ajtó Program GYŐR
HR Adminisztráció (1 napos workshop)
„Appreciative Inquiry” - a pozitív pszichológia és az erősségekre alapozó coaching módszere.
TESK Nyitott Ajtó Program EGER
„Nők a munka világában” című szakmai rendezvény
Összes rendezvény


HR szolgáltatók 

Jobnavigator Online
Hírek Média és Internet Technológia Kft.
Profession.hu
Dr. Kollár Coaching
Monster Magyarország
Összes szolgáltató

Főoldal >> Munkaerőpiac rovat
Címkék: diszkrimináció , esélyegyenlőség , Egyenlő Bánásmód Hatóság , rugalmas munkavégzés

Rugalmas munka: szinglik, szakszervezeti tagok előnyben?

Szerző:
Berta László
Megjelent:
2012.02.21
Az Egyenlő Bánásmód Hatósághoz (EBH) beérkező panaszok döntően a foglalkoztatás során elkövetett diszkriminációra vonatkoznak. A hatóság egyik felmérése sok meglepő információt hozott felszínre: például a magyar és főképp magántulajdonban lévő vállalatok teszik leginkább lehetővé a rugalmas munkavégzést. E téren a szinglik és a szakszervezeti tagok aratnak.

Az EBH meglepő eredményeket hozó tanulmánya a védett tulajdonságú munkavállalók munkaerő-piaci és ezen belül munkahelyi helyzetének, problémáinak bemutatására vállalkozik. A majdnem tízezer munkavállaló megkérdezésén alapuló kérdőíves kutatás során öt védett tulajdonságra rákérdezve - életkor, etnikai hovatartozás, nem, egészségi állapot és családi állapot - vizsgálták a hátrányos megkülönböztetés meglétét három munkahelyi dimenzióban. Vagyis azt, hogy az adott védett tulajdonság szerint tapasztalt-e a munkavállaló diszkriminációt a bérezésben, munkakörülményekben illetve előmenetele során.

"Az esélyegyenlőség a munka világában" című 2011-es felmérés szerint a legnagyobb eséllyel koruk miatt érezték a munkavállalók diszkrimináltnak magukat. Ennek valószínűsége legalacsonyabb a civil szférában dolgozók között: a bérezés, a munkakörülmények, az előmenetel esetében durván fele, mint a versenyszférában tapasztalható érték. Az etnikai hovatartozás alapján történő diszkrimináció érzékelése csekély, egy százalék körüli, vagy az alatt marad.

Összességében vizsgálva a három munkaerő-piaci tényezőt, a vizsgált négy szférában (civil-, versenyszféra, közszféra, kormánytisztviselők) dolgozó csaknem tízezer munkavállaló közül viszonylag keveseket ért diszkrimináció. Legkevésbé a civil szférában dolgozó munkavállalóknak kell attól tartaniuk, hogy hátrányos megkülönböztetés éri őket a munkahelyükön. Míg minden tizedik versenyszférában dolgozót ért diszkrimináció a munkahelyén és a közszférában is, 9 és 10 százalék körül van ez az arány, addig 100 civil szférában dolgozó munkavállaló közül 4 tapasztalt hátrányos megkülönböztetést.
A faji vagy etnikai hovatartozáson, valláson vagy meggyőződésen, fogyatékosságon, életkoron, illetve szexuális irányultságon alapuló megkülönböztetés elleni védelem két új irányelve 2000-ben került be az EU alapszabályai közé. A faji egyenlőségi irányelv a személyek közötti faji vagy etnikai származásra való tekintet nélküli egyenlő bánásmód elvét, a foglalkoztatási egyenlőségi irányelv pedig a foglalkoztatás és a munkavégzés során alkalmazott egyenlő bánásmód általános elveinek érvényesülését szabályozza.


A romák több mint tízszeres eséllyel tapasztalnak hátrányos megkülönböztetést származásuk alapján, mint a többi vizsgált munkavállaló. (Ehhez fontos adalék a munkavállalók nemzetiségek szerinti megoszlása: míg a romák aránya a munkavállalók között 2,3 százalék körül van, 1 százalék német nemzetiségű, 0,5 százalék román és 0,3 százalék szlovák nemzetiségű került be a kutatásba.) Figyelemreméltó a nem hatása a származási diszkrimináció esetében: míg általában a nők magasabb eséllyel tapasztalnak diszkriminációt a különböző védett tulajdonságok alapján, a származási-etnikai diszkrimináció kevésbé sújtja őket. Általában ugyanis a nemi diszkriminációs tapasztalatot a nők körülbelül hétszeres eséllyel élték meg, mint a férfiak a bérezés, munkakörülmények és az előléptetést együttesen vizsgálva.

A magyar cégek rugalmasabbak
Meglepő eredménynek számít, hogy a fiatal vagy idősebb gyermekesek csoportja nem jut rosszabb vagy jobb esélyekkel a rugalmas munkavégzési formákhoz annak ellenére, hogy nagyobb igényük lenne rá a gyermeknevelés miatt. A nők esélyei ugyan jobbak a rugalmas munkakezdésre vagy befejezésre és a hosszabb-rövidebb munkaidőre is, azonban a felmérés alapján nem jutnak hozzá nagyobb eséllyel az otthoni munka, a más munkaidő-beosztás vagy a kevesebb munkanap lehetőségéhez. Ez utóbbi két forma különösen megkönnyítheti azon nők életét, akiknek sokszor váratlan teendőik adódnak családjukkal kapcsolatban. Szintén érdekes eredmény, hogy az életkor egyik rugalmas munkavégzés esetén sem volt szignifikánsan befolyásoló tényező, míg a nyugdíj utáni munkavégzéshez sokszor elengedhetetlen lenne a rugalmas munkavégzés valamely formája.


Foglalkoztatási forma alapján a határozatlan idejű szerződéssel foglalkoztatottaknak van a legkevesebb esélye a rugalmas munkavégzésre. A férfiakhoz képest a nők számára inkább elérhető a rugalmas munkaidő, továbbá a rövidebb és a hosszabb munkavégzés lehetősége. A munkavállaló életkora azonban nincs szignifikáns hatással a rugalmas munkavégzési formák elérésére. Egy roma munkavállalónak majdnem minden esetben kevesebb az esélye a rugalmas munkavégzés igénybevételére egy nem romához képest. A magasabb végzettségűek könnyebben férnek hozzá.

Meglepő, de a fiatal, gyermektelen szingliknek jobb esélyei vannak a rugalmas munkavégzési formák kihasználására, mint az idősebb, gyermekkel és társsal élő munkavállalóknak. Településtípus vonatkozásában főként a megyeszékhelyek és Budapest között láthatunk különbségeket: a fővárosiak számára inkább nyitott a rugalmas munkaidő-beosztás, a rövidebb munkaidő, a más munka-beosztás és a kevesebb munkanap lehetősége. A tartós betegség, fogyatékosság nélkül élők számára kevésbé teszik elérhetővé a rugalmas munkavégzési formákat, mint a rossz egészségi állapotban lévőknek. A régi szakszervezeti tagoknak nagyobb az esélye arra, hogy rugalmasan végezhessék munkájukat, minta azoknak, akik soha nem voltak tagok.

A rugalmas munkavégzéshez való hozzájutáshoz egyértelműen a Közép-Magyarországon dolgozók vannak a legjobb helyzetben, a legrosszabban pedig meglepő módon a nyugat-magyarországi munkahelyek foglalkoztatottjai vannak. Minél nagyobb munkahelyen dolgozik valaki, annál kisebb eséllyel fér hozzá a rövidebb munkaidő lehetőségéhez és annál nagyobb esélye van más munkaidő-beosztásra.

Azon munkahelyeken, ahol van valamilyen esélyegyenlőséggel foglalkozó dokumentum, nagyobb a munkavállalók esélye a rugalmas munkavégzésre. Szintén meglepő információ, hogy a magyar és főképp magántulajdonban lévő vállalatok teszik leginkább lehetővé a rugalmas munkavégzést. A régebben alapított vállalatok kevésbé nyitottak az otthoni munkavégzésre azokhoz képest, melyeket nemrég alapítottak. A közszféra dolgozói a versenyszférában dolgozókhoz képest kevésbé élhetnek a rugalmas munkavégzési lehetőségekkel. A civil szféra alkalmazottai számára inkább biztosított a rugalmas munkakezdés és befejezés, az otthoni munka és a kevesebb munkanap lehetősége.

Nem várt eredmény, hogy a munkavállalók lakóhelyének településtípusa alapján csak Budapest és a megyeszékhelyek között van különbség. E szerint tehát a városban vagy faluban élők esélyei nem rosszabbak a fővárosiakéhoz képest a rugalmas munkavégzési formák elérésére. A régiós különbségekből kiemelendő, hogy Kelet-Magyarországon jobbak az esélyek a rugalmas munkavégzésre, mint Nyugat-Magyarországon: tehát a fejlettebb régióban lévő vállalatok rosszabb eredményeket mutatnak a rugalmasság tekintetében, mint a fejletlenebb régióban lévők. Szintén furcsának tűnik, hogy azon munkahelyek, ahol csak az esélyegyenlőséggel foglalkozó valamilyen dokumentum van, több esetben mutattak szignifikánsan pozitív esélyeket, mint azok, ahol ténylegesen esélyegyenlőségi terv van. Ez talán magyarázható azzal, hogy míg az esélyegyenlőségi terv kialakítása kötelező, a hasonló témájú dokumentumot a munkahelyek inkább önkéntes alapon hozták létre. Megemlítendő még, hogy a legalább részben külföldi tulajdonú vállalatok nem biztosítják olyan mértékben a rugalmas munkavégzés lehetőségét, mint a főként magántulajdonban lévő magyar vállalatok, miközben külföldön ezek a munkavégzési módok Magyarországhoz képest elterjedtebbek.

Follow hrportal_hu on Twitter
Forrás: HR Portal
<< vissza 
Nyomtatható verzió
Küldje el ezt a cikket ismerősének! 
Iratkozzon fel HíRlevelünkre!
Publikáljon Ön is a HR Portálon! 
Munkaerőpiac  rovat - legfrissebb 

Atipikus foglalkoztatás: dilemmák és megoldások

A foglalkoztatás bővülését, a család-magánélet egyensúlyának könnyebb elérését és a szegénység enyhítését hozhatja az atipikus foglalkoztatás. Az érme másik oldalán azonban ott a részmunkaidőért kapott alacsony bér, a biztonságos munkakörülmények elvesztése és a karrier megrekedése, hiszen nem léptetnek elő senkit sem, aki osztott munkakörben dolgozik. Hazai helyzet és uniós kitekintés. Teljes cikk
Részmunkaidő kontra munkanélküliség
Az atipikus formák csökkentik a feketefoglalkoztatást
Terjed a részmunkaidő és a határozott idejű munkaszerződés
 
A rovat cikkei 
Milyen lehetőségei vannak itthon a designereknek?
A Hello Wood alkotótábor kapcsán a hazai designer szakma lehetőségeit vettük górcső alá. Teljes cikk
Munkanélküliség, a szabolcsi átok
Valóságos átokként sújtja a felzárkózni vágyó, halmozottan hátrányos helyzetű Szabolcs-Szatmár-Bereg megyét a munkanélküliség. Teljes cikk
Önkéntesként Afrikában: mit lehet tanulni?
Belicza Bea volt rádiós újságíró három évvel ezelőtt elhatározta, hogy feladja jól fizető állását és a harmadik világban önkéntesként próbál szerencsét. Teljes cikk
Széll Kálmán Terv 2.0: 56 ezer új foglalkoztatott
A kormány 56 ezer új munkahelyre számít, ugyanakkor az SZKT 2.0-nak köszönhetően az alappályához képest jelentősen csökken a reálbér. Teljes cikk
Félmillió embernek nincs munkája
2012 első negyedévében 504 ezren voltak munka nélkül, a női álláskeresők száma emelkedett. Teljes cikk
További cikkek
Hírek RSS-ben
Kapcsolódó cikkek 
A befogadó munkahelyeket jobban megbecsülik a dolgozók
Szigorúbban büntetnék a munkahelyi zaklatókat
Az esélyegyenlőség nem jótékonyság
A kollégák miatt nem dolgoznak a hajléktalanok?
Diszkriminatívan interjúztatnak a magyar HR-esek
A 45 év felettiek sem elveszettek az álláspiacon
Elhanyagolható-e a 40 ezer forintos bérkülönbség?
Új ILO-jelentés: Esélyegyenlőség a munkaerőpiacon 2007
Anyák együtt az egyenlő esélyekért
Esélyegyenlőség: kiket vár zárt ajtókkal a munka világa?


További hírek

Heti ajánló  

Magnéziummal a stressz ellen
Jelölt adatbázisok használata a toborzásban. Hatékony toborzási mód vagy kidobott pénz?
A 2012-es I. törvény: Az új Munka Törvénykönyve - átfogó felkészítő!
Dilemmák a diákmunkával kapcsolatban
Mindent az új Mt-ről, ahogyan az hatályba lépett
Egészségtudatos alkalmazottak = növekvő nyereség!
Az Excel több, mint egy elektronikus kockásfüzet
Kék Kártyával csábítanák Európába a magasan képzett munkavállalókat
A hirdetés nem elég, de fejvadászra nem költene?Toborzás egyszerűen, hatékonyan, mégis kis költséggel
Sikeres magyar vállalkozások a semmiből - hogyan csinálták?
Fókusz tréningek: 1 vagy 2 főt képezne? De hogyan oldja meg? Megoldást kínálunk!


HR Blog oldalak 

Tudatos VezetésTanuljunk Kemény Dénestől! 3. rész
És itt a harmadik adag. Endrei Judit Kemény üzenetek című könyvében Kemény Dénes férfi vízilabda szövetségi kapitánnyal készített inter...
STRATÉGIAKUTATÁSA vállalatok "hibrid motivációs motorja"
A vállalatok piaci versenyelőnye egyre jobban függ humán-tőkéjüktől. De ahhoz, hogy megelőzzék egyéb területen hasonló paraméterekkel r...
Ifjú titánokFelmérés a vezetői tudatosságról
A 2012. évi "Tudatos vezetés felmérés" során Cservenyák Tamás kollégám a KPMG-BME Akadémián Pusztai Jánossal és Tomka Jánossal együttmű...
Lean-HrMikor és milyen cég alkalmazhatja a TPS elemeit?
A tevékenységi kör nem kizáró tényező véleményem szerint. Gyártás, szolgáltatás és kereskedelem egyaránt sikerrel alkalmazhatja a módsz...

További Blogok

Videó Rovat 

Team-coaching a női vízilabda-válogatottnál


HR Szubjektív 

Aki kérdez: Varjasi Gábor

Kérdés és válasz: ezúttal Varjasi Gábor, a MOL Nyrt. kompetencia fejlesztési és stratégiai HR vezetője rovatunk szereplője.

Legfrissebb a címlapon 

Nem leányálom szexmunkás múlttal állást keresni
Rendőrség: teljesül a létszámbővítés, fejcserék várhatók
A minimálbért is meg lehet keresni diákmunkával
Új vezető az ENIAC Computing menedzsmentjében
Új műszaki vezérigazgató-helyettes a Telenornál


A hét aranyköpése 
prev
prev
Még több aranyköpés

Ajánlatok 

Új munkahelyek 2009-2012 


Részletek

RSS | ÁSZF | Impresszum | Médiaajánlat | Referenciák | Magunkról | Kapcsolat | Adatvédelem | ©2003-2012 HR Portal
jobpilot állás-portál

7000 állás Boscolo Comlex céginformációk