Rugalmas munkavégzés - válasz a válságra
Hazánkban még várat magára, hogy az atipikus foglalkoztatás elterjedjen a munkáltatók körében. Pedig ez a típusú munkavégzés válasz lehet a recesszió kihívásaira, a rugalmas munkaidő, vagy a sűrített munkahét segíthet az átmenetileg nehéz helyzetbe kerültek munka-magánélet egyensúlyának megteremtésében, a rendelkezési állomány eszközrendszere hozzásegítheti a leginkább veszélyeztetett, néhány évvel a nyugdíj előtt állókat a szolgálati idő eléréséhez.
Tölösi Kriszta, a Magyar Telekom HR Megoldások osztályvezetőjének vitaindító előadása átfogó képet adott a hallgatóság számára mindazokról a lehetőségekről, amelyek a megszokott és általánosan alkalmazott 8 órás irodai munkarendtől eltérnek. A HR szakértő hangsúlyozta, hogy a Családbarát munkahely címet idén elnyerő Magyar Telekom különböző célok elérése érdekében alkalmazza az atipikus foglalkoztatási formák széles spektrumát: a munka-magánélet egyensúly megteremtése, az esélyegyenlőség elősegítése, a környezetvédelem, illetve a gazdasági helyzet új kihívásai okot adnak arra, hogy a piacvezető távközlési vállalat ebben a kérdésben is élen járjon.
Napjainkban, a lépten-nyomon emlegetett recesszió okozta kihívások mellett nem lehet elmenni a részmunkaidő említése nélkül: a munkaidő (és természetesen munkabér) 20 százalékos csökkentésével a munkahelyek 20 százaléka megőrizhető, és szinte nincs olyan munkakör, amely ne lenne alkalmas erre az "átalakításra". Emellett kiemelt szerepe lehet egy 6 órás, vagy 4 napos munkarendnek egy kisgyermeket nevelő nő, gyermekét egyedül nevelő szülő, idős, vagy beteg hozzátartozót gondozó felnőtt életében.
A távközlési cég környezetvédelmi törekvéseinek is részét képezik az atipikus foglalkoztatási formák: a távmunka és a mobil munkavégzés alkalmas a negatív környezeti hatások (szén-dioxid kibocsátás) csökkentésére, hiszen ezek esetében nem szükséges a munkahelyig tartó utat oda-vissza megtenni. A részmunkaidőben történő alkalmazás válasz lehet a recesszió új kihívásaira, a rugalmas munkaidő, vagy a sűrített munkahét segíthet az átmenetileg nehéz helyzetbe kerültek munka-magánélet egyensúlyának megteremtésében, végül a rendelkezési állomány eszközrendszere hozzásegítheti a munkaerő-piacon leginkább veszélyeztetett, néhány évvel a nyugdíj előtt állókat a szolgálati idő eléréséhez.
Berzsenyi Márta HR vezető arról számolt be, hogy a KPMG-nél az atipikus foglalkoztatási formák legkedveltebbike a részmunkaidő, és elsősorban a női, illetve kisgyermekes alkalmazottak veszik igénybe - különösen a gyermekápolásból (Gyes-Gyed) munkába visszatéréskor.
Keveházi Katalin, a Jól-lét alapítvány ügyvezetője és Tölösi Kriszta is utalt arra, hogy az atipikus foglalkoztatási formákat nem szabad úgy kezelni, mint a gyengébbik nem privilégiumát, hiszen a férfi munkaerő is kerülhet olyan váratlan élethelyzetbe, amiben nemcsak hogy hasznos, de szükséges is, hogy a munkavégzés valamelyik nem szokványos módon történhessen, illetve a különböző fogyatékosság eseteire is hatékony megoldást nyújthat például a távmunkás munkahely kialakítása.
Új nézőpontot hozott be a beszélgetésbe Laczkó Zsuzsa, a SEED Alapítvány igazgató-helyettese, az mtd Tanácsadói Közösség szakértője, aki felhívta a figyelmet az atipikus foglalkoztatás jelentőségére a kis- és mikro-vállalkozások esetén, illetve hangsúlyozta, hogy a távmunka és a mobil munkavégzés kiemelt adatvédelmi kockázata miatt különös odafigyelést igényel mind a munkavállaló, mind a munkáltató részéről.
A beszélgetés egyik legfontosabb ága - egyben az asztaltársaság közös nevezője - a vezetői és szervezeti kultúra változásának szükségessége, és a bizalom körül forgott: Szőcs Gábor, beszámolt a Magyar Telekom HR területén végzett pilot tapasztalatairól, megerősítette, hogy az atipikus foglalkoztatási formák elterjedésének alfája és omegája a bizalom, és a vezetői elköteleződés.
Végül Albert Fruzsina, a Magyar Tudományos Akadémia Szociológiai Kutatóintézetének munkatársa kapta meg a "kegyelem-döfést", amikor Koczó Ildikó, a beszélgetés moderátora feltette neki a kérdést: ha ez ennyire vezető illetve szervezeti kultúra-függő, vajon Magyarországon mikor jutunk el odáig, hogy a ma privilégiumnak számító, ugyanakkor "nyugaton" természetes foglalkoztatási formák elterjedjenek? A válasz alapján erre még hosszú éveket kell várni, de minden hasonló konferencia és kerekasztal-beszélgetés egy lépéssel közelebb visz bennünket ehhez.
Németh Judit
mtd Tanácsadói Közösség
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A home office az otthonról végezhető munkát jelenti. Lehetősége szélesebb körben a koronavírus-járvány idején terjedt el. A pandémia óta az ilyen... Teljes cikk
A home office a COVID előtt, jellemzően multinacionális vállalatnál dolgozók kiváltsága volt, a járvány alatt viszont irodai munkakörökben... Teljes cikk
Egy újabb 4 napos munkahét projekt! A PwC Magyarország könyvvizsgálati üzletágának 280 munkatársa hétfőtől csütörtökig fog dolgozni a három... Teljes cikk
- Mit tud Debrecen? 3 hete
- Az Egis Gyógyszergyár Zrt. kapta a Magyar Innovációs Nagydíjat 3 hete
- Megérkezett a számlákra a Babakötvény után járó éves állami támogatás 3 hete
- Lehet távmunkázni, csak előléptetés nem jár érte 3 hete
- Ennyien dolgoztak a kommunikációs iparágban tavaly 1 hónapja
- Ez a legjobban fizető szakma, amiben a leginkább jellemző a távmunka 1 hónapja
- PREXA 2024: elindult a nevezés 1 hónapja
- NGM-államtitkár: a kormány gyors ütemben, a lehető legtöbb uniós forrást el szeretné juttatni a vállalkozásoknak 1 hónapja
- Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc 1 hónapja
- Home office munka 1 hónapja
- Felmérés: a dolgozók több mint fele új munkát keresne, ha többet kéne bejárnia az irodába 1 hónapja