kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Sztrájkhelyzet és életpályamodell

Még tartanak az egyeztetések a kormány és a Szociális Ágazati Sztrájkbizottság között, de már elindult az egyeztetés az érdekképviselettel a szociális életpályamodellről – írja a Világgazdaság Online.

A Szociális Területen Dolgozók Szakszervezeti (SZTDSZ) elnöke, Kónya Gusztávné és Szűcs Viktória, a Bölcsődei Dolgozók Demokratikus Szakszervezetének (BDDSZ) elnöke a lapnak azt mondta: még a választások előtt el kell fogadni a szociális életpályamodellt, hogy a kormány bizonyítsa, nem csak szemfényvesztés a szándéka. Arra reagáltak, hogy Soltész Miklós szociális államtitkár bejelentette: péntekre ágazati egyeztetést hívott össze a szociális életpályamodellről.

A szakszervezetek hónapok óta sztrájkra készülnek és tüntettek is, mert a szociális szférában olyan alacsonyak a jövedelmek (átlagosan nettó 72 544), hogy a létminimumot sem érik el. Azóta történt egy kisebb mértékű emelést bérpótlék formájában, de az ágazat dolgozói így is a legrosszabbul fizetett közszolgák maradtak.

Soltész különösen időzítette a javaslatát a Világgazdaság szerint, ugyanis a Szociális Ágazati Sztrájkbizottság követelései továbbra sem teljesültek, és az új bérpótlék-rendszerről sem kaptam tájékoztatást. Szűcs Viktória szóvivő azt mondta: az életpályamodellről folyó tárgyalás nem helyettesíti a sztrájkbizottsággal való egyezkedést. Az érdekvédők legalább 20 százalékos béremelést tartanak szükségesnek.

Az ágazatot az alacsony bérek és a rossz munkakörülmények miatt egyébként tömegesen hagyják el a képzett szakemberek. Székely László ombudsman szerint az elvándorlás olyan méreteket ölt, amely az ágazat összeomlásával fenyeget. Sok dolgozó inkább átmegy az egészségügybe, ahol hasonló munkáért 20-30 ezer forinttal többet kaphat.

Világgazdaság Online

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk