Bronzérmet szerzett a januári Európa-bajnokságon a magyar női vízilabda-válogatott, majd áprilisban a trieszti kvalifikációs tornán az olimpiára is kijutott. Tavaly november óta Sárvári György coach is részt vesz a csapat felkészítésében. A coaching üzleti módszertan, vezetők egyéni, vagy menedzsment teamek együttes fejlesztéséről szól, célja a hatékonyság javítása, az egyéni készségek fejlesztése. Sárvári György házigazda, a Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Iroda ügyvezető igazgatója expozéjában elmondta, az üzleti világ és a sport "módszertana" párhuzamokat rejt magában, és mindkét területnek van mit tanulni a másiktól. Érdekes kérdés, miért is vonzó számunkra a sport? Ahogy a vízilabdások mondják: "a vízben csak te vagy", azaz mindannyian vágyunk egyfajta "tiszta" küzdelemre. A coach szerint azt a spirituális életeszményt, hogy haladjuk meg a határainkat és győzzön a jobbik, legtisztábban a sport hozza létre. Másrészt a sportnak van egy nagyon fontos társadalmi jelentősége is: amikor a vízilabda-válogatott a dobogón áll, egy ország érzi magáénak az eredményt.

Mit tanulhat az üzlet a sporttól? - Sárvári György szerint totális felelősségvállalást. Élsportoló nem lehet valaki, ha nem tud minden helyzetben felelősséget vállalni a teljesítményéért, és másokban keresi a hibát. Fegyelem, elkötelezettség, pontosság - ezek az alapszabályok, sorolja a coach - soha senki nem késik sehonnan, mindenki teljesíti a feladatát, célirányos együttműködésre képes, és mindenekfelett tiszteli a csapattársait. "Az egység ereje felülmúlja az egyéni teljesítményt, de lehet az bármilyen magas színvonalú, mégis törékeny, és folyamatos gondozást igényel, ezért folyamatosan gondozni kell" -mutatott rá Sárvári György egy idézettel a csapatsport szépségére és egyben a benne rejlő nehézségekre, ami komoly kihívást, illetve bizonyítási lehetőséget jelent egy coach számára.

Mediáció és meditáció a csapatban

A vízilabdásokkal folytatott coaching folyamatáról a szakember elmondta, első számú szempont volt, hogy nem egyénekkel, hanem egy csapattal kell eredményeket elérni. A mediáció része lett a válogatott mindennapi életének, a fókuszáltság érdekében pedig meditálási gyakorlatokat sajátítottak el. Sárvári György nagy jelentőségű lépésnek tartja, hogy a szövetségi kapitány is beépült a csapatba: "ez az a pont, ahol úgy érzékeltem, hogy a sportnak lemaradása van az üzlettel szemben. Az, hogy a vezérigazgató része a teamnek, magától értetődő, a sportban ez még nincs így."

Mindemellett egyéni coachingra is szükség volt, egyes játékosoknál el kellett érni, hogy kitörjenek abból a sémából, ahogy magukról gondolkodnak. Sárvári György szerint a coaching más típusú feldolgozást jelent, mint a pszichológia. A legfontosabb célnak azt tartja, hogy a lányok kilépjenek a félelmeikből, melyek a múlthoz vagy a jövőhöz kötődnek, és érezzék át a jelen lehetőségeit. A szakember a Hagakure (szamurájok kézikönyve) legfontosabb mondanivalóját idézte: "Légy hű az adott pillanat gondolatához.., életed egyetlen gondolatról egyetlen gondolatra haladva éld." - ez a filozófia a coaching során magától értetődővé vált.

Merész András: Ha nincs coaching, két helyezéssel rosszabb az eredmény

Merész András, a női vízilabda-válogatott szövetségi kapitánya is kifejtette véleményét a coachingról. 2010-től fogva az ő keze alatt edz a csapat, kimondatlan elvárás volt feléjük, hogy kijussanak a 2012-es londoni olimpiára. A 2011-es világbajnokságon elért 9. helyezés után azonban kétséges volt ennek megvalósulása, ekkor hallott először Sárvári György könyvéről, és bár szkeptikus állásponton volt a módszer hatékonyságát illetően, tett egy kísérletet. Humorosan megjegyezte: "azt hiszem, a világbajnokság után az ördöggel is szövetkeztem volna." A találkozók eleinte külön voltak a csapattal, és külön az edzővel. Merész András szerint a lányok megtanultak pozitívan gondolkodni saját magukról, és ennek jeleit folyamatosan látni lehetett. Változtak például a kiértékelési módszerek a meccsek után, meg kellett tudni fogalmazni, ki miben érezte magát jónak.

Az edző elmondta, az első döbbenet Görögországban érte a csapatot, ahol megverték az aktuális világbajnok görögöket, majd ezt követően az Európa-bajnok oroszokat és az olaszokat is. "Hatalmas lökést adott a coaching, bár megjegyzem, hogy ugyanattól az időponttól egy új szárazföldi edző új módszereivel is dolgoztunk, és valahogy a kettő olyan elegyet képezett a jól bevált alapokkal együtt, amitől működött a dolog" - mondta el Merész András. Áprilisban a trieszti olimpiai kvalifikációs tornán a negyeddöntőben vereséget szenvedtek az olaszoktól, így a következő napon mindenképpen meg kellett verni a spanyolokat.

Tóth Ildikó, a csapat játékosa is megerősítette, hogy mindennél fontosabb volt a higgadt játék ezen a spanyolok elleni meccsen, amit a coachingnak köszönhetően magabiztosan küzdöttek végig az edzővel együtt. Merész András kihangsúlyozta, számára innentől várt egyértelművé mindennek a hatékonysága: "Meggyőződésem, hogy a coaching valóban képes maximalizálni a teljesítményt. Azt gondolom, borzasztóan értek a vízilabdához, taktikában nagyon jó vagyok, de ha nincs coaching, akkor nem harmadik hely van, hanem ötödik, tehát legalább két helyezéssel rosszabb az eredmény."

Az edző is része a csapatnak

Merész András azt is elárulta, sokáig ellenezte azt a szemléletet, hogy úgymond az edző is tagja legyen a csapatnak, és részt vegyen a team-coachingokon, kis idő elteltével azonban ő is beült a "körbe". "Az egyéni coachingok során folyamatosan kaptam a visszajelzéseket Gyuritól, a csoportos beszélgetésen azonban a lányoktól kaptam hideget-meleget. Kiderült például, hogy megbántottam egy játékost, de nem esett nehezemre elnézést kérni, és ezek az apró dolgok segítettek abban, hogy igazi csapattá érjünk." A csere, a taktika nem lehet demokrácia kérdése, ezért is kell, hogy az edzőnek "mindig igaza legyen" - mondja Merész András. Rájött azonban, hogy mindannyian profitálhatnak belőle, ha a stratégiai kérdésekben a lányok is elmondhatják tapasztalataikat. A coach ahhoz kellett, hogy megnyíljanak köztük a kommunikációs csatornák, hogy mindenki értse, mire gondol a másik.

Tóth Ildikó: Mélyebb szinten nyíltunk meg egymásnak

Tóth Ildikó is bevallotta, nem sok esélyt adott eleinte a coachingnak, akadtak kezdeti nehézségek: "a pszichológusokkal teszteket töltöttünk ki, és rajzolnunk kellett, de ezek nem vezettek eredményre. Akkor jött a coach, aki arra kért minket, hogy képzeljünk magunk köré burkot és fújjuk fel narancssárga füsstel" - utalt nevetést gerjesztve a meditációs gyakorlatra, amelyet eleinte bizalmatlanul fogadtak. Szép lassan azonban a játékosok rájöttek, hogy a módszer tényleg működik.

Tóth Ildikó arról is beszámolt, kezdetben síri csend jellemezte a beszélgetéseket, nem voltak hozzászokva ahhoz, hogy olyan dolgokról beszéljenek, amelyeket talán maguknak sem fogalmaztak meg: "Úgy gondolom, a coaching olyan gátakat tört fel bennünk, mint a másik iránti bizalom, a saját érzések, gondolatok kifejezése. Rájöttünk, mennyire keveset tudunk egymásról, vagy a kapitányunkról. Várom már, hogy újra együtt dolgozzunk, és együtt legyen a csapat, hiányoznak a lányok, és ezt olyan jó kimondani."

Tóth Ildikó szerint a coaching rávilágított, hogy összetett, törékeny érzelmi szintek működnek a csapattagok között és az edzővel való kapcsolat minősége is fontos mindkét oldal számára. "Bandibának is éreznie kell, milyen passzban vagyunk, hogy női mivoltunkból fakadóan vannak olyan pillanatok, mikor bármi tud rosszul esni. Sárvári György megteremtette annak a lehetőségét, hogy ezeket megbeszéljük, mert sok lány számára igenis dilemma, hogyan beszéljen azzal az emberrel, aki majd dönt róla, benne lehet-e a csapatban."

A játékos úgy gondolja, "Bandibát" az egyéni coachingok befogadóbbá tették a kritikára, eljutottak oda, hogy a parton nem volt idegeskedés, így a vízben sem: "nyugodtan irányított minket, ami átsugárzott az egész csapatra. Mélyebb szinten nyíltunk meg egymásnak." A játékos köszönetet mondott Sárvári Györgynek, hogy megtanította őket bízni önmagukban. És bár az üzleti környezet miatt kicsit félve mondta ki a "szeretet" szót, úgy érzi, ezzel tudja leginkább kifejezni, hogyan változott meg a csapattagok közötti kapcsolat.

Beck György - az üzleti világ és a sport találkozása

A személyes coaching élmények után Beck György, a Vodafone Magyarország Zrt. elnöke az üzleti világ és a sport találkozásáról beszélt. A vezető társadalmi munkában a Magyar Vízilabda Szövetség (MVLSZ) társelnökeként dolgozik, szintén részt vett az eindhoveni Európa-bajnokságon, egyetértett vele, hogy fantasztikus volt látni azt a változást, amelyen a csapat végigment. Az elnök kifejtette, eddigi karrierje során milyen fontos szerepet játszott a sport, mint eszköz, az üzleti célok elérésében, a cég rendben tartásában, a dolgozók motivációjában.

1994-ben a Digital Magyarország vezérigazgatójaként úgy érezte, a cégnév megismeréséhez, a brand elfogadtatásához a sport segítségére lehet. A hasonló célok, eredmények, csapatmunka nyomán úgy döntöttek, a vízilabda lesz az a sportág, amely a cég nevét hordozni fogja. A sport végigkísérte a cég életét, vízilabdacsapat alakult, amely erősítette a közösséget, és hasonló kihívásokkal szembesültek, mint a magyar vízilabda. Előfordult, hogy Kemény Dénestől kértek tanácsot, hogyan tartsák fent az emberek motivációját, miután piacvezetők lettek.

A Vodafone a McLaren-Mercedes főszponzora. Beck György elmondta, mikor átkerült a vállalathoz, ki kellett választaniuk egy sportágat, melyet a Forma1 mellett a leánycég az adott országban támogat. Ennek érdekében felmérést végeztek, ki a legnépszerűbb sportoló, a versenyt pedig Kásás Tamás nyerte, így egyértelműen a vízilabdára esett a döntés. Az anyavállalat ezt eleinte nehezen fogadta el, ám egy hivatalos budapesti rendezvényen a nemzetközi marketingesek előtt is nyilvánvalóvá vált, milyen népszerűségnek örvend Magyarországon a vízilabda. Itt ugyanis a McLaren-Mercedes versenyzője, Lewis Hamilton Kásás Tamással együtt vágott át egy piros szalagot, de Hamilton szinte egyedül maradt a reflektorfényben, a tömeget és az újságírókat csak a magyar vízilabda válogatott hőse érdekelte. "Azóta kiválóan működik az együttműködés, a kintiek is figyelik a magyar vízilabdát" - mesélte Beck György, hozzátéve, az itthoni alkalmazottaknak is büszkesége a magyar csapat, és a brandet is hatékonyan erősíti ez a kapcsolat.