Top öt ok, amiért a csapatok sikertelenek
Egy kiegyensúlyozatlan csapat maga lehet a rémálom – a projektek akadoznak, az ötletek elfogynak, és a morál lezuhan – írja az Assessment Systems a HR Blog oldalán.
1. Mindenki vagy éppen senki sem felelős
A csapatoknak szüksége van egy vagy két emberre, akik természetes módon vállalják a vezetői szerepeket, a munka megszervezését, szerepek tisztázását, feladatok elosztását és az eredmény értékelését. Anélkül, hogy valaki felvállalná az irányítást, a csapatok hajlamosak elsodródni céljaiktól. Túl sok ilyen csapattag megléte azonban belső harcokat eredményezhet.
2. Nem jönnek ki jól egymással
Nem számít, hogy milyen jók egyesével a csapat tagjai, ha nem tudnak együtt dolgozni az nem sok jót fog eredményezni. A kapcsolat-orientált csapattagok fontosak a csoporton belüli kohézió építésében.
3. A nagy ötletek hiányoznak
A nagyvállalatok nehezen innoválnak – általában kockázat kerülők, szokások rabjai, valamint akadályozza őket a bürokrácia és belső politika. A vállalatok kicsi, kreatív csapatokra bízzák, hogy ígéretes ötleteket vigyenek piacra, a csapatok pedig innovatív egyénekre, akik ontják az ötleteket.
4. Az ötletek nem fejlődnek ki
A csapat nagy ötlete nem szolgál senkit, ha nem soha nem jut el a piacra. A produktivitás, szervezettség és a határidők betartása pedig a csapat olyan tagjaitól függ, akik természetes módon a folyamatra fókuszálnak.
5. Senki sem játssza az Ördög ügyvédjét
Minden csapatnak szüksége van egy jó pragmatikus gondolkodású emberre – aki gyakorlatias, mondhatni keményfejűen értékel ötleteket és gondolatokat. Támogatják a realista megközelítéseket, és nem zavartatják magukat, csupán a harmónia és innováció megőrzésének szükségessége miatt.
A megfelelő kompetenciákkal, tapasztalatokkal és személyiséggel rendelkezők összeállítása a kulcsa egy produktív csapat építésének.
Assessment Systems blog
HR Blog
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Ezúttal arra kereste a választ Gombkötő Marcell a HR Blogon, hogy vajon mi jelenti a legnagyobb kihívást a HR-eseknek a szakmájukban. Teljes cikk
Hogyan kell, lehet a munkahelyen viselkedni? Mi az, amire minden szereplőnek egyaránt figyelnie kell, függetlenül attól, hogy mi a beosztása, munkaköre,... Teljes cikk
A gond a proaktivitás fogalmával az, hogy bár jól hangzik, nagyon sok rizikót rejt magában az ezzel kapcsolatos munkahelyi elvárás - írja a HR Blogon... Teljes cikk
- Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária 8 hónapja
- Baleset a csapatépítőn: kinek a felelőssége? 9 hónapja
- Íme ötféle vezetési stílus 11 hónapja
- Ügyvezetői felelősség: mettől meddig tart? 13 hónapja
- Mentoring, mobilitás és márkaépítés: ezekkel teheti hatékonyabbá a toborzást 1 éve
- Krízisben kell kipróbálni a csapatot 2 éve
- Őrült, naiv vagy álmodozó? 2 éve
- Újabb cég kapott 100 milliós állami támogatást munkahelymegőrzésre 2 éve
- 5 dolog, ami kell a munkavállalónak, hogy maradjon 2 éve
- Felelős játék gyakorlatok a magyar online szolgáltatóknál - stratégiák és eszközök 2 éve
- Nem megmondóember, hanem támogató vezető - interjú Nyisztor Józseffel 2 éve