Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 6 éve

Válság kell a szervezetfejlesztéshez?

Ha vállalkozásunk arra a szintre jutott, hogy létszámleépítésre szorul, akkor bizonyára nem mértük fel helyesen a helyzetet időben, nem ragadtuk meg a pillanatot a szervezet és a folyamatok fejlesztésére. Idejében kezdett karcsúsítás segítségével lépéselőnyhöz juthatunk, és ez nem feltétlenül jelent létszámleépítést!

"Addig kezdj hozzá a nehéz dolgokhoz, amíg könnyűek." - Lao-ce

Tény, hogy az emberek egy bizonyos része hajlamos halogatni a kényelmetlen vagy kényelmetlennek hitt dolgokat. Gondoljon csak vissza kedves olvasó, Ön is valószínűleg vett már be fájdalomcsillapítót inkább napokig, halasztgatva ezzel a fogorvos felkeresését. Esetleg előfordult olyan helyzet már az életében, hogy kihagyta a kondi-edzést, mert úgy gondolta ráér az állóképesség fejlesztése még pár napig?

A vállalat szervezetét szintén karban kell tartani! A klasszikus vállalatirányítási rendszerek alkalmazása nem vezet kellő eredményre, ezt be kell látnunk. Azok a szervezeti egységek, melyek méretükből adódóan nem reagálnak elég gyorsan és hatékonyan, elvesznek a semmiben. A kisebb majd egyre nagyobb hatásokra reagálnak ugyan, de nem mérik fel a tétlenség hosszú távú hatását. A vevői igényeknek való rugalmas megfelelés, az alkalmazkodás képessége nyertes kártya a kezünkben.

A technológiai fejlesztések, a termékek folyamatos fejlesztése a evői igényeknek megfelelően kulcsfontosságú lehet a krízis megelőzésében. A K+F mellett az know-how fejlesztése ugyanolyan fontos!

Időközönként fel kell mérnünk raktárkészleteinket, illetve magát a raktárkészletre vonatkozó igényt. Miért is kell tárolni a készterméket? A késztermék jelentette anyag és munkatartalom egyértelmű veszteségforrás, hisz egy időközben bekövetkező vevői igény módosulás alkalmával a készleten tartott termék máris elavulttá válik, így nem jelent vásárlóértéket a vevő számára. Másrészt a termék legyártása időbe, és pénzbe kerül, amit értelemszerűen rövid átfutással érdemes visszanyerni. A késztermékben "álló" pénz, nem termel hasznot, veszteségként jelentkezik minden percben.

Tegyük vizuálissá a termelési és logisztikai folyamatokat, ennek segítségével az előírttól való eltéréseket azonnal és egyértelműen kimutathatjuk. Szabványosítsunk folyamataink lépéseit, ezáltal könnyen kézben tartható és egységesen fejleszthető lesz. A munkatársak rejtett szellemi tartalékait használjuk fel folyamataink fejlesztésére!

A lean management eszköztára rengeteg helyes megoldási lehetőséget kínál, ha értjük és helyesen alkalmazzuk módszertanát. De ne menjünk most bele ezekbe a részletekbe..

Nem szabad megvárnunk, míg vállalatunk eléri a fájdalomküszöböt, azt a szintet, amikor már nincs más megoldás, mint a létszámot csökkenteni. A folyamatos fejlesztés, optimalizálás segít időben reagálni a piaci változásokra. A munkatársak folyamatos fejlesztése ugyanolyan fontos, mint az értékteremtő folyamataink fejlesztése.

A krízishelyzet megelőzésének kulcselemei lehetnek azon mérnök kollégáink, akik jártasak a lean menedzsment világában, ismerik a Six Sigma módszertanát és motiváltak. Rájuk, illetve ismereteikre és tapasztalataikra támaszkodva képes lehet a vállalati szervezet felkészülni a változásokra. Ha a jelen gazdasági helyzetet megelőzően nem gondolkodott a vállalat ilyen kollégák alkalmazásában, akkor valószínűleg most már érzik ennek szükségét. Speciális helyzetben speciális tudású szakemberekre van szükség!

Jó szakembert találni bizony nem egyszerű... az önéletrajzban leírt, összefoglalt életút-állomások mögött rejlő tapasztalat nem egyértelműen derül ki az előzetes keresés és interjú során. Specialisták keresésére legjobb szakembereket felkérni. A HR szempontok szerinti értékelésen felül speciális lean, six sigma és TPM tudásszint felmérést végez felkérés alapján a LeanCenter is az általa közvetített kollégák esetében. Ennek következtében a Megbízó elé csak válogatott, tesztelt jelöltek jutnak el, ami jelentősen csökkenti a felesleges interjúk számát, illetve a "mellényúlás" rizikóját.

A fenti speciális szakemberek keresésén felül készséggel állunk rendelkezésükre termelési- és folyamatmérnökök, karbantartó szakemberek, és minőségirányítási mérnökök keresésében is.

Tömpe László
Üzletág Vezető
LeanCenter
Follow hrportal_hu on Twitter

Hat terület, melyben ne lépj a kollégád tyúkszemére

Az érzelmi intelligencia olyan adottság, készség, amellyel valaki fel tudja mérni saját és környezete érzelmeit, és kezelni is tudja őket. Ezt ki jobban, ki kevésbé jól csinálja akár ösztönösen, ugyanakkor lehet ezt a készséget fejleszteni. A munkahelyek jelentős része egyre inkább hangsúlyozza, hogy törődik a dolgozóival és a munkavállalók jelentik az értéket számukra, hogy ez valóban így működhessen ahhoz előfeltétel, hogy a szervezet menedzsmentje és vezetői kezelni tudják az emberek mindennapi együttdolgozásából adódó esetleges feszültségeket, konfliktusokat. Hogy mindez hogyan működhet, arról beszéltek az előadók az Üzlet és Pszichológia Akadémia "Érzelmeink az üzleti életben: kell az EQ a sikerhez?" című rendezvényén.tovább..

További cikkek
300 embernek ad majd munkát az új IKEA

Letették az alapkövét a Soroksáron épülő harmadik magyarországi IKEA-nak. Az áruház a tervek szerint 2017 első felében nyílik majd meg és 300... Teljes cikk

Újra nő az önkéntes nyugdíjpénztári tagok száma

Úgy tűnik nyolc év után fordulat következhet be, ugyanis növekszik az önkéntes nyugdíjpénztárak tagjainak a száma, nőnek a befizetések, bár a... Teljes cikk

Brüsszel közbelép: Ne tiltsák be az Ubert és az Airbnb-t!

Brüsszel felhívta az Unió kormányainak figyelmét, hogy ne korlátozzák és ne tiltsák be a sharing economy vagyis közösségi típusú gazdasághoz... Teljes cikk

Kedden éjfélig sztrájkolnak a belga vasutasok

Az SNCB belga állami vasúttársaság vonalain hétfőn este 10 órától kedden éjfélig munkabeszüntetést tartanak. A belga vasutasok a pihenőidő... Teljes cikk

Barcelonában a metródolgozók kezdtek sztrájkba

Négynapos részleges sztrájkot kezdtek a metrósok Barcelonában hétfőn, béremelést és a határozott idejű munkaszerződések arányának növelését... Teljes cikk

prohuman

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Megtalálni a munka örömét

Hogyan lehet felszabadítani a kreatív energiákat, megteremteni a lehetőséget arra, hogy a szervezet fejlődni és tanulni tudjon. Többek...
© Copyright HR Portal - 2003 - 2016