Mit tartanak a legfontosabb HR feladatnak a felsővezetők?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA magyar felsővezetők szerint a stratégiai gondolkodás, a hitelesség és a döntésképesség a legfontosabb tényezők a cég sikeréhez. A közép-európai régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak a csapat- és szervezetfejlesztés fontosságát - derül ki egy felsővezetők körében végzett felmérésből. Magyarországon az átlagosnál nagyobb jelentőséget kap ez a tényező.
A Dr. Pendl & Dr. Piswanger Csoport tavaly ősszel másodszor végzett kutatást elsőszámú vezetők megkérdezésével, az elkövetkezendő három évben várható HR stratégiáról, a felsővezetők kvalitásairól és régiós terjeszkedési stratégiáról. A tanulmány összesen 611 közép-kelet-európai felsővezető részvételével készült, amelyből 71 magyarországi válaszadó.
Csapat- és szervezetfejleszés
Összességében a régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak és ezzel az első helyre emelte a csapat- és szervezetfejlesztés szerepét. Bizonyos országokban, például hazánkban (15 százalék), de Szerbiában (16 százalék) és Romániában (14 százalék) is nagyobb jelentőséget kapott ez a tényező, mint más területeken. Ausztriában például mindössze a megkérdezettek 7 százaléka tartotta ezt mérvadónak, első helyen pedig 17 százalékkal a vezetői kompetenciák fejlesztését választották, mely Magyarországon a második helyen áll a teljesítménymenedzsment kialakításával holtversenyben 11 százalékkal.
Míg 2011-ben itthoni vezetőink a munkahelyi légkör javítását emelték ki első helyen majdnem 16 százalékkal, 2012-ben ez a tényező mindössze ennek a felét, a szavazatok 8 százalékát gyűjtötte csak be. A vezetői kompetenciák viszont 2011-ben is hasonló hangsúlyt kaptak. (12 százalék).
Stratégák előnyben
Hazánkban a 2011-es 20 százalékos első helyezéshez képest most 17 százalék gondolta úgy, hogy a sikerhez az út a stratégiai gondolkodás révén vezet. A hitelesség és a döntésképesség 2011-ben ugyanígy szoros egymásutánban követték egymást a ranglistán, mint most, míg a régió átlagában idén ezek a tulajdonságok sokkal kisebb hangsúlyt kapnak. A stratégák átlagban is nagy előnyben vannak (20 százalék), a második helyet viszont az eredményorientáltság foglalta el 10 százalékkal.
Az utolsó kérdés a vezetők középtávú terveire irányult a felsorolt országokra levetítve.
A fenti ábrán jól látható, hogy a magyar válaszadó vezetők fele a hazai tevékenység erősítését tervezi a következő három évben, új befektetést pedig Oroszországban és Ázsiában terveznek a legtöbben, de mindkét érték 10 százalék alatt marad. Pozitív előrejelzésként értékelhető a tevékenység beszüntetését tervezők alacsony hányada.
Ha a színes mezőket összességében vizsgáljuk, jól látható, hogy a Magyarországról induló külföldi befektetések Ausztriát leszámítva leginkább országunkkal közvetlenül határos államokban jelentkeznek.
Csapat- és szervezetfejleszés
Összességében a régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak és ezzel az első helyre emelte a csapat- és szervezetfejlesztés szerepét. Bizonyos országokban, például hazánkban (15 százalék), de Szerbiában (16 százalék) és Romániában (14 százalék) is nagyobb jelentőséget kapott ez a tényező, mint más területeken. Ausztriában például mindössze a megkérdezettek 7 százaléka tartotta ezt mérvadónak, első helyen pedig 17 százalékkal a vezetői kompetenciák fejlesztését választották, mely Magyarországon a második helyen áll a teljesítménymenedzsment kialakításával holtversenyben 11 százalékkal.
Míg 2011-ben itthoni vezetőink a munkahelyi légkör javítását emelték ki első helyen majdnem 16 százalékkal, 2012-ben ez a tényező mindössze ennek a felét, a szavazatok 8 százalékát gyűjtötte csak be. A vezetői kompetenciák viszont 2011-ben is hasonló hangsúlyt kaptak. (12 százalék).
Stratégák előnyben
Hazánkban a 2011-es 20 százalékos első helyezéshez képest most 17 százalék gondolta úgy, hogy a sikerhez az út a stratégiai gondolkodás révén vezet. A hitelesség és a döntésképesség 2011-ben ugyanígy szoros egymásutánban követték egymást a ranglistán, mint most, míg a régió átlagában idén ezek a tulajdonságok sokkal kisebb hangsúlyt kapnak. A stratégák átlagban is nagy előnyben vannak (20 százalék), a második helyet viszont az eredményorientáltság foglalta el 10 százalékkal.
Az utolsó kérdés a vezetők középtávú terveire irányult a felsorolt országokra levetítve.
A fenti ábrán jól látható, hogy a magyar válaszadó vezetők fele a hazai tevékenység erősítését tervezi a következő három évben, új befektetést pedig Oroszországban és Ázsiában terveznek a legtöbben, de mindkét érték 10 százalék alatt marad. Pozitív előrejelzésként értékelhető a tevékenység beszüntetését tervezők alacsony hányada.
Ha a színes mezőket összességében vizsgáljuk, jól látható, hogy a Magyarországról induló külföldi befektetések Ausztriát leszámítva leginkább országunkkal közvetlenül határos államokban jelentkeznek.
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?