Miért hatékony munkaerő-kölcsönző céggel toboroztatni?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA magyarországi cégek különböző létszámigényeinek nagyobb részét saját maguk keresik, de egy részét kiadják munkaerő-közvetítő vagy kölcsönző cégeknek. A saját keresésű pozíciókra inkább az jellemző, hogy könnyebben betölthető, 1-5 fős igények. Míg általában nagyobb létszámúak azok, amelyeket kiadnak külsős cégeknek.
Mindkét esetben, minden munkaerő-keresésnél felmerül a kérdés, hogy valóban a kiválasztott személy vagy személyek-e a megfelelőek az adott munkakörre. Természetesen mindenki bízik az új munkavállaló szakértelmében, motiváltságában, kitartásában, azonban nincs garancia arra, hogy pár napon belül, vagy 1-3 hónapon belül ne mondjon fel. Amennyiben a hosszú munkaerő-toborzást követően erre kerülne sor, az elég bosszantó lehet a cégek számára, hisz a kereséssel-toborzással hetek teltek el, a beléptetéssel kapcsolatos adminisztrációs feladatokat el kellett látni, be kellett jelenteni stb. Ha ezek után rövid időn belül felmond az illető, lehet megint mindent újból kezdeni.
Számos cég azért fordul munkaerő-kölcsönző cégekhez, hogy ezeket a problémákat, bizonytalanságot elkerülje. Kiadják a toborzás-kiválasztással, foglalkoztatással kapcsolatos teendőket, majd legalább 6 hónapig bérlik a kiválasztott személyt. A megbízó cégek úgy gondolják, hogy 6 hónap már elegendő arra, hogy megállapítsák, az új kolléga bevált-e vagy sem. Majd a 6 hónap után átveszik saját állományba. Ha a megbízó cégek szemszögéből tekintünk erre a folyamatra, akkor lehet úgy értelmezni, hogy az új munkavállaló próbaidejét meghosszabbítják. Ráadásul, ha az új munkavállaló mégsem válik be és elválnak útjaik, a bérbe adó cég térítésmentesen elvégez egy újabb keresést.
Összességében ez a foglalkoztatási forma azért jó a megbízó cégeknek, mert:
nem kell saját maguknak elvégezni a toborzás-kiválasztást, csak a számukra megfelelő személy kiválasztása a feladatuk,
nem nekik kell elvégezni a munkavállaló bejelentésével kapcsolatos adminisztrációs teendőket,
amennyiben felmond az új munkatárs, vagy a cég szeretné elküldeni őt, akkor a bérbe adó cég végzi a kiléptetéssel kapcsolatos teendőket, illetve új munkavállalót is keres térítésmentesen,
és ha minden jól alakult, 6 hónap után a cég átveheti saját állományába az új munkavállalót.
Tesk Munkaerő-kölcsönzés HR Blog
Számos cég azért fordul munkaerő-kölcsönző cégekhez, hogy ezeket a problémákat, bizonytalanságot elkerülje. Kiadják a toborzás-kiválasztással, foglalkoztatással kapcsolatos teendőket, majd legalább 6 hónapig bérlik a kiválasztott személyt. A megbízó cégek úgy gondolják, hogy 6 hónap már elegendő arra, hogy megállapítsák, az új kolléga bevált-e vagy sem. Majd a 6 hónap után átveszik saját állományba. Ha a megbízó cégek szemszögéből tekintünk erre a folyamatra, akkor lehet úgy értelmezni, hogy az új munkavállaló próbaidejét meghosszabbítják. Ráadásul, ha az új munkavállaló mégsem válik be és elválnak útjaik, a bérbe adó cég térítésmentesen elvégez egy újabb keresést.
Összességében ez a foglalkoztatási forma azért jó a megbízó cégeknek, mert:
Tesk Munkaerő-kölcsönzés HR Blog
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Izsó Balázs munkaerő-kölcsönző szakértő a Prohuman operatív igazgatója.
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?