Új év, új közigazgatás: "Azok félhetnek akik nem teljesítettek"
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat"Az új rendszerben azoknak van joguk vagy okuk aggódni, akiknek az eddigi kiugró jutalmazása mögött nem volt teljesítmény" - nyilatkozta Szetey Gábor a Miniszterelnöki Hivatal államtitkára az MTI-nek adott interjújában a januárban induló közigazgatási reform kapcsán. Képzés után leépítenek.
A közigazgatásban januártól három éves reform keretében átfogó struktúra-átalakítást fognak végrehajtani. Szetey Gábor a MEH (Miniszterelnöki Hivatal) államtitkára az MTI-nek adott interjújában a reform részleteiről és a jelenlegi közigazgatási rendszer súlyos hiányosságairól beszélt.
Az államtitkár interjújában elmondta, hogy a közigazgatási reformot az elkövetkezendő három évben hajtják végre, de nem azonnali felmondások útján fogják realizálni az új struktúrát. Elsőként bevezetik a korábban már lehetőségként említett teljesítményértékelési rendszert, amely "a megújuláshoz szükséges struktúraváltásnak az első, ékszerű eleme" lesz. Szetey beszámolója szerint a közigazgatásban is érdekeltté kell tenni a résztvevőket, hogy jobban dolgozzanak, ám ezt már jóval korábban, mintegy 10 évvel ezelőtt kellett volna bevezetni - ami máig váratott magára.
A teljesítményértékelési rendszer bevezetését képzésekkel, karriertervezéssel fogják támogatni. "Három év alatt el kell tudnunk odáig jutni, hogy a teljesítményértékelésnek három fontos ... következménye van: megéri teljesíteni, lehet a tisztviselőket differenciálni, van vezetői visszacsatolás".
A képzések és a karriertervezési programmal párhuzamosan bevezetett teljesítményértékelési rendszer így lehetővé teszi, hogy akik nem teljesítenek megfelelően, azok 'fennakadjanak a rostán'. Az államtitkár ugyanakkor fontosnak tartotta megjegyezni azt is, hogy nyilvánvalóan lesznek olyan nagyon jól teljesítő alkalmazottak, akiket mindenképpen szeretnének majd megtartani, így a jól teljesítők számára prémiumot fognak felajánlani. Akiknek pedig megfelelő lesz a munkája ugyan, de további javulást is várnának tőlük, azoknak ezt motiváció gyanánt fogják elérendő célként ajánlani.
Akinek a munkájában továbbra sem fognak javulást tapasztalni, "akkor minőségi cserére van szükség". Szetey Gábor hangsúlyozta ugyanakkor, hogy e rendszer révén nem azonnali elbocsátásokról lesz szó, hanem egy olyan karriermenedzsment-rendszerről, amelyben ha valaki az ösztönzések ellenére sem teljesít, akkor elbocsátják a közigazgatásból.
Az új közigazgatási HR-eszközöket jövőre az egész minisztériumi állományra kiterjedően fogják bevezetni. Az államtitkár megítélése szerint erre annál is inkább szükség van, mert 2005 óta megfigyelhető, hogy a régóta ugyanabban a pozícióban lévő, nem kiemelkedően teljesítő vezetők irreális jutalmakat kapnak készhez. Szetey Gábor az interjúban úgy nyilatkozott, "Ez a gyakorlat abszolút folyamatos volt. Arra épült, hogy nincs összefüggés aközött, hogy mit viszel haza jutalomban, és mit teljesítesz. ... Ebben a közegben ... a változásból adódóan sok, komoly befolyással rendelkező ember tart a változástól, hiszen évről évre mindenféle indoklás nélkül kapott komoly jutalmat."
A közigazgatási reformmal éppen ezért egy olyan, évről-évre emelkedő teljesítményszintet produkáló rendszert hoznak létre, ahol versenyhelyzetet teremtenek az alkalmazottak számára és mint arról a MEH államtitkára beszámolt, "Az új rendszerben azoknak van joguk vagy okuk aggódni, akiknek az eddigi kiugró jutalmazása mögött nem volt teljesítmény".
Az MTI jelentése nyomán
Az államtitkár interjújában elmondta, hogy a közigazgatási reformot az elkövetkezendő három évben hajtják végre, de nem azonnali felmondások útján fogják realizálni az új struktúrát. Elsőként bevezetik a korábban már lehetőségként említett teljesítményértékelési rendszert, amely "a megújuláshoz szükséges struktúraváltásnak az első, ékszerű eleme" lesz. Szetey beszámolója szerint a közigazgatásban is érdekeltté kell tenni a résztvevőket, hogy jobban dolgozzanak, ám ezt már jóval korábban, mintegy 10 évvel ezelőtt kellett volna bevezetni - ami máig váratott magára.
A teljesítményértékelési rendszer bevezetését képzésekkel, karriertervezéssel fogják támogatni. "Három év alatt el kell tudnunk odáig jutni, hogy a teljesítményértékelésnek három fontos ... következménye van: megéri teljesíteni, lehet a tisztviselőket differenciálni, van vezetői visszacsatolás".
A képzések és a karriertervezési programmal párhuzamosan bevezetett teljesítményértékelési rendszer így lehetővé teszi, hogy akik nem teljesítenek megfelelően, azok 'fennakadjanak a rostán'. Az államtitkár ugyanakkor fontosnak tartotta megjegyezni azt is, hogy nyilvánvalóan lesznek olyan nagyon jól teljesítő alkalmazottak, akiket mindenképpen szeretnének majd megtartani, így a jól teljesítők számára prémiumot fognak felajánlani. Akiknek pedig megfelelő lesz a munkája ugyan, de további javulást is várnának tőlük, azoknak ezt motiváció gyanánt fogják elérendő célként ajánlani.
Akinek a munkájában továbbra sem fognak javulást tapasztalni, "akkor minőségi cserére van szükség". Szetey Gábor hangsúlyozta ugyanakkor, hogy e rendszer révén nem azonnali elbocsátásokról lesz szó, hanem egy olyan karriermenedzsment-rendszerről, amelyben ha valaki az ösztönzések ellenére sem teljesít, akkor elbocsátják a közigazgatásból.
Az új közigazgatási HR-eszközöket jövőre az egész minisztériumi állományra kiterjedően fogják bevezetni. Az államtitkár megítélése szerint erre annál is inkább szükség van, mert 2005 óta megfigyelhető, hogy a régóta ugyanabban a pozícióban lévő, nem kiemelkedően teljesítő vezetők irreális jutalmakat kapnak készhez. Szetey Gábor az interjúban úgy nyilatkozott, "Ez a gyakorlat abszolút folyamatos volt. Arra épült, hogy nincs összefüggés aközött, hogy mit viszel haza jutalomban, és mit teljesítesz. ... Ebben a közegben ... a változásból adódóan sok, komoly befolyással rendelkező ember tart a változástól, hiszen évről évre mindenféle indoklás nélkül kapott komoly jutalmat."
A közigazgatási reformmal éppen ezért egy olyan, évről-évre emelkedő teljesítményszintet produkáló rendszert hoznak létre, ahol versenyhelyzetet teremtenek az alkalmazottak számára és mint arról a MEH államtitkára beszámolt, "Az új rendszerben azoknak van joguk vagy okuk aggódni, akiknek az eddigi kiugró jutalmazása mögött nem volt teljesítmény".
Az MTI jelentése nyomán
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?