Nem fenyegetik a diákszövetkezeteket a munkaerő-kölcsönzők
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA munkaerő-kölcsönzők nem kívánják elorozni a diákszövetkezetek fiatal ügyfeleit, különösen, mivel a diákmunka járulékmentességével amúgy sem tudnák felvenni a versenyt - reagáltak a Human Centrum és a Work-Force Kft. vezetői a Diákvállalkozások Országos Érdekvédelmi Szövetség főtitkárának kijelentéseire.
Miként arról a HR Portal beszámolt (Dúl a harc a diákmunkásokért, 2007. október 2.), a közelmúltban nyilvánosságra hoztak egy - állítólagosan - a Pécsi Tudományegyetem megbízásából készült tanulmányt, amely szerint a diákszövetkezetek rejtett munkaerő-kölcsönzést folytatnak azzal, hogy a velük tagsági viszonyban álló diákmunkásokkal munkaszerződést, illetve megbízási szerződést kötve egy másik munkáltatónál foglalkoztatják őket. A Diákvállalkozások Országos Érdekvédelmi Szövetsége (Diákész) élesen reagált a tanulmány megjelenésére, amelynek hátterében szerintük a munkaerő-kölcsönzők állnak, akik már hat éve próbálják megtörni az iskolaszövetkezetek egyeduralmát.
A Human Centrum Kft. cégvezetője, Csaplár Zsolt megérti a Diákész reagálását, hiszen minden szféra érdekképviselete igyekszik védeni szervezeteit a nyilvánosság és a szakmai fórumok előtt. Ugyanakkor szívesen venne egy olyan tanulmányt, amely a jelenlegi szabályozás hiányosságaira mutatna rá, hogy a munkaerő-kölcsönzési, -közvetítési piacon jelenlévő "szürke" és "fekete" gazdaságban tevékenykedő szolgáltatókat mielőbb ki lehessen szűrni.
Nem haraptak rá a diákokra
Csaplár Zsolt szerint kétségtelen, hogy a munkaerő-kölcsönzők és a diákszövetkezetek gyakran összecsördülnek, ám nem érzi, hogy ez komoly harc lenne, különösen, mivel két teljesen különböző foglalkoztatási formáról van szó, mely a piac igen kis szegmensén kerül csak átfedésbe. A Work-Force Kft. értékesítési vezetője, Hamrák Viktor szintén eltúlzottnak érzi a végzetes jelzőket, mert bár kétségtelen, hogy a diákok meglehetősen nagy szeletét jelentik a munkaerőpiacnak, a diákszövetkezetekkel egyszerűen képtelenek lennének felvenni a versenyt. A kvázi járulékmentesség (a diákok után csupán a 1,5 százalékos munkavállalói járulékot kell fizetni) ugyanis legalább 30 százalékos költségkímélést tesz lehetővé a diákszövetkezeteknek, amivel felesleges és teljességgel értelmetlen volna szembemenni. Éppen ezért nincsenek is diákokat célzó piacbővítési szándékaik - szögezi le a Work-Force értékesítési szakembere.
Csaplár Zsolt ennyire nem zárkózik el a diákmunkásoktól, társaságuk nem tesz különbséget a jelentkezők között azért, mert valaki hallgató, tanuló, vagy már befejezte tanulmányait. A foglalkoztatás lehetőségét az határozza meg, hogy a kölcsönbevevő vagy megrendelő milyen elvárásokat támaszt a jelentkezőkkel szemben. Sajnos azonban a tapasztalatok alapján ezek 50-60 százalékában az esti levelezős, és 90-95 százalékában pedig a nappali tagozatos diákok nem tudnak megfelelni képzettség vagy munkatapasztalat hiánya, illetve kötött időbeosztásuk végett - fogalmazott Csaplár Zsolt a HR Portalnak.
Jobb-e a munkaerő-kölcsönzés a diákmunkánál?
A tanulmány a munkaerő-kölcsönzést a nagyobb jogbiztonság és a rendezettebb munkakörülmények miatt ajánlja a diákoknak, Csaplár Zsolt azonban nem venné ennyire sarkosra a figurát. Véleménye szerint a diákszövetkezetek tevékenységében valóban akadnak törvényi értelmezési nehézségek és hiányosságok, ám ezek nélkül a hallgatók valószínűleg ellehetetlenülnének a "túlszabályozott" környezetben. Figyelembe kell venni továbbá azt is, hogy a munkaerő-kölcsönzés az EU-ban egy régóta elfogadott atipikus foglalkoztatási forma, nálunk viszont csak 2001-ben vezették be, így számos helyen javításra és pontosításra szorul.
Hamrák Viktor ezzel szemben úgy nyilatkozott lapunknak, hogy a munkaerő-kölcsönzés igenis rendezettebb munkakörülményeket képes biztosítani az ügyfeleknek, hiszen például egy munkaidő-keretes szerződéssel is jóval kiszámíthatóbbá válik a munkarend. Ráadásul az ország valamennyi polgárának a javára válik, hiszen járulékok formájában hozzájárul az állami bevételekhez, szemben az e kötelezettség alól - majdnem teljesen - felmentett diákmunkával.
Mindenkinek az érdeke a helyzet tisztázása
A kialakult helyzet csupán annak köszönhető, hogy csupán jelentősen felnagyították az ellentétet egy rossz irányt, illetve hangvételt alkalmazó tanulmányrészlet miatt, ezért ennek megfelelően is kell kezelni azt - összegezte véleményét a Humán Centrum vezetője. Ettől még a Pécsi Tudományegyetem mai napra szervezett konferenciáján megjelenik, hogy az érintett felek szemtől-szembe tisztázhassák nézeteltéréseiket.
Paraszt Imre, HR Portal
A Human Centrum Kft. cégvezetője, Csaplár Zsolt megérti a Diákész reagálását, hiszen minden szféra érdekképviselete igyekszik védeni szervezeteit a nyilvánosság és a szakmai fórumok előtt. Ugyanakkor szívesen venne egy olyan tanulmányt, amely a jelenlegi szabályozás hiányosságaira mutatna rá, hogy a munkaerő-kölcsönzési, -közvetítési piacon jelenlévő "szürke" és "fekete" gazdaságban tevékenykedő szolgáltatókat mielőbb ki lehessen szűrni.
Nem haraptak rá a diákokra
Csaplár Zsolt szerint kétségtelen, hogy a munkaerő-kölcsönzők és a diákszövetkezetek gyakran összecsördülnek, ám nem érzi, hogy ez komoly harc lenne, különösen, mivel két teljesen különböző foglalkoztatási formáról van szó, mely a piac igen kis szegmensén kerül csak átfedésbe. A Work-Force Kft. értékesítési vezetője, Hamrák Viktor szintén eltúlzottnak érzi a végzetes jelzőket, mert bár kétségtelen, hogy a diákok meglehetősen nagy szeletét jelentik a munkaerőpiacnak, a diákszövetkezetekkel egyszerűen képtelenek lennének felvenni a versenyt. A kvázi járulékmentesség (a diákok után csupán a 1,5 százalékos munkavállalói járulékot kell fizetni) ugyanis legalább 30 százalékos költségkímélést tesz lehetővé a diákszövetkezeteknek, amivel felesleges és teljességgel értelmetlen volna szembemenni. Éppen ezért nincsenek is diákokat célzó piacbővítési szándékaik - szögezi le a Work-Force értékesítési szakembere.
Csaplár Zsolt ennyire nem zárkózik el a diákmunkásoktól, társaságuk nem tesz különbséget a jelentkezők között azért, mert valaki hallgató, tanuló, vagy már befejezte tanulmányait. A foglalkoztatás lehetőségét az határozza meg, hogy a kölcsönbevevő vagy megrendelő milyen elvárásokat támaszt a jelentkezőkkel szemben. Sajnos azonban a tapasztalatok alapján ezek 50-60 százalékában az esti levelezős, és 90-95 százalékában pedig a nappali tagozatos diákok nem tudnak megfelelni képzettség vagy munkatapasztalat hiánya, illetve kötött időbeosztásuk végett - fogalmazott Csaplár Zsolt a HR Portalnak.
Jobb-e a munkaerő-kölcsönzés a diákmunkánál?
A tanulmány a munkaerő-kölcsönzést a nagyobb jogbiztonság és a rendezettebb munkakörülmények miatt ajánlja a diákoknak, Csaplár Zsolt azonban nem venné ennyire sarkosra a figurát. Véleménye szerint a diákszövetkezetek tevékenységében valóban akadnak törvényi értelmezési nehézségek és hiányosságok, ám ezek nélkül a hallgatók valószínűleg ellehetetlenülnének a "túlszabályozott" környezetben. Figyelembe kell venni továbbá azt is, hogy a munkaerő-kölcsönzés az EU-ban egy régóta elfogadott atipikus foglalkoztatási forma, nálunk viszont csak 2001-ben vezették be, így számos helyen javításra és pontosításra szorul.
Hamrák Viktor ezzel szemben úgy nyilatkozott lapunknak, hogy a munkaerő-kölcsönzés igenis rendezettebb munkakörülményeket képes biztosítani az ügyfeleknek, hiszen például egy munkaidő-keretes szerződéssel is jóval kiszámíthatóbbá válik a munkarend. Ráadásul az ország valamennyi polgárának a javára válik, hiszen járulékok formájában hozzájárul az állami bevételekhez, szemben az e kötelezettség alól - majdnem teljesen - felmentett diákmunkával.
Mindenkinek az érdeke a helyzet tisztázása
A kialakult helyzet csupán annak köszönhető, hogy csupán jelentősen felnagyították az ellentétet egy rossz irányt, illetve hangvételt alkalmazó tanulmányrészlet miatt, ezért ennek megfelelően is kell kezelni azt - összegezte véleményét a Humán Centrum vezetője. Ettől még a Pécsi Tudományegyetem mai napra szervezett konferenciáján megjelenik, hogy az érintett felek szemtől-szembe tisztázhassák nézeteltéréseiket.
Paraszt Imre, HR Portal
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek



Izsó Balázs munkaerő-kölcsönző szakértő a Prohuman operatív igazgatója.
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?