kapubanner for mobile
Tréning Kerekasztal 2026
  1. Főoldal
  2. A nagyvilágból
  3. Kevesebbet vannak táppénzen a németek
munka  német  vizitdíj  betegállomány 
Megjelent: 18 éve
Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő

Kevesebbet vannak táppénzen a németek

Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat

A németek az első negyedévben átlagosan alig 2 munkanapot töltöttek táppénzen, ami azt jelenti, hogy tovább csökken a betegállományban töltött idő. Mivel a munkavállalók egészségi állapota kimutathatóan nem javult, így vélhetően sokan betegen is dolgoznak.

Az Inforadio.hu tudósítása szerint a német egészségügyi minisztérium adatai szerint az év első három hónapjában a dolgozók a hivatalos munkaidő alig 3,4 százalékát töltötték betegállományban. Ez a gyakorlatban átlagosan valamivel kevesebb mint 2 munkanapnak felel meg.

Noha a munkanélküliek száma is egyre csökken, a dolgozók az ezredforduló óta egyre kevesebbet fordulnak orvoshoz kiírás végett, mert semmiképpen sem akarják kockáztatni állásukat. Az újraegyesülés óta rekordszintre süllyedt a táppénzesek aránya: a németek jelenleg átlag évi 7,5 napot töltenek igazolással tanúsított betegállományban. A nők valamivel többet, a hivatalos munkaidő 3,6 százalékát, a férfiak 3,3 százalékát töltik gyengélkedés miatt távol munkahelyüktől.

Az egészségügyi minisztérium úgy vélte, hogy ebben némi szerepet játszik a néhány éve bevezetett vizitdíj is, amely negyedévenként 10 eurót (2500 forintot) tesz ki.

Iratkozzon fel Hírlevelünkre! HR Portál a könyvjelzők közé! Publikáljon Ön is a HR Portálon!

Eseményajánló
  • 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Diszkriminálták az agorafóbiás munkavállalót, aki hibrid munkavégzést kért

Marina Dudding lakásügyi tisztviselőként dolgozott a Gravesham Borough Councilnál, amikor egészségi állapota miatt rugalmas munkavégzést kért. A... Teljes cikk

Kaliforniai válasz az AI-ra: Védőhálót kaphatnak az automatizáció miatt elbocsátott dolgozók

A mesterséges intelligencia térnyerése miatt aggódó Kalifornia új védelmi mechanizmusokat dolgoz ki a munkavállalók számára. Gavin Newsom... Teljes cikk

Folyamatosan nő az 55 év felettiek aránya az amerikai munkaerőpiacon

Miközben az elmúlt években a figyelem középpontjában főként a Z generáció munkahelyi integrációja állt, a legfrissebb statisztikák szerint az... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek

Heti ajánló

HR állások

Állások

Rendezvények

Partnereink hírei

edenkert.hu logo
haziallat.hu logo

HR Blog oldalak

További HR Szakmai tartalmak

Diagnózis kódok

Tovább a Diagnózis kódok oldalára

Könyvajánló

Személyes vonzerő - A karizmatikus ember titka

A karizmatikus kisugárzás tanulható lenne... ? A karizma körül kialakult mítosz abból ered, hogy ez a képesség velünk születik.

Kövess minket!

Facebook

Linkedin

Hírlevél

Kulturális ajánló

Miranda Priestly ikonikus, de mérgező vezetési stílusa munkajogi szempontból is tanulságos. Szakértő elemzi, hol lépi át a határt a kemény főnök és válik zaklatóvá.

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől? Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?
© Copyright HR Portal - 2003 - 2026