Aki kérdez: Katona Gyöngyi
HR Szubjektív rovatunkban Katona Gyöngyi, a Nokia Magyarország HR igazgatója kérdez, miután Nagy Andrea, a Magyar Telekom HR Kompetencia Központjának vezetője kérdésére válaszol.
- Felkészülni igazán nem lehet egy transzformációra. Készülni lehet rá. A transzformáció szót használnám változás helyett, mivel nagyon mély átalakulásról van szó a mi esetünkben. Fontos, hogy a vállalat jó mentális és fizikai állapotban legyen, mint közösség, ha egy ilyen mélységű és nagyságú szervezeti átalakulást él meg.
A Nokia közössége nagyon érzékeny, aktív, erős és egészséges. Amikor a tavalyi év során a szervezeti transzformáció zajlott, erre építhettünk. A közösség építés alapértékben fontos kulturális jellemzője a vállalatnak. Amikor közösségről beszélek, nemcsak a belső, szűk vállalati közösségre gondolok, hanem mindazokra a partnerekre, akikkel jó kapcsolatot ápolunk. Az elmúlt években Magyarországon nagyon sokat fektettünk a közösség fejlesztésébe: egyszerű dolgokkal, saját emberek bevonásával unplugged is nagyon sokat lehet tenni ezen a téren.
A tavalyi éven végighúzódó leépítést, én nem-hagyományos megközelítéssel értelmezve, egy közösségi alapon végigvitt szervezetfejlesztésnek fogom fel. A vállalat elsősorban belső erőforrásaira és sokszínű partnerhálózatára támaszkodva segített az érintett munkatársainak új jövőt találni. Mivel a vállalatnál dolgozó munkatársak ismerték legjobban a leépítésben érintett kollégák helyzetét, igényeit, felkészültségét, így ők dolgozták ki a segítő programunk Magyarországra szabott változatát, természetesen a leépítésben érintett munkatársak bevonásával.
Az önkéntesség vezérmotívuma volt ennek a programnak. Önkéntesen lehetett jelentkezni a program elemeinek kidolgozására, lebonyolítására, irányítására, valamint a hasznos tudás megosztására. Meghatározott munkakörökben a munkatársak önkéntesen dönthettek a távozás, azáltal egy új életpálya mellett. A hagyományos végkielégítés mellett segítettünk álláskeresési támogatással, képzésekkel és vállalkozások indításával. Mindeközben a HR sokféle elemből konstruált egy új szemléletű elbocsátást.
Összegezve: az átalakulást megélő szervezet állapota (fizikai, lelki, közösségi szempontokból) és egy olyan program, ami valós igényekre született nem hagyományos megközelítésben, ez a két tényező az, ami a mi esetünkben alapja volt annak, hogy készen álljunk az átalakulásra.
KÉRDÉS:
Somorjai Évától, a Magyar Telekom HR igazgatójától kérdezem:
Mit gondol arról, előfordulhat-e olyan egy HR vezetővel, hogy előítélete van egy már meglévő vagy egy a vállalathoz csatlakozni kívánó munkavállalóval szemben? Volt-e már arra példa, hogy utólag rájött, hogy előítélettel viselkedett valaki iránt? Mit tett?
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk
„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk
- Nagy Márton: a külföldi irányítású vállalatok 2,5-szer hatékonyabban működnek 1 hete
- Innentől nehezebb lesz megszerezni a a brit munkavállalói vízumot 2 hete
- Felmérés: túlhajszoltak és alulfizetettek a brit munkavállalók 3 hete
- Óriási szakadék tátong a nyugdíjas álmok és a reális kilátások között 1 hónapja
- Égető dilemma: honnan lesz 300 ezer új munkavállaló Magyarországon? 1 hónapja
- Újraválasztották a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara elnökét 1 hónapja
- Nagy Márton: ismét nőnek a reálbérek 1 hónapja
- Többletpontokat szerezhetnek és pénzt kereshetnek az alapkiképzésben részt vevő fiatalok 2 hónapja
- Érkezik a katonák visszamenőleges béremelése 2 hónapja
- A közösség megtartó ereje 2 hónapja
- Értékteremtő közösségi tér a fenntarthatóság szolgálatában 2 hónapja