Megjelent: 11 éve

Mire jó az 5Miért?

A probléma gyökerének keresése egy kulcs fontosságú eszköz a lean szemlélettel dolgozók számára.

Miért?

Meglepő módon a folyamatos változtatás és annak stabilizálása, lekövetése a szervezetben rengeteg akadályt, veszteséget, selejtet tud produkálni. Amennyiben nem a valós problémát oldjuk meg, hanem csak felszíni kezelést hajtunk végre, akkor dupla, tripla erőfeszítésbe kerül a valós veszteség feltárása és kizárása.

Egy példa a felületi kezelésre: Nem hatékonyak az értekezleteink, rendszeresen előforduló jelenség, hogy a napirendi pontok egy részével kapcsolatban nem tudunk döntéseket hozni, ezek áthúzódnak a következő alkalomra.

Felületi kezelés: Tartsuk tovább fél órával az értekezleteket.

Biztos ez a valós probléma? Jó eséllyel eljutunk a megoldáshoz az 5Miért és az A3 technika alkalmazásával.

Manapság a leant használók és a módszertant nem ismerők munkáját is átszövi a rengeteg kisebb nagyobb változtatás. Köszönhető ez az adózási szabályok, az árfolyamok, a vevőket érő hatások, a belső feszültségek és a növekedési késztetések komplex hatásainak.

Az ösztönös és tudatos kísérletezés elengedhetetlen a túlélésért folytatott harcban.

Az 5Miért módszer abban is segít, hogy az állandó változtatások között megtaláljuk és megértsük, hogy mitől lettünk sikeresek? Melyik stratégia működött? Gyakran annyi mindenen változtatunk egyszerre, hogy már magunk sem emlékszünk arra, mik az aktuális, érvényben lévő szabályok?

  • Mennyi most a jutalék?
  • Mit tartalmaz az akció?
  • Mióta is használjuk ezt az arculatot?
  • Mindenki másra emlékszik. (Ezért ne sajnáljuk az időt az írásosság megteremtésére.)

    Egyre többen használnak internetes eladási módszereket. Hírleveleket küldenek, telefonos értékesítéssel erősítik az internetes kommunikációt. Új bérezési rendszereket vezetnek be.

    Az ösztönösség szintjéről nincs erő és energia a tudatosság szintjére lépni.

    Ez a személyfüggő vállalati méretben jelent kiemelt veszélyt. Nem tanítható és nem standardizálható a ráérző, tehetséges vezető módszere.

    Vagy mégis?

    Használjuk az 5Miért logikát a sikereink miértjeinek megfejtésére! Nem csak taníthatóvá tesszük a módszereinket, hanem meg tudjuk köszönni azok munkáját, akik aktív részesei az eredményeknek.

    Álljunk meg egy pillanatra! Megéri!

    forrás: Lean HR Blog
    • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Bérverseny és alternatív munkaidő-beosztás

    A reálbérek megtartása idén is kihívás lesz, de az év második felében már várható mérsékelt gazdasági növekedés, ami a toborzás... Teljes cikk

    A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt

    Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági... Teljes cikk

    "Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával

    “Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a... Teljes cikk