Megjelent: 10 éve

EOS: telepátián alapul Gattyán György sikere?

Agymosás, zombigyár, KGB-s kapcsolat, telepátia, jövőérzékelés, szexuális energia. Elképesztő dolgokat lehet olvasni a világhálón a Gattyán György cégcsoportjánál tartott EOS-szemináriumokról. A HR Portal utánajárt, mennyi valóságalapjuk van ezen felvetéseknek és igazak-e azok az állítások, amelyek szerint a kötelező képzések alapján ítélik meg a dolgozók teljesítményét, vagyis, hogy mennyire lehet őket befolyásolni, irányítani. Egyet biztosan kijelenthetünk: a harmadik leggazdagabb magyar ennek az orosz módszernek tudja be sikereit.

Egy fiatalember, akit nevezzünk Áronnak, tavaly májusban jelentkezett az EOS Institue gyártásvezetői állására. Akkoriban a cég honlapja főként dr. Tóth Emese, az Orgazmus szerviz könyv szerzője, szexuálpszichológiai projektjére épült, ami leginkább egy pszichológiai intézetre emlékeztette. Ez érdeklődésétől nem esett távol, így semmi különösre nem gyanakodott, amikor behívták személyes elbeszélgetésre. Az interjú előtt beterelték a fiatal pályázókat egy kis szobába, ahol egy plazmatévé a szexuálpszichológus terápiájához készített erotikus promó videót sugárzott. Egy kis idő után levezették őket a villa rögtönzött videostúdiójának berendezett pincéjébe. A sorba ültetett fiatalokat Lengyel Sándor, a hazai EOS-képzés kidolgozója, Gattyán György gyerekkori barátja várta. Ha ez még nem lett volna elég, a beszélgetéseket kamera rögzítette. "Ezen a ponton kellett volna távoznom. Ilyen helyzetben azonban még nem voltam, így még a nevemet is szép hangosan, az optikába nézve mondtam" - meséli Áron, aki félretéve aggályait elkezdett érdeklődni a munka részletei felől. Válasz helyett megkérdezték tőlük, ismerik-e az EOS-t, vagyis az Expert-Operator Systemet. A fiatalok nemleges reakciója furcsa módon egyáltalán nem zavarta a cég képviselőit, sőt. Lengyel Sándor előadásából kiderült, ez egy orosz módszer, amivel a milliárdossá vált üzletembert, és dr. Tóth Emesét is kiképezték. A munka pedig oktatási videók legyártása minimálbérért. Ráadásul egy villába kellett volna beköltözni magával a "mesterrel". Addig kellett volna dolgozniuk, amíg kész nincs a film, ellátásért cserébe, és mellesleg EOS-képzésre kellett volna járniuk. Áron úgy érezte, valami nagyon nem stimmel, és eljött az interjúról. "Bevallom, komolyan megijedtem" - mondta őszintén a 27 éves fiú.

Eredet

Az EOS eredetét, felépítését és a mögötte meghúzódó szellemiséget homály fedi szakirodalom, tudományos hátterét taglaló magyar tájékoztatóanyag, vagy honlap hiányában. Annyi bizonyos, hogy a személyiségfejlesztő tréning alapjául szolgáló módszer Oroszországból származik. E.V. Zolotov orosz akadémikus, matematikai tudományok doktora, az orosz rakéták tervezője alapozta meg, majd fia, Boris E. Zolotov fejlesztette tovább. Boris 1988 óta tart 10-15 napos, EOI (expert operation interaction) "csodaszemináriumokat" a volt Szovjetunióban és az azt környező országokban (Bulgária, Magyarország). A képzések előtt Zolotov a Szovjet Tudományos Akadémián kutatott. A tudományos tapasztalattal rendelkező spirituális mester jelenleg a nemzetközi magánakadémiáján (Delta Inform) fejleszti tovább e módszert. Magyarországon Lengyel Sándor, az előbbi akadémikusa, az EOS Intézet tulajdonosa vezeti ezeket a tréningeket. Tulajdonostársai Gattyán György és dr. Tóth Emese.

Álommunka EOS-képzéssel

Az EOS-képzés legnagyobb reklámja, hogy az élő, felnőtt tartalmat szolgáltató internetes oldalával 6-8 év alatt harmadik leggazdagabb magyarrá vált Gattyán György javarészt ennek a képzési rendszernek tudja be sikereit. A cégvezér az egész Docler Holding csoportra kiterjesztette az EOS-t annak érdekében, hogy a dolgozók értsék és használják azt. Ez azonban nem mindenkinek nyerte el tetszését. A cégcsoport egyik korábbi tagja, a kockázatitőke-befektetéssel foglalkozó Docler Investments korábbi vezetője is emiatt mondott fel. Másokat megelőzött a cég. A különös szemináriumokon ugyanis sok minden kiderül az emberről. Például az, mennyire tud azonosulni ezzel a világnézettel. "Az EOS többeket állított indirekt módon válaszút elé, köztük felsővezetőket is. Ez természetes és szükséges szelekciós folyamat volt" - reagált a cég az előzőekre. Azt azonban cáfolják, hogy az oktatás a dolgozók rossz véleménye miatt szünetelt a cégcsoportnál két évig. Tény, hogy újra elindultak a furcsa képzések, azonban a dolgozók továbbra sem fogadják azokat kitörő örömmel. Részt vesznek azokon, de csak azért, mert nem akarják elveszíteni a munkájukat. Legalábbis ez derül ki a világhálón fellelhető munkavállalói történetekből.

Bár a blogokban a néhány évvel ezelőtti és mostani vélemények között szemezgetve rá lehet akadni a nagyvonalú céges rendezvényeket, fizetést, juttatásokat, oroszországi és Las Vegas-i kiruccanásokat méltató, a céges kultúráról kedvező képest festő véleményekre, de többségben vannak a videóval rögzített állásinterjút, kötelező tréningeket kritizáló, valós teljesítményértékelést, vezetői képességeket hiányoló állásfoglalások. Többek kifogásolták a folyamatos és minden szakmai alapot nélkülöző felmondásokat, és a havi kötelező "szeánszokon" tapasztalt furcsa feladatokat, így a felhők oszlatását és a szexuális energia áramoltatását is.

Telepátia és felhőoszlatás - irányítható ember kerestetik

"Ez egy olyan agymosás fajta, aminek alapját a KGB által a hidegháborúban kifejlesztett telepátia, gondolatátvitel adja. Ők még a földönkívüliekben is hisznek" - írta tavaly az EOS-ról egy docleres munkatárs a Munkahelyi Terror blogon . A munkavállalónál alapvetően a szexuális energia áramoltatása verte ki a biztosítékot. Levelében azonban több céges intézkedést kifogásolt. Megemlít egy évekkel ezelőtti esetet, amikor a cégvezetés egy nap leforgása alatt minden dolgozónak (200) felmondott azzal a feltétellel, hogy másnapra írjanak egy motivációs levelet, amiben kifejtik, miért dolgoznának itt tovább. "Az egész úgy tűnik, mintha kísérleti bárányok lennénk, akiken kipróbálják ezeket a "technikákat" A docleres munkatárs beszámolója szerint a szemináriumokon tapasztaltak határozzák meg egy dolgozó teljesítményét, "vagyis az, mennyire lehet befolyásolni, mennyire vevő erre a módszerre. Sőt, a létszámleépítésnél is ez a döntő."

Ezt támasztja alá egy másik dolgozói vélemény is. A 2007-es bejegyzésből kiderül, a szeminárium, vagy ahogy páran hívták a "fényterápia" célja a megvilágosodás. "Meg akarták találni azt a pár embert a sok közül, akiket maradéktalanul irányítani lehet. Nem szakmailag, lelkileg - írja Harder. A blog hitelességét az is bizonyítja, hogy bár nem akart nyilatkozni a Jasmin Media Team egykori középvezetője a HR Portálnak, nevét és telefonszámát megadta, és maga Gattyán György is reagált a blogbejegyzésre még akkor 2007-ben. Az oktatási rendszerről az üzletember azt írta, neki nagyon "bejött": "Gondoltam, ha lesz cégem akkor majd megmutatom mindenkinek...szintén hiba volt. Nem tetszett az embereknek, megértem. Mindenki a képembe mosolygott és a hátam mögött szidta az egészet. Ezt is megértem. De ha innen nézzük, akkor ki az, aki nem azt mutatja, ami az igazi véleménye!?"

Harder válaszában kitért az állásféltésre, mint az őszinte vélemény kinyilvánításnak legfőbb akadályára. Már az első alkalom előtt megkapták ugyanis a fülest: "a szeminárium után mindig kiesnek páran". Mint írta, minden olyan elemét (pingpongozás, kirándulás az erdőben, közös sörözés stb.), mely nem volt kötelező vagy kínos és arról szólt, hogy jobban megismerjék egymást a dolgozók kicsit kimozdulva az iroda falai közül, szerette. Azonban nem volt ínyére, hogy egy tőle távol álló világnézetet, gondolkodásmódot akarnak ráerőltetni. "Nem tetszettek a túlmisztifikált gyakorlatok (tánc, felhőradírozás) sem. Ezek egy része a biológián alapult, mások meg szerintem egyszerűen rutinból mentek egy összeszokott társaságnak" - véli Harder. A felhők oszlatása azonban derűs pillanatokat okozott számukra, amelyről így írt: "Felszólítottak minket, hogy nézzünk az égre, majd felemelt kézzel kezdjük el a felhőket kergetni, miközben arra koncentrálunk, hogy azok megmozdulnak. Jó ideig semmi nem történt. (...) Ekkor hirtelen a természet megkönyörült rajtunk és küldött egy kis szelet, úgyhogy a felhők méltóságteljesen vonulni kezdtek az égen. Mi pedig felsóhajtottunk és próbáltunk elfojtani a röhögést hátul, mikor hallottuk, hogy ezt bizony mi csináltuk. A mi közös akaratunknak köszönhetően mozdultak meg azok a szerencsétlen felhők" - írta le az egyik különös gyakorlatot a volt vezető.

A gondolat ereje

Egy ukrán blog részletesen foglalkozik az orosz módszerrel, amelyből jól láthatóak a magyar EOS és az orosz EOI közötti hasonlóságok. Itt azonban olyan érdekességek is találhatók, amelyek egyrészt alátámasztják a fentiekben leírtakat, másrészt ámulatba ejtik az olvasókat. Állítólag a Zolotovék által kiképzett operátorok figyelik az orosz tengeralattjárókat a Csendes-óceánon és elhárítják a problémákat, mielőtt azok bekövetkeznének. (katasztrófa-elhárítás) Sőt a cikk szerint Zolotovék igen jók az idegen civilizációkkal való kapcsolattartásban is, mikén azt a Munkahelyi Blogon megjelenő dolgozói levélből is kiderült. De a csodaszemináriumot elvégzőkre a gyors tanulás is jellemző. Zolotov azt állítja, segítségével bármit meg lehet tanulni. Elég arra gondolni vagy egy olyan személyre, aki rendelkezik azzal a tudással. A mester nem ad több információt, hanem a gondolkodás, a tudat formálása által segít elérni és feldolgozni a szükséges információt.


KGB-s kapcsolat és zombigyár - csak mese?

Dr. Tóth Emese orvos-szexológus szerint a Munkahelyi Terror blogján megjelent levél szerzője "elragadtatta magát írás közben", amikor többek között a szexuális energia áramoltatásáról írt, de elismeri, hogy a levélnek van valóságalapja. "Jellemzően azoknak voltak furcsa gondolatai és szexuális félelmei, akik eleve nem bírták, hogy a cégben dolgozóknak Gattyán György idővel kötelezővé tette az EOS-képzést. Egyre több visszajelzés érkezett ezután arról, hogy a negatívumokat mesélő emberek szavahihetősége összeomlott az új kollégáknál is, miután a saját tapasztalataikat megszerezték az EOS-szal kapcsolatban" - reagált a vádakra dr. Tóth Emese.

Ugyanakkor az sem tűnik fantazmagóriának, hogy aki nem mélyed el ebben a "tudományban", nem való a cégbe. "A képzésen feltárul, ki milyen személyiség és jól látható jelei vannak az előrehaladásnak, de a személyes elégtelenségeknek is - tudtuk meg a doktornőtől. - Valóban felmérhető egy-egy ember képességhatára és az azon belüli teljesítése, valamint teljes belső világa. Ez azonban egy cégcsoport életében nem lényeges nagyságrend. A kiemelt vezetőknél szükséges ezt is figyelembe venni és megoldani a személyes akadályokat" - magyarázta dr. Tóth Emese.

Az orvosnő cáfolta a KGB-s szálat, azonban a gondolatátvitelt, mint a képzés motorját, nem. Mint írta, több országban is támadták B.E. Zolotov Akadémiáját, pedig "hatékonysága és eredményei legalábbis elgondolkodtatóak mindenki számára. Más országban tréfásan, de elítélően zombigyárnak hívták a szemináriumokat a közösen végzett alapgyakorlatok ámulatba ejtő pontossága miatt. Mintha két vagy több ember minden porcikája össze lenne kötve, olyan erős szinkronitás érhető el a mozgásban, az érzésekben, vagy akár a gondolatokban" - válaszolta kérdésünkre, így érhető, miért hiszik sokan a képzést agymosásnak.

Fizetésemelés jár a gondolatátvitelből és jövőérzékelésből letett vizsgáért

Bár hivatalosan a Docler alkalmazottaknak nem kötelező részt venniük ezeken a tréningeken, csak a vezetőknek, mindenki sorra kerül. A képzés vizsgával zárul, siker esetén fizetésemelés jár. "Öt kategóriában lehet vizsgát tenni expertként és operátorként is. Az alap vizsgafeladatok közé tartozik a valós információszerzés összetett, változó rendszerekben eszközök, leírás, külső segítség, beszéd és gesztikulálás nélkül, és mindezt pontosan továbbadni a másik számára, közösen megoldva a feladatot. A további, felsőbb vizsgakategóriák a soktényezős rendszerépítési tudást minősítik" - írta a HR Portál kérdésére Lengyel Sándor.

Állítólag azért van a docleres dolgozóknak szüksége erre a tudásra, mert ezzel a módszerrel még a lehetetlennek tűnő feladatokat is meg lehet oldani. "Ilyenek például a jövőbe mutató döntéshozási szituációk, azaz a jövőrealizációk vagy a katasztrófamegelőzés és - elhárítás, vagy a számunkra információhiányos környezetben való célmeghatározás és - elérés. De bármely bonyolult, beláthatatlan helyzet ide tartozik, amivel akár naponta, akár csak speciális hivatásokban találkozik a földi halandó" - magyarázza dr. Tóth Emese.

Vagyis, ha voltak is kétségeink a blogok valóságalapját illetően, most már biztosan eloszlottak. Na de nézzük meg, hogyan is épül fel az EOS-képzés.

Új tudomány született?

Az EOS -t "komplex rendszerek kutatásainak embercsoportokra is kidolgozott gyakorlataként" definiálta Lengyel Sándor a HR Portal kérdésére. A kutatások - leírásuk szerint - "gyakorlati tapasztalatokon, alapkérdéseken és aktuális problémákon, valamint azon a tudományos felismerésen alapulnak, hogy többre vagyunk képesek, ha tudatosan kihasználjuk a fejlődési törvényeket az emberek számára". Azt állítják, hogy egy teljesen új alaptudományról és a számos területen már jól szereplő alkalmazott ágairól van szó, nem pedig egy egyszerű képesség- vagy személyiségfejlesztő oktatásról vagy módszerről.

Itt tennénk hozzá, hogy tudományos hátterét megkérdőjelezi, hogy az orosz tudományos akadémia nem ismeri azt el. Zolotov ugyanis egy idő után kivált onnan és magánúton folytatta kísérleteit. Ezt maga Gattyán György ismerte be Friderikusz Sándornak szeptemberben adott interjújában.

A blogos leírások és az orosz módszer megismerése révén könnyebb megérteni az új ismeretek átadását és információáramlást megkönnyítő "univerzális eszköztár és nyelvezet" fogalmát, valamint "a kapcsolatok minőségi fejlesztése és az emberi tényezők megerősítése" mögött meghúzódó jelenéstartalmat. A magyar fejlesztők állítása szerint az ember ezek révén alkalmassá válik fejlődni, miközben tanulja az aktuálisan szükséges, megváltozott realitást.
Az EOS SCHOOL-ban minden nap vannak szemináriumok. Az EOSPLAY Projektben havonta zajlik egyhetes, bentlakásos szeminárium és a négyórás EOSPLAY SHOW. A 2012-2013-as tanévben 30 diplomát adtak át az EOS Educational Centerben, és havonta 300-an vesznek részt a képzéseken és készülnek a vizsgákra.


(Szín)játék az emberekkel

Az EOS tartalmilag, minőségében, mennyiségében és oktatási módszereiben is különbözik más fejlesztő módszerektől és tréningektől - nyomatékosították az intézet vezetői. Az intézet honlapján fellelhető képeket és hivatalos kisfilmjüket elnézve efelől nincsenek kétségeink. Tóth Emese azonban cáfolja, hogy a tréningek szerepjátékokon keresztül hatnának a személyiségfejlődésre. Az ugyanis "színházi játék" csak épp szerepek, szabályok, ismétlések, saját életek, bevált klisék nélkül. Az EOSPLAY-ben tehát mindig minden újdonság, ahol a résztvevők megtanulnak alkotni. "Minden este új életet kell élned: mégpedig olyat, amilyet eddig még sosem próbáltál ki - foglalta össze a lényeget az orvos. Az egyedi kidolgozású fejlesztési stratégia része a művészi hatás, melyet show elemekkel vagy élő show-val érnek el, amelynek egy film a végeredménye. A színfalak mögött dolgozó technikai és filmes stáb, kreatív csapat (táncosok, sminkesek, fodrászok) éppúgy tanulják a Expert-Operátor Rendszert, ahogy a cégcsoport dolgozói. A stáb edzéseken, táncpróbákon, külföldi expedíciókon és rengeteg színpadi munkán keresztül fejlődik, melyet az EOS Intézet biztosít számukra. Valamennyi oktatási projektben fontos a mozgásfejlesztés, az érzelmi fejlődés és az intelligencia trenírozása" - avat be az EOS rejtelmeibe dr. Tóth Emese és Lengyel Sándor.
Luxemburgba viszi át cégbirodalmának egy részét Gattyán György milliárdos - írta szeptember elején 444.hu. Ott alakítják ki a cég nyugat-európai központját. A LiveJasmin.com-ot működtető szerverek és rendszergazdák már átköltöztek. A változás háromszáz alkalmazottat érint.


EOS-ozni fog az egész világ?

Miként megtudtuk, Lengyel Sándor egy nyugati típusú iskolarendszert is alapított társaival, Gattyán Györggyel és dr. Tóth Emesével. Terveik között szerepel ugyanis az EOS elterjesztése Európában és Amerikában. Az ehhez szükséges tréneri gárda kiképzése idén szeptemberben kezdődött el. Hogy mennyire lesznek fogékonyak erre az új tudományra a munkavállalók és a cégek, nehezen megjósolható. Bár, ha a módszer valóban képessé tesz akár a jövőbe tekinteni, az EOS tulajdonosai már tudják a választ.

Bionet - egy kisfilm az EOS-képzésről Lengyel Sándor rendezésében



  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Az üzleti gondolkodás fejlesztése a HR-ben

Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk

Net-Coach ösztöndíjas felnőttképzést indít tavasztól az NMHH

Új felnőttképzési program indul tavasztól a váci Apor Vilmos Katolikus Főiskola és a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) együttműködésében. Teljes cikk

Több mint 50 ezer "akkumulátor szakembert" képeztek ki

Több mint 50.000 munkavállaló számára fejeződött be az a szakképzés, amelyen a résztvevők a gyorsan fejlődő akkumulátoripari értékláncban... Teljes cikk