Mi a sikeres toborzás titka? Felmérés, interjú, vagy a kettő együtt?
Az interjúztatás elengedhetetlen része a kiválasztásnak, de a jelöltek személyiségének alapos feltérképezésére és összehasonlítására nem nyújt valódi lehetőséget. Itt jön a képbe a személyiségmérés, amely segít megtalálni a szervezetbe leginkább illő embert - írja a HR Blog oldalán az Assessment Systems blog szerzője.
Szervezeteknek és egyéneknek a megfelelő emberek felvétele és előléptetése során meg kell vizsgálniuk olyan tényezőket, mint a személyiség és az értékek. Sőt, ezek azok a tényezők, amelyek befolyásolják, hogy jó vagy kiváló alkalmazottakkal rendelkezünk. Lehet, hogy valakinek megvan a munkához kellő intelligenciája, tapasztalata és képzettsége, viszont ha nincs a munkának vagy a szervezetnek megfelelő személyisége és értékrendje, valószínűleg alul fog teljesíteni, vagy akár otthagyja a munkát, esetleg kirúgják. Ezért érdemes olyan embert választani, aki már az első naptól kezdve igazodik ezekhez, mivel a képességek taníthatók, a tapasztalat pedig idővel jönni fog. Másrészt a személyiség nehezen is tanítható.
Lehet, hogy most ezt mondod magadnak: „Ez nem újdonság, pontosan ezért bízom az interjúkban, ha felvételről van szó.” Az interjúk sok szempontból hasznosak. Feltehetünk ellenőrző kérdéseket és mélyebbre lehet ásni az önéletrajz érdekes részeiben. Ugyanakkor számos hátulütő is társul az interjúkhoz. Elsőként, az ellenőrző kérdések csökkentik az interjú strukturáltságát, ami rossz. Másrészt az interjú alatt lehetséges hazudni, ezzel megnehezítve, hogy felmérjük, hogyan fog dolgozni az illető 6 hónap munka után. Harmadikként: az interjúk költségesek. Az interjúztatókat ki kell képezni arra, amit meg kell figyelniük, és arra, hogy az adott szempontok alapján hogyan értékeljenek. Ezen felül költségvonzata van az interjút lebonyolítónak is. Nem feledkezhetünk meg az interjúalany utaztatásának lehetséges költségeiről sem (Természetesen vannak módszerek virtuális interjúk végzésére is, de ezek siker esetén személyesen folytatódnak).
Az interjúk elengedhetetlen és drága részei a kiválasztási folyamatnak, de ez nem jelenti azt, hogy ne tehetnénk előzetesen annak érdekében, hogy költséghatékonyabbak és eredményesebbek legyünk. Ez az a pont, ahol a személyiségmérés képbe jön. Először is, a személyiségmérések olyan egységes elemeket tartalmaznak, melyre valamennyi jelölt válaszol, ezáltal struktúrát adva a felvételi folyamatnak. Másodszor a jól felépített személyiségteszteket nem lehet átverni. Harmadszor pedig a személyiségmérés költséghatékony módja a jelentkezőről való egységes információ gyűjtésének, amely alapján szűrhetjük még az interjúra behívottakat.
Ahhoz, hogy megtaláljuk az ideális jelöltet, aki illik szervezetünkbe (mint a panasz nélküli közlekedési rendőr), mérjük fel őket, majd interjúztassuk. Így minden alkalommal sikerrel fogunk járni.
Assessment Systems HR Blog
HR Blog
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Sok esetben a stressz, a kezeletlen problémák agresszív viselkedésben csúcsosodnak ki az emberek mindennapjai során. Sok félreértés melegágya, ha nem... Teljes cikk
Sok HR-es és EHS munkatárs küzd azzal, hogy meggyőzzék a felsővezetést arról, hogy a vállalati pszichológus szolgáltatásokra szükség lenne a... Teljes cikk
Milyen helyzetekre lehet jó egy életbiztosítás a közép- és kisvállalati (SME) szektor cégvezetőinek, tulajdonosainak? Kurdi Ferenc posztja a HR Blogon. Teljes cikk
- Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén? 2 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 2 hónapja
- Vajon megtaláljuk az egyensúlyt az ember és az AI között? - avagy az AI emberi arca 2 hónapja
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 3 hónapja
- Gondolataink és aztán tetteink formálják a valóságot. A jelent és a jövőt. A közös cél és értékrend azonnal összekapcsol 3 hónapja
- Megtaláltam az utódomat! - toborzási esettanulmány 4 hónapja
- Csapatépítési trendek - 2024. Építs agilis csapatot! 4 hónapja
- A Hanon Systems 250 új munkahelyet teremt Magyarországon 4 hónapja
- Év végi csapatépítés 2023 - Kérdőjelek helyett válaszok! 5 hónapja
- Hivatali Karácsony 5 hónapja
- Óriási veszteségeket okoz a cégeknek az "interjúhalál" 5 hónapja