Jövőcsinálógép és jövőgombocska
Mi a csuda az a jövőcsinálógép" és mi a jövőgombocska", ami igazgatja a jövőnket? Rájöttem. Erről szól a mai cikk. A Menekülj előre HR Blog szerzője a motivációról és arról ír, hogy azt hogy érdemes megfogalmazni egy állásinterjún.
Amióta a fenti mesét elolvastam a kislányomnak, ez az idézet kattog az agyamban. Mi a csuda az a "jövőcsinálógép" és mi a "jövőgombocska", ami igazgatja a jövőnket? Rájöttem. Erről szól a mai cikk.
A fenti mondatot persze mindenki úgy érti, ahogy akarja, még az is lehet, hogy Szepes Mária is egészen mást akart üzenni vele, mint amit én "hallottam ki" belőle, de már most örömmel várom a reakcióitokat, értelmezéseteket. Egy kicsit most légy nyitott és tarts velem, és tételezzük fel, hogy jó a gondolatmenetem. Természetesen most is a nyerő állásinterjú lebeg a szemünk előtt, nem veszítünk fókuszt.
A jövőcsinálógép, ami hatalmas és csak elképzelni tudunk, hogy mi mindenre képes, az az agyunk. És benne a jövőgombocska nem más, mint a mai cikkünk fő témája: a motiváció. De abból is a belső motiváció (hiszen tudjuk, hogy van külső is), és azért jó ez nekünk, mert egy állásinterjús helyzetben a kérdések zöme erre irányul. Még akkor is, ha másképp van becsomagolva. Ha a sikereidről, elért eredményeidről, kudarcaidról kérdeznek is, a lényegi "kutakodás" mindig arra a belső hajtóerőre irányul, ami benned van, amit "te hozol" (hozhatsz a cégbe) és ami minden tevékenységed eredményességének az egyik meghatározója. Hiába minden külső (vállalati) motivációs rendszer, ha a munkavállalónak nincs belső motivációja, vagy a meglévő nem összeilleszthető a vállalat érdekeivel, tehát a cég számára "nem célcsoport". Nem fog tudni vele mit kezdeni. Bocsánat, hogy nem szép hasonlattal élek, de elég jól leírja, amit mondani szeretnék: a döglött lóra hiába teszünk nyerget és teszünk elé finom zabot, vagy biztatjuk, dicsérjük, hogy igazából ő egy született versenyló és hajrá... A belső tűz felcsiholása nem vállalati érdek (persze van, ahol próbálkoznak vele több-kevesebb sikerrel, erről szól például a vállalati kultúrán keresztül történő "formálás" is). A belső tűz fenntartása és fokozása viszont már bőven vállalati érdek.
A "jövőgombocskáról", azaz arról, hogy mi bennük az a mozgató rugó, az az égő vágy vagy szenvedély, ami segít elérni, megvalósítani a céljaikat (vagy a cég céljait) azonban - tapasztalataim szerint - az állásinterjúzók nagyon nehezen beszélnek. Vagy azért, mert nem gondolták végig, vagy mert nehezen fogalmazzák meg még maguknak is, hiszen általában ez is azon témák közé sorolható, ami a mi kultúránkban még akár tabunak is számíthat. Törjünk ki hát a "pénz-elismerés" motivációs elemek bűvköréből! Összegyűjtöttem néhány motivációs elemet azzal a céllal, hogy legyen támpontod. Maradj hű önmagadhoz, csak azért ne válassz motivációs elemet, mert jól hangzik vagy mert vágysz rá, hogy téged is az mozgasson. De inspirálódj és fogalmazd meg úgy, ahogyan majd az állásinterjún is elmondanád, hitelesen. A felsorolás után még tarts velem, mert veszélyei is vannak a témának, elmondom azt is, hogy melyek ezek.
Mi motiválhat egy munkavállalót? Kezdjük a belső motivációs tényezőkkel:
Jöhetnek a külsők (amelyek tudjuk, hogy nem működnek a belső drive nélkül):
és hogy még mi minden, nézd meg a témához kapcsolódó Facebook-posztunkhoz írt kommenteket.
Vészvillogó!
Ha a munkáltató a motivációs eszközeit nem szabja személyre (vagy legalábbis nem törekszik rá), akkor a drágán kitalált eszközeit kidobhatja a kukába, mert nem motiválnak majd, hanem épp ellenkezőleg! Rosszul alkalmazott eszközök akár motiváció-vesztéssel is járhatnak. Ha egy cég például egyöntetűen azzal akar motiválni egy szervezetet, hogy ha kell, ha nem rotációba kényszerítik a munkavállalókat, amely mondjuk nagyon sok utazással jár, akkor a szervezetben lesznek olyan kismamák, beteg hozzátartozójukat ápoló, önerőből szabadidőben tanfolyamra járó vagy egyszerűen utazni nem szerető, kevésbé mobil munkavállalók, akik falra másznak a rotációnak még a gondolatától is. Miközben egy akár eseti távmunkás lehetőség, egy fejlesztésre irányuló tréning - vagy egy jó szó, elismerés ...- többet ér a vezetőség részéről.
Ugyanígy van ez, ha te sem szabod cégre a motivációidat.
Könnyen visszájára fordulhat a dolog. Képzeld csak el. Jó Előremenekülőként átgondolod, megfogalmazod a motivációidat, begyakorlod és elmondod minden cégnél ugyanazt. Milyen hatása van, ha egy lapos szervezetnél (ahol nincs sok szintű hierarchia a szervezeti felépítésben) elmondod, hogy téged motivál az előrelépési lehetőség. Mennyit érsz el azzal, ha egy hazai, egy telephelyű cégnél azt mondod, hogy téged motivál a regionális rotáció lehetősége? Milyen fogadtatása volna, ha egy hazai piacon jelenlévő, kizárólag magyar szállítói- és ügyfél-körrel rendelkező cégnél azt hozod elő, hogy motiválna egy angol nyelvtanfolyam?
Érted már, ugye? Amikor a motivációidat átgondolod, törekedj arra, hogy azokkal hozakodj elő az állásinterjún, amely motivációid egybeesnek a cég lehetőségeivel, szándékaival, törekvéseivel! Az állásinterjún feladatod, hogy a leendő munkáltató motivációját "felébreszd" arra vonatkozóan, hogy téged válasszon!
Hajdrik Anita, Menekülj előre HR Blog
HR Blog
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Sok esetben a stressz, a kezeletlen problémák agresszív viselkedésben csúcsosodnak ki az emberek mindennapjai során. Sok félreértés melegágya, ha nem... Teljes cikk
Sok HR-es és EHS munkatárs küzd azzal, hogy meggyőzzék a felsővezetést arról, hogy a vállalati pszichológus szolgáltatásokra szükség lenne a... Teljes cikk
Milyen helyzetekre lehet jó egy életbiztosítás a közép- és kisvállalati (SME) szektor cégvezetőinek, tulajdonosainak? Kurdi Ferenc posztja a HR Blogon. Teljes cikk
- Innentől nehezebb lesz megszerezni a a brit munkavállalói vízumot 2 hete
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 2 hete
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 3 hete
- Rekordmennyiségű ember hagyja el hosszan tartó betegség miatt a munkahelyét 4 hete
- Felmérés: a női dolgozók jobban aggódnak a pénzügyi jólétük miatt, mint a férfiak 1 hónapja
- Rétvári Bence: Megfeleződött a szegénységben élők aránya 1 hónapja
- Itt az alkalmazottaikat bejelentés nélkül foglalkoztatók listája 1 hónapja
- A hibrid munkarend növeli a nemek és társadalmi csoportok közötti egyenlőséget 1 hónapja
- Rémisztő adatok: az orvosok harmada menekülne az állami egészségügyből, nem a pénz miatt 2 hónapja
- A szomszédunkban a női munkavállalók átlagbére meghaladta a férfiakét 2 hónapja
- A dolgozó nők arányának alakulása - infografika 2 hónapja