Kell egy homokozó - érzelmi kérdés-e a cégutódlás?
A rendszerváltás idején céget építők többsége kora alapján ma már a staféta átadásán, a visszavonuláson, vállalata következő életszakaszának megtervezésén, vagy éppen az eladáson kellene, hogy gondolkodjon. Csakhogy itt jönnek a képbe az érzelmi kérdések. Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter cégutódlás specialistája mondta el tapasztalatait a Gazdasági Rádió hallgatóinak.
Itt jöhet a képbe az interim, aki az átmeneti időszak (általában 2-3 év) alatt operatívan irányítja a vállalatot, továbbá felkészíti az utódot az átvételre. Mindenekelőtt természetesen meg kell határozni a célt: el akarja adni a tulajdonos a céget? Családon belül szeretné továbbadni a vezetést? Esetleg alkalmazott vezetőt szeretne megbízni? A döntéskor kiemelten fontos, hogy a tulajdonosi és operatív vezetői szerepek ténylegesen különüljenek el az alapító fejében!
A cégutódlás speciális helyzetét tovább színezi, hogy az alapító ötletember legtöbbször azért hagyta ott alkalmazotti pozícióját, mert nem bírta elviselni a rendszerrel járó kötöttségeket. Ennek megfelelően az esetek többségében cégében mindent ő tart kézben, struktúráról hallani sem akar, ezáltal ő maga a továbbfejlődés kerékkötője. A kézi vezérlés visszaszorítása és az átadható rendszer kiépítése sarokköve a cégutódlás projekteknek.
Látni kell ugyanakkor, hogy az ötletemberek nem tudnak tétlenül meglenni, szükségük van egy "homokozóra", csinálniuk kell valamit, ami leköti őket. Sokan éppen ezért engedik el nehezen a gyeplőt. Ezt a kérdést is mindig kezelni kell. A jövő vállalkozásait most alapítják, ráadásul kutatások szerint a cégek átlagéletkora rohamosan csökken, ezért a cégutódlás igencsak forró téma lesz a jövőben.
A jövő pedig már elkezdődött!
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
- Interkulturális wellness - együttműködés a versengésben 1 éve
- A külső, külsős - interim szemszög 1 éve
- Van, hogy kívülről kell segíteni a változást 2 éve
- Erős párosok és C-szintű vezetők - sikeres páros együttműködések a munka világában 2 éve
- Így tervezze az utódlást a családi vállalkozás 2 éve
- Ennyi végkielégítést kapnak a képviselők, akik nem jutottak a parlamentbe 2 éve
- Milyen interimnek lenni? 2 éve
- Mikor válasszunk interimet főállású vezető helyett? 2 éve
- 5 működési terület interimeknek a járvány után 3 éve
- Az interim, mint B terv 3 éve
- Az interim menedzserek kulisszatitkai 3 éve