kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

7 jellemző, melyek nélkül ne próbálkozz, mint vállalkozó!

Rengeteg embernek van elege a munkájából, vagy abból a munkahelyi környezetből, amiben éppen van. És persze nem csak Magyarországon! Németországban például, 2012 óta népbetegséggé lett nyilvánítva a burn-out, és a legújabb felmérések szerint a munkavállalók 64 százalék!!! úgy nevezett belső felmondásban él. Erről ír a HR Blog.

Többféle opció van. Vannak, akik a legradikálisabb megoldást választják. Több ügyfélélményem volt az elmúlt években ez ügyben, és megfigyelhető egyfajta tendencia azok körében, akik felkészületlenül teszik ezt. Azokról a munkahely- elhagyókról beszélek, akik hirtelen elhatározásból felmondanak, mert egy jó ötlettől vezérelve, vállalkozóként képzelik el a jövőjüket. Sokakat a szabadság és a függetlenség iránti vágy hajt. Sajnos, mint a fent említett ex-managerek közül többen is, sikertelenek lesznek. Miért? A vállalkozói létnek viselkedési, motivációs, de főleg gondolkodási szinten megjelenő, könyörtelen követelményei vannak. Egy sajátos mindset-et igényel.

Tapasztalatom szerint hét fő tehetség/kompetencia határozza meg az “entrepreneurship”-re való alkalmasságot.

FIGYELEM! A bármiféle területen szükséges tárgyi vagy elméleti tudás, illetve a termék, csak ezek után jön…!

1. Erős Gazdasági motiváció, különben a vállalkozás nem eredményre és megtérülésre, hanem csak lelkesedésre fog épülni.
2. A viselkedési mintát tekintve a rizikóvállalásnak magasan, de nem veszélyesen magasan kell a döntéshozatali képességet támogatnia. A veszélyesen magas rizikóvállaló a konzekvenciák átgondolása nélkül megy bele a döntéseibe, mellyel előbb-utóbb végzetes hibát fog okozni.
3. A kapcsolatteremtésnek nyitott és befogadó kommunikációt kell tükröznie. Már az első alkalommal is magabiztos, meggyőző és hiteles stílus szükséges a sikeres üzletépítés érdekében. Ezzel a kompetenciával, természetes adottságként, csak kb. 22%-a rendelkezik a világ populációjának. A többiek kénytelenek ezt megtanulni, vagy valahogyan magukra erőltetni.
4. Rugalmasság és gyorsaság. Egy vállalkozónak napi szinten kell tudni a változásokat elviselni és menedzselni. Stabilitásra vagy lassabb tempóra vágyó emberek nem fogják bírni a kihívást hosszútávon (egészségesen). Az utóbbi típus azonban 50% felett képviseli magát a társadalomban.

A legfontosabb vállalkozói tehetségek azonban a gondolkozás szintjén jelennek meg, tehát nagyon mélyen elrejtve bennünk.

5. Önkezdeményező képesség. Ez teszi azt lehetővé, hogy minden nap fegyelmezetten, még ha senki sem látja és kontrollálja, akkor is tegye a dolgát.
6. Visszautasítás kezelése. Ez talán az egyik legfontosabb kompetencia. A vállalkozó általában, főleg a kezdetekben, önmaga ad el. Aki eladással foglalkozik, az sokszor szembesül a visszautasítással. Ebből kell megint felállni, és újra kezdeni tudni. Van úgy, hogy egy évig…vagy akár kettőig…
7. Képesség a realisztikus személyes célmeghatározásra. Ez a biztosítéka annak, hogy nemcsak a pénzügyi üzleti terv, de a személyes cél,- és elvárásrendszer is “SMART” lesz. Ennek a kompetenciának az Önismeret és az Önbizalom az alapja.

Malcsiner Maximilian Péter, You Are More blog
HR Blog
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ezek az új szakmák és szakterületek ígérnek magas jövedelmet a közeljövőben

A jövőbe nem látunk, de azt már tudjuk, hogy a jövőben milyen új állások és iparágak jelennek meg, hiszen közülük több már ma is létező és... Teljes cikk

Elrendelhet a munkáltató kötelező túlórát?

Kötelezővé teheti a munkáltató a túlórát? Van beleszólása a munkavállalónak a kötelező túlóra elrendelésébe? Megtagadhatja a munkavállaló a... Teljes cikk

Szabadság gyerekkel

A családosok körüli kimondott vagy kimondatlan konfliktus - több a szabadságuk, gyakrabban hiányoznak a gyerek betegsége miatt - vezetői kihívás is a... Teljes cikk