A 3 kompetencia, amit mindenki keres
A multinacionális vállalatok többsége összetett és egyedi kompetencia rendszereket épít a munkavállalók és vezetők kiválasztására, fejlesztésére, értékelésére, az üzleti stratégiának és az értékrendnek megfelelően. Mégis, sokat látott tanácsadóként nem kevesebbet állítunk, mint hogy végső soron mindenki ugyanazt a három fénylő gyémántot, ugyanazt a három vezetői kompetenciát keresi, amikor vezetőt választ.
Mely lenne tehát az a 3 kompetencia, amit minden vállalat látni akar a vezetőiben?
Innováció. Minden egyes szektor üzleti változások sorával találkozik, ami állandó alkalmazkodást, új és hatékonyabb folyamatokat igényel. Az elmúlt években pedig különösen igaz volt, hogy ezt minél kevesebb erőforrásból kellett megoldani. Maradt tehát az innováció, ami megkülönbözteti az igazán sikeres és proaktív vezetőket a reaktív, trendkövető magatartást tanúsítóktól. Az újításban sem akarnak azonban szélsőségeket a vállalatok, mivel fontos, hogy a megtett változások hosszútávon is fenntarthatóak legyenek.
Energia. Egy nemzetközi cégnél jellemzően dinamikus, gyorsan reagáló, másokat megmozgatni és inspirálni tudó vezetők lesznek sikeresek. A magas energiaszint megjelenik az egyéni kommunikációban, a döntésekben, a meetingek menetében, a vállalat ritmusában. Az energiaszint nem maga a gyorsaság, hanem az életteliség, a motiváció, a tenni akarás megnyilvánulása.
Felelősségvállalás, illetve kifejezőbb angol szóval “Ownership”. (Itt nem a tulajdonosi szemléletre utalunk, hanem a feladatok teljes felvállalására.) Az elvárt vezetői hozzáállás alapvető jegye, hogy az illető valóban felelősséget vállal a területéért, nemcsak “8-tól 5-ig” dolgozik, hanem sajátjának is érzi a kihívásokat és eredményeket. Nemcsak “hozza a számokat” a tulajdonos elvárása szerint, hanem megvan benne az a mélyen gyökerező meggyőződés, hogy a terület sikere neki személyesen is fontos. Ez jelenthet mind szakmai, mind üzleti sikert, legjobb esetben természetesen mindkettőt egyszerre. A felelősségvállalás további kiterjesztése pedig az, ha mindezen felül még a csapatát is képes bevonni és megtanítani erre a szemléletre. A felelősségvállalás nem egy adott területre vagy üzleti eredményre vonatkozik, hanem egy folyamatosan jelenlévő motiváló és előrevivő tényező.
Ez a hármas kompetencia egység – innováció, energia és “ownership” – egy olyan alapvető konstelláció, ami a viselkedés minden szintjén megjelenik. Olyan, mélyen rejlő kompetenciák ezek, amelyek mentén valóban érdemes kiválasztani, mert értéket képviselnek, nem maguktól értetődőek, és hiányuk esetén a kialakításuk illetve fejlesztésük nagyon hosszadalmas, vagy nem is lehetséges.
Amikor az Arthur Hunt-nál vezetők kiválasztásában segítjük Ügyfeleinket, a Management Assessment nagyon gazdag információval járul hozzá ahhoz, hogy valóban a legmagasabb kompetencia szintet felmutató jelölt kerüljön be a szervezetbe. Miközben a kompetencia keretet az Ügyfél igényeihez szabjuk, a háttérben mindig ott van a fent említett hármas egység. A Management Assessment eszközt ajánljuk mind saját kereséseinkhez, mind a vállalathoz pályázó más külső vagy belső vezető jelöltek felméréséhez. Az interjú folyamatban kialakult elképzeléseket ezzel a módszertannal lehet igazán alaposan tesztelni, és a valósághoz illeszteni, megértve, hogy az innováció, energia és ownership területén mire lehet számítani az adott jelölttől.
Vezetői kompetencia mérésben kérje tanácsunkat:
Arthur Hunt Személyzeti Tanácsadó Kft.
+36 1 361 3612
Szűcs Júlia, Senior Consultant
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Technológia és innováció az executive searchben 2 hónapja
- Idegenrendészeti törvény: első tapasztalatok - szakmai tájékoztató reggelit szervez az Expat Center 2 hónapja
- Az új valuta a home office, Magyarország vonzó BSC-célpont 2 hónapja
- Minden, amit az új idegenrendészeti törvényről tudni kell - szakmai tájékoztatót szervez az Expat-Center 2 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 2 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 2 hónapja
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 3 hónapja
- Hol fáj a cégeknek? Szervezetfejlesztési és vezetési trendek 2024-ben 3 hónapja
- Melyek a legnagyobb üzleti szolgáltatóközpontok? - Itt a lista 4 hónapja
- Megtaláltam az utódomat! - toborzási esettanulmány 4 hónapja
- Z generáció megtartása, rugalmas munka: ilyen volt 2023 az üzleti szolgáltató központoknál 4 hónapja