Másként működik a HR Indiában
Tízszer annyi mérnököt képez India, mint az EU négy legnagyobb gazdasága együttvéve. Közöttük dolgozik és keresi a tehetségeket a Barco magyar vezetője, Garamhegyi Ábel. Az OHE konferenciáján kiderült, Indiában megnézik a jelentkezők egyetemi vizsgajegyeit, a munkavállalókat pedig szinte altruizmusból is képzik.
"Láttak mostanában indexet?"
Jelenlegi munkahelyén főként műszaki tehetségeket keres, Indiában pedig belőlük igencsak sokat képeznek, Garamhegyi szerint tízszer annyit, mint Nagy-Britanniában, Németországban, Franciaországban és Olaszországban együttvéve. Ennek ellenére a Barco nem kizárólag a piacról halászik, sőt, mindig előnyben részesítik a belső jelölteket. Ezt Magyarországon szerinte nem vetik be elégszer.
A toborzásról elmondta, Indiában kevésbé használják a web2-es megoldásokat, mint nálunk, ebben tehát előrébb járunk. Ugyanakkor az ázsiai országban igencsak erős versenyhelyzetet teremtenek azáltal, hogy a cég saját használatra rangsorolja a képző intézményeket az alapján, hogy mennyire használható mérnökök kerülnek ki tőlük. Ezt, és a jelölt iskolai jegyeit is figyelembe veszik az interjúk során. Garamhegyi feltette a kérdést a közönségnek: mikor láttak utoljára egyetemi indexet? Indiában a cégek a felsőoktatási értesítőt is hajlandóak átlapozni, és kiszórni egy jelöltet a rossz jegyei miatt.
A cég egyébként világszerte toboroz, munkájuk a "megtalálni és megszerezni" körül forog. Megjegyezte: úgy áll hozzá, hogy akinek nem kell könyörögni, hogy hozzájuk menjen, annak túl sokat ajánlottak.
Másfél indiai bér jön ki egy európaiból
A szervezetfejlesztés terén Garamhegyi elveti a "betöltött állás" szemléletet, ehelyett a költségalapú gazdálkodást szereti: "másfél indiai jön ki egy európai bérből" - indokol.
A szervezeti kultúra kulcsfontosságú, mondta a szakember, aki megjegyezte azt is, hogy a nemzetközi tapasztalatai szerint Nyugat-Európában, Indiában sokkal ködösebbek, mátrixosabbak a szervezeti felépítések, míg itthon jóval letisztultabb formákat részesítünk előnyben.
A foglalkoztathatóság mindenek felett
A képzések célja minden esetben az "alkalmazhatóság" emelése. A nemzetközi vállalatok nemcsak saját hasznukra képzik a munkatársaikat, hanem a munkaerő általános szintjének emelése a cél - örökké úgysem tarthatnak meg senkit, a fejlesztésről pedig nem mondhatnak le.
Az indiai leányvállalatnál rendkívül tervezett, akár több évre előre lefixált, egyéni képzési programokon mennek keresztül a munkavállalók. Ezek a képzések szintén általánosan hasznosíthatóak a munkaerőpiacon, nemcsak célirányosan a cégre tervezik őket. Garamhegyi Magyarországon ilyet nemigen látott.
Anyanyelven az elbocsátás se fáj annyira
A leépítés mindig a helyi szervezet feladata a Barconál. Ez az egyetlen folyamat, ami mindig a helyi nyelven, és nem a közvetítő nyelven zajlik. Ezzel is kicsit emberibbé próbálják tenni a helyzetet. A pénzügyi előkészítés is a HR feladata. Minden távozóval exit interjút készítenek, és alapos értékelést adnak a felmondóknak is.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk
A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk
- "Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával, a Güntner Globál stratégia igazgatójával 3 hónapja
- A mesterséges intelligencia területén épít hosszú távú partnerséget a UCC a Miskolci Egyetemmel 3 hónapja
- Pályázati lehetőségek a kulturális és kreatív szektorok számára 4 hónapja
- Jégvirágok 4 hónapja
- 90 cm átmérőjű csövön keresztül húzták ki a munkásokat 4 hónapja
- Kedvesség a munkahelyen: versenyelőny vagy gyengeség? 4 hónapja
- Innováció a teljesítményértékelésben: egy új út a minőségi visszajelzésekért 5 hónapja
- HR-igazgatóból ügyvezető? - Hogyan változik a HR szerepe a jövő munkahelyén? 5 hónapja
- Ezres nagyságrendű igény van indiai kamionsofőrökre Magyarországon: Bányai Tibor 6 hónapja
- A kiégés szervezeti védőfaktorai 6 hónapja
- Jönnek a Z vezetők: mit tud ez a generáció? 6 hónapja