Szerző: Molnár Marianna
Megjelent: 10 éve

Másként működik a HR Indiában

Tízszer annyi mérnököt képez India, mint az EU négy legnagyobb gazdasága együttvéve. Közöttük dolgozik és keresi a tehetségeket a Barco magyar vezetője, Garamhegyi Ábel. Az OHE konferenciáján kiderült, Indiában megnézik a jelentkezők egyetemi vizsgajegyeit, a munkavállalókat pedig szinte altruizmusból is képzik.

Dr. Garamhegyi Ábel az Országos Humánmenedzsment Egyesület múlt heti konferenciáján "A vezetéstámogatás eszköztára itthon és külföldön" című előadásában beszélt nemzetközi tapasztalatairól. Garamhegyi a Barco nevű belga tulajdonú IT cég indiai divíziójának vezetője, egyetemen oktat, korábban államtitkár és miniszterelnöki megbízott is volt. Előadásában négy téma mentén járta körül a nemzetközi és hazai HR-gyakorlatok különbségeit: ezek a toborzás, a szervezetfejlesztés, a képzés és a leépítés került terítékre.


"Láttak mostanában indexet?"



Jelenlegi munkahelyén főként műszaki tehetségeket keres, Indiában pedig belőlük igencsak sokat képeznek, Garamhegyi szerint tízszer annyit, mint Nagy-Britanniában, Németországban, Franciaországban és Olaszországban együttvéve. Ennek ellenére a Barco nem kizárólag a piacról halászik, sőt, mindig előnyben részesítik a belső jelölteket. Ezt Magyarországon szerinte nem vetik be elégszer.

A toborzásról elmondta, Indiában kevésbé használják a web2-es megoldásokat, mint nálunk, ebben tehát előrébb járunk. Ugyanakkor az ázsiai országban igencsak erős versenyhelyzetet teremtenek azáltal, hogy a cég saját használatra rangsorolja a képző intézményeket az alapján, hogy mennyire használható mérnökök kerülnek ki tőlük. Ezt, és a jelölt iskolai jegyeit is figyelembe veszik az interjúk során. Garamhegyi feltette a kérdést a közönségnek: mikor láttak utoljára egyetemi indexet? Indiában a cégek a felsőoktatási értesítőt is hajlandóak átlapozni, és kiszórni egy jelöltet a rossz jegyei miatt.

A cég egyébként világszerte toboroz, munkájuk a "megtalálni és megszerezni" körül forog. Megjegyezte: úgy áll hozzá, hogy akinek nem kell könyörögni, hogy hozzájuk menjen, annak túl sokat ajánlottak.


Másfél indiai bér jön ki egy európaiból



A szervezetfejlesztés terén Garamhegyi elveti a "betöltött állás" szemléletet, ehelyett a költségalapú gazdálkodást szereti: "másfél indiai jön ki egy európai bérből" - indokol.

A szervezeti kultúra kulcsfontosságú, mondta a szakember, aki megjegyezte azt is, hogy a nemzetközi tapasztalatai szerint Nyugat-Európában, Indiában sokkal ködösebbek, mátrixosabbak a szervezeti felépítések, míg itthon jóval letisztultabb formákat részesítünk előnyben.


A foglalkoztathatóság mindenek felett



A képzések célja minden esetben az "alkalmazhatóság" emelése. A nemzetközi vállalatok nemcsak saját hasznukra képzik a munkatársaikat, hanem a munkaerő általános szintjének emelése a cél - örökké úgysem tarthatnak meg senkit, a fejlesztésről pedig nem mondhatnak le.

Az indiai leányvállalatnál rendkívül tervezett, akár több évre előre lefixált, egyéni képzési programokon mennek keresztül a munkavállalók. Ezek a képzések szintén általánosan hasznosíthatóak a munkaerőpiacon, nemcsak célirányosan a cégre tervezik őket. Garamhegyi Magyarországon ilyet nemigen látott.


Anyanyelven az elbocsátás se fáj annyira



A leépítés mindig a helyi szervezet feladata a Barconál. Ez az egyetlen folyamat, ami mindig a helyi nyelven, és nem a közvetítő nyelven zajlik. Ezzel is kicsit emberibbé próbálják tenni a helyzetet. A pénzügyi előkészítés is a HR feladata. Minden távozóval exit interjút készítenek, és alapos értékelést adnak a felmondóknak is.

  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk

Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője

A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk