Az "ezüstérmes" jelölt újabb lehetősége
Velem többször megtörtént, hogy kiválasztáskor „ezüstérmes” lettem (az első a vesztesek közt, brrr), amiről úgy értesültem, hogy állásinterjú után mély hallgatás, majd körülbelül 6-8 hónap múlva visszahívtak azzal, hogy „járt nálunk interjún ekkor, érdekelné-e még az állás?” Az ilyen helyzetekből sokat lehet tanulni – írja Jobangel a HR Blogon.
A vicces indokoknál szerencsére nem látták a csodálkozó tekintetem telefonban, és nem voltam olyan pikírt, hogy visszakérdezzek: miből gondolják, hogy most közelebb lakom, férfi lettem? A komolyan vehető indokok esetében viszont elgondolkodtam: ha tárgyalnék erről, mit tennék? Ilyen helyzetből – ha akkor még aktuális lett volna az álláskeresésem – hogyan lehet kihozni a legjobbat? Nyilván alku nincs, kevesebbet nem kérek, igen, fizetni kell a bejárási költségemet, és igen, nő vagyok továbbra is.
Egy ilyen helyzetben az álláskereső nagy kockázatot vállal, ha belevág, fontos tehát felmérni, akarsz-e kockáztatni? Milyen kockázatok vannak ebben és hogyan lehet felmérni? Az álláskeresők által feltenni javasolt kérdésekről már írtam itt, ez a helyzet azonban egyedi, így a kérdések is kicsit mások.
Kezdjük a cégek helyzetének, stratégiájának felmérésével: elrontották a kiválasztást, a második ötletük az ezüstérmes. Már tudják, miért nem sikerült az előző kollégával a feladat, erre rá kell kérdezni. Lehet, hogy nem tanultak belőle, lehet, hogy átalakítottak pár dolgot: például követelményeket, ütemtervet (válságkezelésnél már nem fog működni a szép, mérföldkövekben megadott tervük, amit az előző ember nem tudott teljesíteni). Vannak-e világos célok számokban, egyéb konkrétumokban leírhatóan? Ha az előző kolléga nem hozta az elvárt terveket, lehetséges-e, hogy a terv volt a hibás? Láttam már céget, aki évekig váltotta próbaidővel a kollégákat, és senki sem tudta teljesíteni az elvárást: nyilván ennyi „jól kiválasztott” szakember nem lehet kókler, illetve ők inkább abban hibáztak, hogy a teljesíthetetlen tervek láttán nem hagyták ott azonnal a céget.
Hogyan élte meg a cég, a résztvevők a kudarcot? A kudarc hatására a következő kollégának több vagy még az előzőnél is kevesebb mozgástere lesz? Van, aki úgy érzi, az segít, ha „bekeményít”, van, aki belátja, hogy egy friss, új ember, prekoncepciók nélkül hatékonyabb lehet. Alapvetően ezt kell felmérni a tárgyalás (mert ez már nem állásinterjú) során. Belebukott-e a cégnél valaki a kudarcba, és az a valaki ott van-e még? Segíteni fog téged, vagy folyamatos stresszben fog tartani, mert neki bizonyítania kell? Ha már nincs a cégnél, az utódja hogyan áll ehhez az ügyhöz?
A saját hozzáállásod is vizsgáld meg! El tudod-e fogadni, hogy te az utolsó lehetőségük vagy, és elsőre nem téged választottak? Hogyan érint, hogy ők most kompromisszumként tekintenek rád? Veszélyben fogod-e érezni magad, tudván, hogy ebben a feladatkörben, ennél a cégnél, ezzel a vezetéssel más már elbukott?
A kiválasztás körülményei is érdekesek: Miért éppen az ezüstérmes jelölt? Mi az, ami miatt nem indítják újra inkább a kiválasztást? Ezt is meg lehet kérdezni. Miért lettél ezüstérmes először? Miben tűnt jobbnak, akit kiválasztottak?
A feladatról is tájékozódni kell: az előző embernek valamiért nem sikerült, vagy nem akarta tovább csinálni, mi volt ennek az oka? Jobb, vagy rosszabb helyzetbe kerül ezüstérmesünk, ha vele megegyeznek? (Jobb: egyes előkészületek megtörténtek, „csak” folytatni kell. Rosszabb: válság alakult ki, a szezonalitás miatt még nehezebb most piacot építeni stb.) Többet várnak-e tőled most, mint vártak volna az első kiválasztáskor?
Fontos, hogy egy ilyen lehetőséget se vessünk el azonnal, főleg ne sértettségből, főleg ne, ha aktuális az álláskeresés. Ne ítélkezzünk, hogy „hát hülyék ezek, fél évvel később hívnak?” Törekedni kell arra, hogy a tárgyalás során kérdésekkel minden lehetséges kockázati pontot felkutass.
Jobangel Blog
HR Blog
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Sok esetben a stressz, a kezeletlen problémák agresszív viselkedésben csúcsosodnak ki az emberek mindennapjai során. Sok félreértés melegágya, ha nem... Teljes cikk
Sok HR-es és EHS munkatárs küzd azzal, hogy meggyőzzék a felsővezetést arról, hogy a vállalati pszichológus szolgáltatásokra szükség lenne a... Teljes cikk
Milyen helyzetekre lehet jó egy életbiztosítás a közép- és kisvállalati (SME) szektor cégvezetőinek, tulajdonosainak? Kurdi Ferenc posztja a HR Blogon. Teljes cikk
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 2 hete
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 2 hete
- Félrement kapcsolat, avagy amikor rossz irányba mennek a dolgok 1 hónapja
- Nőnapi különkiadás: A feminista és a porszívózás 2 hónapja
- Újoncok a munkahelyen: ki tanítson be kit? 2 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 2 hónapja
- 5 tipp, amivel jó toborzó lehetsz 2 hónapja
- CV trend 2024: az önéletrajz legyen ATS-optimalizált! 3 hónapja
- Az átszervezések fájdalmai 3 hónapja
- Egy ismerősöm szenved a munkahelyén, beszélnél vele? 3 hónapja
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 3 hónapja