Mi jellemzi a sikeres vezetőket?
Gyakori hiba, hogy vezetői kinevezéskor nem vesznek figyelembe az olyan kompetenciáit, amelyek szükséges lehetnek a hatékony vezetői magatartáshoz. Vannak olyan jellegzetességek, amelyeket akár tanultunk, akár nem, elengedhetetlenek ahhoz, hogy sikeres vezetők legyünk.
A szarka és a farka - avagy ki lesz jó vezető?
A tapasztalatok azt támasztják alá, hogy vezetői kinevezésekkor gyakran döntünk rosszul, hiszen ha jól döntenénk, senki sem panaszkodna oly gyakran főnökeikre. Nagyon gyakran előfordul, hogy az illető szakértelmén túl a vezetői kinevezéskor nem vesznek figyelembe az olyan egyéb kompetenciáit, amelyek szükséges lehetnek a hatékony vezetői magatartáshoz.
Sajnos hibás az az elképzelés, mely szerint egy vezető akkor lesz jó vezető, ha ő ért legjobban az adott területhez. Természetesen nem árt, ha a vezető valamennyire ért ahhoz, hogy csapata mivel foglalkozik, de mindemellett szükségesek számára olyan soft képességek vagy személyiségtulajdonságok, melyekkel hatékonyan tudja összefogni, irányítani csapatát.
Munkájukra hivatásként tekintenek
Többnyire lelkesednek azért, amit csinálnak, nem nézik az órájukat, ha megoldandó feladatról vagy lejáró határidőről van szó. Nem csinálnak problémát a túlórázásból, de tisztában vannak munkájuk értékével. Jóval hatékonyabban képesek dolgozni, mint azok, akik közömbösek munkájuk iránt. Odafigyelnek munkatársaikra, azok testbeszédére, gesztusaira, problémáira és ezekből leszűri a megfelelő következtetéseket. Később ezeknek köszönhetően jól bánnak a kollégáikkal, ráadásul képesek motiválni környezetüket, beosztottaikat.
Jól kommunikálnak és következetesek
Ahhoz, hogy elérjék, hogy beosztottaik elvégezzék a kijelölt feladatokat, pozitívan és határozottan kommunikálnak, a problémákat és a célokat világosan és lényegre törően fogalmazzák meg. Nagyon jellemző, hogy következetesek, ha egyszer kiadnak egy feladatot, akkor tartják ahhoz magukat. Tisztában vannak tetteik következményeivel is, vagyis pontosan tudják, hogy egy rossz döntés mibe kerülhet a cégnek és mi ebben az egyéni felelősségük. De pontosan tudják azt is, hogy egy jó döntéssel, mit érhetnek el és ez hogyan befolyásolja a róluk alkotott képet, a megítélésüket.
Nem a pozíció számít nekik
Bármilyen meglepő, hiszen a cégek vezetőiről beszélünk, nem a pozíciók miatt dolgoznak. Nem a beosztásuk vagy a névjegyükre írt titulus alapján határozzák meg magukat és ezért egyenrangú félként képesek tárgyalni bárkivel. Kerülik a leereszkedő magatartásmódot és igyekeznek valamennyi munkatársukkal empatikusak lenni. Figyelnek arra, hogy mi a szerepük a cégen belül és igyekeznek - feletteseik mellett - a saját maguk által szabott elvárásoknak megfelelni.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori... Teljes cikk
2022-ben 110 ezer nyugdíjas dolgozott, ám ennél sokkal többet be lehetne vonni a munkaerőpiacra. Milyen munkákra jönnek? Milyen speciális igényeik... Teljes cikk
Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 3 hete
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Ennyien dolgoztak a kommunikációs iparágban tavaly 1 hónapja
- PREXA 2024: elindult a nevezés 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Nincs több email áradat szabadság után - így segít az AI felvenni újra a fonalat 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja