Megjelent: 9 éve

A diszlexia átok és áldás - munkavállalóra és munkaadóra egyaránt

Ajánlatos idejében felismerni, ugyanis munkahelyi tévedések, sőt akár balesetek forrása is lehet a diszlexia. De még kirívó eseményektől eltekintve is lényegesen kihathat a munkateljesítményre, csakúgy, mint a munkavállaló terhelhetőségére. De a hatás ugyancsak differenciált. Diszlexiával sikeresen megküzdők motiváltsága kiemelkedő lehet, problémamegoldó készségei pedig az átlagosnál fejlettebbek. Ennek oka nem csak a nehezebb terepen való edzés (gondoljunk csak arra, mekkora munkatöbblettel éri el egy diszlexiás diák ugyanazt az eredményt, mint „normális” padszomszédja!), hanem egy eltérő gondolkodásmód is. Ugyanis az esetek többségében a diszlexia az átlagosnál kreatívabb, többdimenziós gondolkodással párosul.

Személyiségjegyek

A munkahelyi előmenetel szempontjából legfontosabb személyiségjegyekre, vagyis az új iránti nyitottságra (openness) és a gondosságra (consciousness) lényegesen kihat az olvasási nehézség:

• a nyitottságot erősítheti, míg
• a gondosságot, feladattartást gyengítheti.

Ezek természetesen csak orientációs irányok, adott egyén karaktervonásai ettől lényegesen eltérhetnek. Mindazonáltal okkal feltételezhető, hogy az olvasási nehézségnek a személyiségre – és ezzel együtt az egyén sorsára is – differenciáló hatása van. Így például angliai felmérés kimutatta, hogy középvezetők és KKV vállalatvezetők (gyakran azonosak a tulajdonossal) körében a diszlexia lényegesen gyakoribb, mint az átlag populációban.
Ám az éremnek van egy sötét oldala is: a börtönök fogvatartottjai között is jelentős az olvasási nehézségekkel küzdők aránya. A két jelenség egy lehetséges idegtudományi magyarázatával a továbbiakban szolgálok.
Egy történet (Sommerset Mougham után)
A derék templomszolgáról 30 év szolgálat után derül ki, hogy nem tud írni-olvasni. Botrány. Kénytelenek megválni tőle, tisztes végkielégítést fizetve neki. Feleségével bánatosan sétálnak hazafelé. Egy szivart venne, de sehol egy dohánybolt. Ötlet jön: a végkielégítésből egy trafikot rendeznek be. A forgalom szép, csakhamar jön a második üzlet, majd a harmadik. Tíz év múlva volt templomszolgánk nagy bolthálózat tulajdonosaként jelentős felvásárlásra készül. Ehhez még neki is bankkölcsön kell. Persze hogy megadják, már csak alá kell írnia a szerződést. Ő ezt két kereszttel teszi meg.
- Úr Isten, mi lett volna magából, ha még írni is tudna!
- Legfeljebb templomszolga Bethnal Greenben.
Forrás: http://austria-forum.org/


Az ok számos lehet

Olvasási nehézségnek számos oka lehet. Az értő szövegolvasás egyik legfejlettebb agyi tevékenységünk – az abban résztvevő agyi területek és egymásközti kapcsolataik bármelyike jelentheti a szűk keresztmetszetet. Lényeges, hogy a veleszületett adottságok talaján kialakuló viselkedést sok tényező alakíthatja. Ezek közül a legkiemelkedőbb a szülők reakciója. Az apa sérült hiúsága, a gyerekkel együtt tanuló anya rémülete és az osztályátlag miatt aggódó tanár együttesen vagy külön-külön is bármilyen intellektust képes tönkretenni. Mégis a személy érzelmi stílusa és a korai gyermekkorban kialakuló kötődési mintázat jelentősen befolyásolja a szülők (és mások) hatását.

Az emberi agy érik és magát is folyamatosan alakítja: a diszlexia eredeti oka már régen a múlté lehet, de a nehézségeket cementezik azok a stresszek, melyek a kisiskolást majd fiatal felnőttet annak idején érték. Ezeknek a stressz-hatásoknak fő forrásai
• a szülők csalódottsága, aggodalma,
• a tanár és hatására az osztálytársak,
• a gyerek (főleg ha intelligens, márpedig az olvasási nehézség és az intelligencia nem korrelálnak) saját elvárásai,
• munkahelyek.

Ez utóbbiak száma diszlexiások esetében az átlagosnál több lehet.

Veszteség elkerülése

A diszlexiás munkavállalók differenciálatlan kezelésének fő veszélye, hogy legértékesebb munkatársainkat veszthetjük el. Nem mindenki Steve Jobs – de távozását még az Apple sem tudta elviselni. Vissza is vették, inkább a céget alakították nehéz természetéhez. És a példák sora lényegében végtelen.

A példák persze nem teszik kívánatossá egy darukezelő vagy egy könyvelő kreativitását. Viszont hasznos lenne, ha szakember bevonásával, standardizált felmérő módszert használva
• interjúzó munkavállalókat szűrjük olvasási nehézségre, jövendő munkaköréhez ezt vegyük figyelembe és
• munkavállalóink ilyen irányú esetleges nehézségeit differenciáltan kezeljük.

A családi halmozódás egyértelműen kimutatható, sőt az a mód is ismétlődik, ahogy az érintett saját olvasási nehézségét hogyan dolgozza fel; vagyis tud-e, és hogyan tud a citromból limonádét csinálni.

A diszlexia – kisebb vagy nagyobb mértékben – a népesség 8 – 10 százalékát érinti (jelentős részben férfiakat), köztük a legkreatívabb személyeket is. Anélkül, hogy itt példaként hosszan sorolnánk azokat a szellemi nagyságokat, akik olvasási nehézséggel éltek, belátható, hogy a diszlexiás munkatársak személyre koncentráló, egyéni megítélése munkaadó és munkavállaló közös érdeke.

dr. Molnár István
doktorandusz az ELTE Interdiszciplináris Doktori Iskolájában

  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk

Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője

A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk