Aki kérdez: Zsikla Gábor
HR Szubjektív rovatunkban Zsikla Gábor a Flow csoport ügyvezetője kérdez, miután válaszolt Orosz Györgyi közösségépítő, kommunikációs tanácsadó, a Hero Fest Közhasznú Nonprofit Kft. CEO-ja kérdésére.
A magyar vállalati kultúrára a perfekcionizmus, a sok esetben bürokratikus szabályokhoz történő teljes alkalmazkodás és a vezetőktől való függés a leginkább jellemző. Az ügyfeleinknél végzett szervezeti kultúra felmérések és a pár éve megvalósított magyarországi szervezeti kultúra kutatás eredményei is ezt mutatják. A legtöbb cégnél nem megengedett a hiba, nagyon magas (olyankor irreális) növekedési céloknak kell megfelelni. Általános elvárás, hogy rövidebb idő alatt, kevesebb pénzből, kevesebb emberrel kell ugyanannyit vagy még többet elérni. Sok nagy szervezet túlszabályozott, ahol a szabályzatok nem feltétlenül az eredményes munkavégzést szolgálják. Ez a két dolog persze konfliktusban is áll a mindennapokban. „Akkor most eredményesen dolgozzak vagy szabályszerűen?” – hangzik el a kérdés sok esetben. A válasz pedig: „Eredményesen és szabályszerűen.” Ehhez persze az kell, hogy a szabályok támogassák a hatékony munkavégzést és az embereket, ne pedig gátolják.
Szintén erősen jelen van a függés a kultúrákban. A döntés joga a főnöké, a munkatársaknak nincs más dolguk, mint végrehajtani. Természetesen minél hatékonyabban és hibamentesen. Ez társul a bizalom alacsony szintjével, hiszen sok esetben a vezetők azért nem merik alacsonyabb szintre delegálni a döntéseket, mert nem igazán bíznak a körülöttük levőkben. Ez aztán mikro-menedzsmenthez is vezet a mindennapokban. A vezetőktől való függés kultúrája meglátásom szerint erősödött is az elmúlt években, hiszen sokan féltik az állásukat, és a vezetőknek való megfelelésben látják maradásuk egyik fő zálogát.
Az elmúlt évek változásait ezen túl még abban látom, hogy tovább erősödött a rövid távú fókusz. A vezetőknek, munkatársaknak negyedéves, havi szinten kell „hozniuk a teljesítményt”, e mellett ritkán van lehetőségük, idejük a hosszú távra is fókuszálni. Nem minden esetben szempont a fenntarthatóság.
És hogy mit látok pozitív tendenciának? Egyre több vezető érzi, hogy „valami nincs rendben a kultúrával” a saját szervezetében, „valamit tenni kell”. „Ha ugyanúgy csináljuk a dolgokat mint eddig, miért várnánk, hogy más lesz az eredmény?” Erősíteni szeretnék a felelősségvállalást, a proaktivitást, az együttműködést. Növelni a bizalmi szintet. Hiszen a kultúra közép-hosszú távon erősen hat az ügyfélkiszolgálás minőségére, az ügyfélélményre, a pénzügyi eredményekre is. Azt látom, hogy egyre több vezető ismeri ezt fel, és kezd el tudatosan fejleszteni. Sok esetben bevonás alapon. Mert szintén pozitívan látom, hogy az elmúlt években erősödött az a tendencia, miszerint a vezetőknek be kell vonniuk a beosztottjaikat, sőt mi több coachol-niuk is kell őket. Ezt is sokan látják, sőt mi több, tesznek is érte.
A munkahelyünkön napi 8-10 órát töltünk. Ha konstruktív környezetben, kultúrában dolgozhatunk, annak nagy hatása van a szervezet eredményességére, a kollégák elkötelezettségére és hitem szerint a munkatársak magánéletére is.
Kérdésem pedig Verő Barbarához, a Nestlé Hungária HR igazgatójához szól.
“Hogyan halad az ‘Alliance for Youth’ európai kezdeményezés magyar megvalósítása, amelyben a Nestlé zászlóvivő szerepet vállalt?”
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk
„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk
- Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt 2 hónapja
- Hogyan alakítja át az MI a toborzók munkáját? Ezzel vár az idei recruiTECH 2 hónapja
- Öt kérdés és válasz a külföldi vendégmunkásokról 2 hónapja
- Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást 2 hónapja
- Az MSZP a közművelődési dolgozók béremelését javasolja 2 hónapja
- Hatalmas az érdeklődés a Baross Gábor Újraiparosítási Hitelprogram iránt 2 hónapja
- Üzleti előnyt jelent, ha egy vállalat stratégiai szinten kezeli a társadalmi felelősségvállalást 3 hónapja
- "Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával, a Güntner Globál stratégia igazgatójával 3 hónapja
- Komoly változások lesznek januártól a MÁV vezetésében 3 hónapja
- A makói gumigyár vezetősége beperelte a Gumiipari Szakszervezeti Szövetséget és annak elnökét 3 hónapja
- A munkahelyek védelme érdekében folytatódik az újraiparosítási hitelprogram 3 hónapja