3 vezetői "magatartás", amely minőségi csoportmunkát csinál az unalmas értekezletből
A jól megkoreografált értekezletet legtöbbször olyan vezetők jegyzik, akik már önmagukban is tanulásra vállalkozó emberek. A tanulás egy nagyon fontos belső igény. Enélkül, előbb-utóbb, unalmassá, rutinná válhatnak mindennapi feladataink.
1) Tanulnak, tudást szereznek, felkészülnek. A vezető nagyon ritkán kap egy jól működő, önmagára fitt értekezlet struktúrát, azaz nincs olyan mentora, vagy nem kap olyan képzést, amiből megtanulhatja, hogyan építsen fel egy jó koncepciót. Az első legfontosabb magatartás tehát a FELKÉSZÜLTSÉG! Egyszerű folyamat: olvass, járj utána a témádnak, ha pedig már elég elmélet birtokában vagy, akkor készülj is fel rendesen a megbeszéléseidre.
2) Valóban kísérleteznek, és alkalmazzák az ötleteiket a gyakorlatban. Előfordul, hogy koncepció ugyan van, a vezető mégsem alkalmazza azt a különböző célú értekezleteken. Az élményértekezlet megteremtése, egyfajta, folyamatos alkotó munka és gyakorlás. Ez kevés vezető számára derül ki az eljén, ezért nagyon sok kudarc éri őket. A második alappillér ezért a BÁTORSÁG!
3) Nagyon jelen vannak. A megbeszéléseken mindig történnek váratlan események. Ilyenkor a vezető leblokkolhat és elvesztheti az irányítást. Az eredményesség alapja, hogy a vezető teljes figyelmével legyen jelen, rugalmasan kövesse a csoport ritmusát és kommunikációját anélkül, hogy szem elől tévesztené a célt. Tudatos jelenléte, amikor saját témába vágó gondolatait képes a háttérben tartani miközben a csoport igényeit észleli, segíti őt abban, hogy könnyedén és rugalmasan legyen úrrá a fennakadásokon. A harmadik elengedhetetlen összetevő ezért a folyamatos JELENLÉT.
A jó hír az, hogy a kisiklott értekezletvezetési jelenségeket tulajdonképpen teljesen át lehet írni. Főleg akkor, ha te, a vezető átgondolod, hogy mire is szeretnéd használni a csoportmunkát és a csoporttagok drága idejét.
Manapság, a tudás megszerzése nem egy egyszerű folyamat. Sok esetben nehéz eldönteni, hogy két, három vagy akár négy különböző módszer és elméleti anyag közül melyiket érdemes alkalmazni, beépíteni a mindennapi munkába. Az értekezletvezetés, ráadásul, igen megosztó téma, pedig ez az a helyzet, amiben a kiemelkedő vezetők megkülönböztetik magukat a középszerűtől, amelyben építhetik saját brandjüket, kvalitásukat. Megfontolandó értelmesen foglalkozni vele. A fejlesztésre fordított idő nagyon hamar megtérül, eredményeket produkál és bónuszként éltető, jó munkahelyi közösséget teremt .
A döntést végül minden esetben az egyéni igények körvonalazódása határozza meg. Ha a legjobb akarsz lenni, akkor kikerülhetetlen, hogy inspirálódj, iheletet meríts a szakirodalomból, szakmai coach-októl! Praktikus tudást kell szerezz, olyat, amit akár már aznap alkalmazni tudsz és nem csak vezetőként, hanem csoporttagként is profitálhatsz belőle.
Hegyi Nóra
SolutionCafes
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk
Közel 460 munkavállaló teljesítményét jutalmazta idén a Volánbusz kitüntetéssel, illetve elismeréssel – közülük mintegy 300 autóbusz-vezető... Teljes cikk
Jártamban-keltemben a minap, megkérdezték tőlem, hogy tudnék-e valami jótanáccsal szolgálni egy bevezetés előtt álló, egészen friss... Teljes cikk
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 3 hete
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 3 hete
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 4 hete
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 1 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 1 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 1 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 1 hónapja
- Sok vezetőt hozhat nehéz helyzetbe az új bevándorlási törvény 1 hónapja
- Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban 2 hónapja
- Új HR igazgató csatlakozott a Decathlon csapatához 2 hónapja
- Szinte még el sem kezdődött az év, a brit nagyvállalati vezetők már megkeresték alkalmazottaik idei éves bérét 3 hónapja