kapubanner for mobile
Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 9 éve

Lista, hideg-meleg zuhany, túra a hegyekben - sikeres vállalkozók szokásai

Pontosan tudjuk, hogy nem mindenki született vállalkozó, egyszerűen nem az az „alkat”, azonban a digitális korban egy ötlettel, némi kreativitással, merészséggel szinte a semmiből lehet akár sikert kovácsolni. Persze az ötlettől el kell jutni a megvalósításig, ami gyakran a legnehezebb, és a legtöbb céltudatosságot, kitartást kívánja, hogy a startup ne csak tiszavirág életű vállalkozás legyen. Az Enterpereneurfiatal vállalkozókat kérdezett meg arról, hogy milyen konkrét szokásaik játszanak közre a sikerükben, melyeket bárki akár azonnal beépíthet az életébe.

Az egyik a szigorú rendszer kialakítása, mellyel a legtöbb munka elvégezhető, főleg ha prioritási sorrendet is kialakítunk hozzá. A kreatív elmék persze lehet, hogy nem a napnak azon szakában a legaktívabbak, amikor a többség dolgozik. Rameet Chawla a Fueled, mobil applikációkkal foglalkozó cég alapítója, például éjjel 11 és hajnali 3 között tud a legkoncentráltabban munkát végezni, gondolkodik az új ötleteken, válaszol e-mailekre, és csak 4-kor fekszik le.

Van, aki listákat ír, ami szintén segít a prioritások mentén maradni, valamint ezekkel a listákkal strukturálható az idő, segít áttekinteni a következő napot, hetet, hónapot stb., látni a hosszú távú célt is, mielőtt a napi részfeladatot elkezdenénk végrehajtani.

Ha kitűzünk egy-két kiemelt célt egy adott időszakra, az is segíthet abban, hogy fókuszáltak maradjunk és valóban azzal foglalkozzunk, ami a legfontosabb, sok egyéb marginális tevékenység ne vegye el az időt és az energiát attól, ami az eredeti cél megvalósulását leginkább elősegíti.

Egy másik vállalkozó minden este felteszi magának a kérdést, hogyha a következő napja is úgy telne, ahogy a mai, az mit jelentene a jövőre nézve. Ez pedig tevékenységének állandó felülvizsgálatára készteti.

Van, aki minden hétvégén túrázni megy, új és új ismeretlen helyekre, ahol több órát el tud tölteni csak a gondolataival és egy jegyzettömbbel, ahová lejegyzi az új ötleteket. Ez segít megszabadulni a hét közbeni stressztől, illetve lehetőséget teremt, hogy a gondolatok letisztuljanak, akár egy meditáció.

A Dashed ételszállító cég alapítója, Phil Dumontet, a minden reggeli hideg-meleg zuhanyra esküszik, amely felfrissíti és élénk napkezdést biztosít. 14 éve minden reggel 30 másodpercenként felváltva hideg és forró vízben zuhanyozik. A kulcs, hogy mindig hideggel kell zárni, mondja.

Érdemes a nyitott kérdésekre érkező válaszainkat akár hosszabb idő alatt, (ezek lehetnek akár hónapok, évek) több szempontból is megvizsgálni, megválaszolni, akár egy termék bevezetéséről, akár egy új üzleti partner megtalálásáról van szó, véli Danielle Fong, aki fenntartható energiatermelés területén alapított céget. Akár az extrém opciókat is hasznos lehet végiggondolni, mert a válasz meglepő helyekről jöhet, ha nem a szokványos, bejáratott, leggyorsabban rendelkezésre álló megoldással elégszünk meg.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Az X generációsok tudják: ha nem tanulsz, véged - avagy miért jó megtartani a középkorú munkavállalót?

Nincsenek könnyű helyzetben manapság az X generációs (jellemzően 1960 és 1979 között született) munkavállalók. Könnyen kerülhetnek... Teljes cikk

Az év eleje a felmondások ideje?

Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően... Teljes cikk

Menni vagy maradni? Váltási dilemmák év elején

Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk