Megjelent: 8 éve

És holnap már be se gyere!

Kirúgni valakit borzalmas dolog, valószínűleg nincs olyan vezető, aki ezt a szerepet élvezné. Márpedig, aki beosztottakat irányító, felelősséggel felruházott vezető, viszonylag rendszeresen kerül ebbe a helyzetbe. A tömeges leépítés talán egy fokkal könnyebb, ilyenkor mindenki tudja, hogy nem feltétlenül a személyes teljesítmény elégtelensége miatt kell távoznia, hanem valamiféle felsőbb fűnyíróelv alapján.

A Caterpillar munkagépgyártó mamutvállalat egyenesen 10.000 fős leépítést lengetett be múlt héten, a prémium élelmiszereket forgalmazó Whole Foods kiskereskedelmi lánc 1500 munkavállalót tesz utcára két hónap alatt. A világszerte nagy érdeklődéssel figyelt Heinz és Kraft ketchupmárka fúzió következményeként is hullott a forgács: 2500 ketchup (fel)dolgozó nézhet új állás után.

A tömeges leépítéseket árgus szemekkel figyeli mindenki. Először is mindenképpen vezető híranyag a gazdasági sajtóban, a dolgozói létszám csökkentésére ugyanis rendkívül jól reagál a tőzsde, a befektetői kör. A Whole Food is a túl magas költségszinttel indokolta a kirúgásokat. Ugyancsak fontos üzenet a leépítés a jövőbeni gazdasági kilátásokat illetően (ritkán ott van tömegmészárlás, ahol nagyon felfelé ívelne amúgy a pálya).

Izgatottan követik az eseményeket a politikusok is, akiknek váratlanul "nyakukba szakad" sokezer új munkanélküli, akik a befizetett adók és járulékok helyett hirtelen munkanélküli segélyre lesznek jogosultak, és mindent el is kell követni az újbóli elhelyezkedésük elősegítésére. (A gazdaságért felelős kormányzati emberek mellett a polgármesterek is rendkívül kiszolgáltatottak egy helyi üzem, gyár munkahelyeinek felszámolásának.)

A tömeges elbocsátás különösen intenzív időszak a belső kommunikáció tekintetében is. A kirúgások magától értetődően lassan gyógyuló sebeket ejtenek a lelkeken, sokkot okoznak a szervezet egészének, függetlenül attól, hogy valaki éppen megtarthatja-e az állását, vagy csomagolnia kell. A dolgozók között a szolidaritás az elsődleges, a munkaadó oldaláról pedig az emberséges eljárás, az empátia a kötelező minimum. Paradox módon a sokat emlegetett employer branding , a munkáltatói márkaépítés éppen a leépítések időszakában mutatkozhat meg teljes valójában. A maradók ilyenkor láthatják, hogy a körülmények kényszerítése mellett is meg lehet tenni az emberi gesztusokat, és főleg, az anyagi áldozatvállalást a vállalat részéről, hogy aki utcára kerül, legalább minél "puhábbra essen". Nem szabad elfelejteni, hogy a tömeges leépítések következtében régi harcostársaknak kell elszakadniuk, évtizedes kollegiális barátságokat tesz próbára az új helyzet. Az érzelmi megrázkódtatás feldolgozhatatlan súlyú, amin nagyon sok kibeszéléssel, belső fórumokkal lehet valamelyest segíteni.

Nem beszéltünk még az érintettekről, akikben leginkább az egekbe hág a frusztráció, a csalódottság, egy világ omlik össze bennük, miközben a lelki megterhelés mellett az egzisztenciális nyűgök és félelmek is felkorbácsolódnak. Ilyenkor a volt munkáltató jól teszi, ha az elválást megpróbálja a lehetőségekhez képest minél korrektebbé tenni, a törvények és munkaszerződések adta kötelezettségeken túl is emelni a végkielégítés összegét, lelki segéllyel és aktív karrier-tanácsadással segíteni a bajba jutottakat. Hogy ne keserű szájízzel, megalázva kelljen távozniuk, és - szintén az employer branding részeként - ne bosszút forraljanak, hanem azt mondják, ez legalább egy korrekt banda, amelyik szívén viseli a munkavállalói sorsát.

Bőhm Kornél
spindoc.blog.hu
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Felpörgött a monori akkugyártó, átrendeződés a MÁV Csoportnál - létszámtrendek

Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk

Több mint 60 ezer befektetési banki állás szűnt meg idén

Több mint 60 ezer állás szűnt meg az idén a globális befektetési banki szektorban a Financial Times szerdán ismertetett ágazati felmérése szerint. Teljes cikk

Vendégmunkásokra cserélheti dolgozóit a makói Continental?

Novemberben és decemberben 25-25 munkavállalót küldenek el a makói ContiTech Fluid Automotive Hungária Kft.-től. Az érintettek nem ismerik az... Teljes cikk