Hogyan javítható a munkahelyi hangulat?
A szervezet hétköznapjait és eredményeit döntően befolyásoló nyomott, kiábrándult, vagy akár feszültséget rejtő általános munkavállalói hangulat gyakran igényel vezetői beavatkozást, vagy szükségessé teheti komplexebb szervezetfejlesztési eszközök bevetését is.
Sokszor elég lenne egy jó szó, egy elismerő tekintet - A vezetők kulcsszerepe
Semmi sem helyettesítheti a vezetők emberközpontú, támogató hozzáállását, őszinte kommunikációját, elismerésen és tiszteleten alapuló bánásmódját és az ösztönzés, lelkesítés képességét, mellyel elérhetik, hogy csapatuk a legtöbbet és legjobbat hozza ki magából - és mindezt elkötelezetten és örömmel tegye.
Ha a vezetők ezen alapvető és - határozottan állíthatjuk, hogy - létfontosságú kompetenciái hiányosságot mutatnak, akkor ez a csapat eredményességén túl a dolgozók alaphangulatára is rányomja a bélyegét.
A szervezetfejlesztési koncepciókat éppen ezért úgy érdemes kialakítani, hogy az minden esetben támogassa a vezetői készségek ilyen irányú fejlődését, különös tekintettel a coaching-szemléletű vezetés, a motiválási képesség, és az emberekkel való bánásmód területeire.
Hiszünk abban, hogy ha a vezetők elegendő és megfelelő támogatást kapnak, akkor képesek lesznek élhetővé tenni bármelyik munkahelyet és szerethetővé, élvezetessé tenni bármilyen típusú munkavégzést!
Motivációfejlesztés – Vonjuk be a munkavállalókat!
A megfelelő vezetői szemléletmódhoz szorosan kapcsolódik egy olyan ösztönző rendszer és szervezeti kultúra kialakítása, melyben fontos szerepet kapnak az előrelépési lehetőségek, az egyéni fejlődés és tehetség támogatása, valamint a hatékony munkavégzést elősegítő környezet és infrastruktúra biztosítása.
Ahelyett azonban, hogy megpróbáljuk kitalálni, mi lenne dolgozóinknak a legjobb, inkább kérdezzük meg őket; vonjuk be csapatunk tagjait a rendszer kialakításába! A motivációfejlesztő workshop-ok nem csak azt eredményezik, hogy a projekt végén készen áll egy a szervezet igényeihez igazodó ösztönzési rendszer, hanem lelkesedéssel, tettrekészséggel töltik fel a dolgozókat! A megbecsülés, és a fontosság érzése minden ember számára nélkülözhetetlen, így a workshop-ot előkészítő felmérések, mélyinterjúk, melyek során mindenki hozzátehet a nagy egészhez és megoszthatja véleményét, növeli a munkavállalók cég iránti elköteleződését is.
Csapatépítés tudatosan - Direkt csapatépítő tréningek
Alapvető hozzáállást javító és lojalitást növelő hatása van annak, amikor a szervezet úgy dönt, hogy JÓ CSAPATTÁ válik. E cél eléréséhez nélkülözhetetlen, hogy ez valódi elhatározás, DÖNTÉS eredménye legyen, melyhez a csoport minden tagja hozzájárul.
Az összetartó csapat és a hatékony csapatmunka kialakítása minden esetben tudatos, átgondolt folyamat, amely rengeteg előkészítést, felmérést, és minden egyes résztvevőtől folyamatos energia-befektetést igényel.
A direkt csapatépítő tréningeken olyan, a csapatmunkát segítő kompetenciák, területek kerülnek fejlesztésre, mint:
Az indoor tréningeket olyan outdoor elemekkel egészítjük ki, amelyek segítik az addig feldolgozott témakörök beépülését és gyakorlati alkalmazását. Ennek érdekében egyedülállóan kombináljuk a direkt és indirekt csapatépítés elemeit, melyek hatékonyságáról profi trénerek gondoskodnak.
Néhány példa outdoor csapatépítő tréning lehetőségre:
Élményprogramok – Indirekt csapatépítés
Egy cég életében, szervezeti kultúrájában kihagyhatatlan elem a csapatépítés élményprogramokra épülő formája. Vitathatatlan, hogy sokat javíthat a dolgozók egymáshoz való viszonyán, pozitívabb fényben tűnhet fel a cég a munkavállaló szemében, és hozzájárulhat a belső hangulat javulásához.
Néhány ötlet indirekt csapatépítési megoldásaink széles választékából:
A tanulságok beépítése
Az ilyen csapatépítő események gyakorlati, hosszú távú pozitív hatása azonban elvész, ha az ilyenkor felmerülő, addig háttérbe szoruló problémák, kimondásra került és kimondatlan, de jelenlévő negatív tényezők, utólag nem kerülnek kezelésre, feldolgozásra, beépítésre.
Ugyanilyen fontos a pozitívumok kiemelése, megerősítése és tudatosítása!
Ebben kiemelt szerepet tulajdonítunk a vezetőknek, akiknek felelősségét nem győzzük hangsúlyozni. Legyen szó bármilyen képzésről, rendezvényről, csapatépítésről – ha ezek konklúziói nem épülnek be a csapat munkájába, nem válnak eggyé a szervezet kultúrájával, valamint a vezető közreműködésével nincs belső utánkövetés, akkor a fejlesztésre való törekvés csak próbálkozás marad. Ezért minden esetben fontosnak tartjuk a vezetők jelenlétét a tréningeket, hiszen ők biztosíthatják az elsajátított tudás gyakorlati alkalmazását, valamint a közös élmények feldolgozása révén pozitív hatással lehetnek dolgozóik hozzáállására, hangulatára és a szervezeti kultúrára.
Kérje javaslatunkat!
Venna Event & Development
www.venna.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
Mit hoz a 2024-es év? Könnyebb lesz a pálya az üzleti szektornak? Vagy a kiszámíthatatlanság, fenyegetettségi helyzetek kereszttüzében kell továbbra... Teljes cikk
Az elmúlt években a kerékpár és az elektromos kerékpár egyre népszerűbbé vált a munkába járás és szabadidős tevékenységek során egyaránt.... Teljes cikk
- Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben? 4 napja
- 75-150 millió forint támogatással képezhetik munkavállalóikat a cégek - Még elérhető az év slágerpályázata 1 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 2 hete
- Százmilliárd forintos felújítási program indul a szakképzésben 3 hete
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 3 hete
- Hankó Balázs: A kormány célja, hogy Magyarország világbajnok legyen a szakképzésben 4 hete
- Pölöskei Gáborné: az idei év a látványos fejlesztések éve lesz a szakképzésben 1 hónapja
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 1 hónapja
- A tanár is munkavállaló!? 1 hónapja
- Mentorprogram indul a kertészeti szakma utánpótlásának érdekében 1 hónapja
- Mennyit keresnek a trénerek? Mennyibe kerül a tréning? - elemzés a tréneri napidíjakról 1 hónapja