Vonzások és választások
Az utánpótlás az élet minden területén az egyik legfontosabb kérdés, a demográfiától az éléskamráig. Van olyan vállalat, ahol a frissen belépő vezető egyik kiemelt feladata, hogy munkája kezdetével egy időben lásson hozzá az utódjának a kineveléséhez is.
Évezredek óta mondja, kántálja minden nemzedék a következőnek, mi mindent tanulhatna tőle az új generáció, mennyi mindenben tapasztaltabb és bölcsebb, aki idősebb.
Ma azonban sajátos változás áll elő ebben a hozzáállásban. Mivel a világ egyre gyorsabban válik egyre bonyolultabbá, ez a korosztályok kapcsolódását is új alapokra helyezi.
A tanítás szerepét a tudástranszfer veszi át, vagyis nemcsak adunk, hanem kapunk is egymástól. Ez a kölcsönösség kiterjedhet a szigorú értelemben vett szakmai területekre, de azon túlmenően, a munkavégzés és a vezetés számos vonatkozásában is megjelenik. Van néhány fontos „lecke”, amit az Y és a Z generációnak nagyobb óraszámban tanított az élet. Így e tudásuk megismerése, figyelembe vétele és a vállalat hatékony működésébe való integrálása nemcsak a belső kooperációban, hanem a negyedév végén realizálódó profitban is megtestesül.
Melyek e tudástranszfer kulcselemei?
Mindenekelőtt a reflexivitás, melynek birtokában a vezető képes arra, hogy folyamatosan kívülről is lássa munkáját, és ezzel a reakciókat, válaszokat, döntéseket is optimalizálja. Valamint a reflexivitás édestestvére, a tudatosság, mellyel a menedzseri jelenlét erejét és hatékonyságát lehet növelni. Továbbá a transzparencia, mely az átláthatóság növelésével az áttekinthetőséget fokozza, ezzel megakadályozza kettős folyamatok, forrásrabló projektek kialakulását. Ilyen kulcselem a pozitív hozzáállás is: a beszólás már nem hatékony harci eszköz, a meetingeken és az ügyfél felé sem, egyáltalán: ez a generáció nem harccal győz, vagy jut előre, hanem együttműködéssel. És végül, de nem utolsósorban, az érzelmi intelligencia – ennek a fejlesztése egyre alkalmasabbá teszi a vezetőt, hogy beosztottjaihoz adekvátan igazodva tudja uralni a belső viszonyokat.
Ha megtaláltuk azokat a fiatal vezetőket a piacon, akik behozzák ezeket az értékeket a vállalatba, akkor még egy dolog van hátra. Annak megértése, hogy együtt kell működni velük: tudnak olyasmit, amit mi nem, bár mi is tudunk olyat, amit ők nem. Ez épp elég ok arra, hogy kooperáljunk. Más az értékrendjük – nem feltétlenül tér el az idősebbektől, vagy mond ellent a korábbi, megszokott értékrendeknek. A legnagyobb különbség, hogy az általuk képviselt hierarchia egyre inkább értékalapú – ez a szemlélet pedig közvetve és közvetlenül is hoz hasznot a vállalatnak.
Kristóf Györgyi
Hammel & Hochreiter
Business & Management
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
- Fülöp Attila: Magyarországon csaknem 50 százalékos a megváltozott munkaképességű emberek foglakoztatási rátája 1 hete
- Grafikon: A 15-64 éves foglalkoztatottak arányának változása 2010 és 2023 között 1 hete
- A gyenge fejlődés a munkaerőpiacot is visszafejlődéssel fenyegeti Németországban 1 hete
- Nagy Márton: a munkanélküliség emelkedése átmeneti 1 hete
- A vártnál jobban csökkent az első alkalommal munkanélküli segélyt kérők száma az Egyesült Államokban 2 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 2 hete
- Kiderült, miben látják a kockázatot a pénzügyi vezetők 2 hete
- Az Egyesült Államokban a vártnál nagyobb mértékben nőtt a foglalkoztatottak száma 3 hete
- Sikeres az Iskolában az erdő program 3 hete
- A munkanélküliségi ráta alakulása Magyarországon - grafikon 4 hete
- A hétvégén dolgozó foglalkoztatottak aránya a világban 1 hónapja