Korompay Kinga, HR-es szervezetfejlesztő tréner, coach
Korompay Kinga HR-es szervezetfejlesztő tréner, coach, team coach. Közel 15 éve dolgozik HR és fejlesztés területen, többek között az Ericssonnál, majd az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál, jelenleg szabadúszó. HR Business Partnerként foglalkozott vezetőfejlesztéssel, tehetségmenedzsmenttel, motivációs és teljesítményértékelési, valamint tudásmenedzsment rendszerek kialakításával, belső szervezetfejlesztőként és coachként kultúraváltással és szervezeti lean transzformációval a szolgáltatói szektorban.
Korompay Kinga idegenforgalom és szálloda szakon végzett, közgazdász, valamint marketing és reklámmenedzser. Majd figyelme egyre inkább a HR terület irányába fordult. Így elvégzett egy nemzetközi Human Resources Management posztgraduális képzést. A 2000-es évek elejétől az Ericssonnál már munkaügyi feladatokat látott el, konferenciákat szervezett, bekapcsolódott a belső kommunikáció és a vállalati folyamatok szervezésébe, alakításába.
2002 és 2014 között az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál dolgozott HR business partnerként és szervezetfejlesztési csoportvezetőként. A HR igazgató mellett kiemelt stratégiai projektek főkoordinátora volt. Ez idő alatt felsővezetők fejlesztésével, coachinggal, vezetői célprémium rendszerrel is foglalkozott, megújította az utánpótlás- és tehetségmenedzsment rendszert. Meghonosította a cégnél a coaching kultúrát és mentorálással is foglalkozott. Nemzetközi HR projektekben is részt vett, megújította a vállalat gyakornoki programját. Később a szervezetfejlesztés, kultúraváltás és változásmenedzsment terület lett a fő fókusza a vezetőfejlesztés mellett. Praktikus, való életbe átültethető módszertanok és a hétköznapi nyelvre lefordítható célkitűzések lettek az alapjai az általa facilitált workshopoknak, tréningeknek.
Tavaly óta szabadúszó. Szervezetfejlesztő trénerként, coachként és team coachként dolgozik. Fejlesztésnél mindig a szervezetre szabott kevert módszertanban hisz, sokszor dolgozik tréning, team coaching és workshop módszertanok egyedi keverékével. A coachingban azt tartja a legfontosabbnak, hogy a hozzá fordulóknak nemcsak segít megtalálni a személyre szabott, egyedi megoldásaikat, a saját útjukat, hanem a folyamat során a változáshoz a lendületüket is megtalálják magukban. Mindezt támogató és bátorító környezetben, rá jellemző humorral fűszerezve. Fontosnak tartja a támogató tükör szerepet, amely a coacheenak segít megérteni a másokban keltett hatást, valamint erősíteni az önreflexióját.
„Amint ráérez valaki a saját útjára, rögtön viszi magával lendület és elindul az addig úgy várt változás. Izgalmasnak találom látni, ahogy megszületik a remény és a reményből az erő és a tettrekészség.”
A coaching szakmát és kultúrát nem csak vállalati szinten terjeszti, hanem több helyen oktatja is. A Budapesti Műszaki Egyetemen, mesterképzés keretében a teljesítményértékelési rendszerek, változások bevezetése, coaching kultúra bevezetése témakörét, a Budapesti Kommunikációs Főiskolán pedig coachoknak tanít HR-t. Közben pedig folyamatosan képzi magát.
Két gyermek anyukája, szabadidejében lakóhelyén közösségi egyesületet vezet, utcabálok, családos rendezvények főszervezője. Társadalmi munka keretében lakóhelyi játszótér létrehozásában is részt vett. Hobbija a családfakutatás.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
- Net-Coach ösztöndíjas felnőttképzést indít tavasztól az NMHH 3 hónapja
- Új ügyvezető igazgató az eMAG Magyarországnál 5 hónapja
- Magyarországról külföldre dolgozni: hogyan lehetséges? 6 hónapja
- Így lehetsz coach! - De mégis hogyan? 1 éve
- Coach képzés - a legjelentősebb business coach képzők 2 éve
- Munkaerőpiac kata után 2 éve
- Megmozdul a benned lévő vezető 2 éve
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető - Németh Kinga, Audi Hungaria Zrt. 2 éve
- Hogy ne szúrjuk el a képzéseinket? 2 éve
- Hogyan hat a jó vezető? 2 éve
- Milyen interimnek lenni? 2 éve