kapubanner for mobile
Megjelent: 8 éve

Megtalálni a munka örömét

Hogyan lehet felszabadítani a kreatív energiákat, megteremteni a lehetőséget arra, hogy a szervezet fejlődni és tanulni tudjon. Többek között erről is beszél majd Sárvári György coach a harmadik HR Pikniken.

Kíméletlen őszinteségéről híres. Az átpolitizált nagyvállalati, felsővezetői környezetben hogy fogadják ezt?

- Tapasztalatom szerint a nagyvállalatok nagy része nem átpolitizált, hanem fejlődő pályára állni akaró, tanuló szervezet. Itt is szükséges az áttörés, a határozott szembesítés, de a menedzsment teamek könnyen és gyorsan átlátják, hogyha a cél a fejlesztés, nem pedig a szimuláció, a gyakorlattól elszakadt elméleti okoskodás.

Elképesztő tempóban rohan a világ, robog a tömegtermelés, csilingel a kassza, folyik a hajsza a minél nagyobb profitért. Ön
sokezer óra vezető tanácsadás után mit tapasztal, milyen hatással van ez a vezetőkre? Mit keresnek Önnél?


- A legnagyobb probléma ma a kiégés, az elfásulás. Megtalálni a munka örömét, felszabadítani a kreatív energiát, hatékony teret létrehozni a konstruktív meetingeken, megszüntetni az égett szagú hatalmi játszmákat és fegyelmezetten jelen lenni a megbeszéléseken... ezt keresik nálam.

TUDATVÁLTÁS című könyve tavasszal jelent meg, melynek fontos üzenete az éber jelenlét! Mit is jelent ez pontosan?

- Az éber jelenlét a sodródás megszüntetése, az én szerepének a lecsökkentése, visszatalálás az egység élménybe. A valódi közös érdek mindig pozitív és előbbre visz, az egyéni, önző célok vakká teszik az embert. Az éber átkapcsolás a kicsinyes kontroll elengedése, a tudatos bekapcsolódás a belülről irányított vezetői működésbe. Ez egybeesik a közös érdekkel és a hatékonysággal is.

A harmadik HR Piknikre ITT jelentkezhet.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk