Hogyan kezeljük az értékelő riportot?
Olykor nem könnyű célszerűen gondolkodni és viselkedni, ha a munkahelyi teljesítményünk elemzését kézhez kapjuk.
Sok helyütt a vállalati policy része, hogy évente, vagy annál rövidebb időszakokban értékelik a dolgozók teljesítményét. A vezető állásban tevékenykedők számára különösen fontos, hogy visszajelzést kapjanak tevékenységükről. A magasabb szinteken - itthon elsősorban a multinacionális cégeknél - a 360 fokos értékelés is terjedőben van. Ennél a típusnál a felettesek, alárendeltek és az egy szinten dolgozók is lehetőséget kapnak, hogy egy kollágájukat a megadott szempontok szerint véleményezzék. A legfejlettebb tesztek pedig több fő dimenzió terén adnak eredményt: többek közt csalhatatlanul láttatják azt, megfelel-e az illető az állásra, illetve az ő számára is kielégítő-e az adott poszt.
Az értékelés akkor eredményes, ha azt a "célkeresztben álló" munkatárs el tudja fogadni, és az alapján képes kialakítani későbbi tevékenysége kereteit. Ha kézhez kapjuk a mérési eredményeket - amennyiben pszichológiai teszten estünk túl -, illetve a környezetünk véleményét, üljünk le a supervisorral, és magyaráztassuk el részletesen a riportot. Jó tehát, ha van valaki, akivel megbeszélhetjük a jó vagy rossz kritikát, előfordulhat persze, hogy az értékelés annyiból áll, hogy főnökünk kezünkbe nyomja a papírt. Próbáljuk megbeszélni, melyek a problémák a munkánkkal, hogyan optimalizálhatnánk a teljesítményünket, azaz hogyan juthatnánk előbbre.
Tisztázzuk az elvárásokat
Az egyik legkomolyabb problémát az szokta jelenti a munkahelyeken, ha az elvárások, a követelmények nincsenek pontosan tisztázva, és csak homályos elégedetlenséget, vagy fenyegető hangulatot éreznek a beosztottak. A bizonytalanság frusztrál és csökkenti a teljesítményt. Kérjünk pontos leírást arról, mit jelent az adott helyen a jó munka, milyen az ideális munkaerő, és mit várnak tőlünk ténylegesen, akár pontokba szedve. Illetve hasznos arra is kitérni, milyen lépcsőfokokat kell meglépnünk, hogy a fizetésünk emelkedjen.
A legoptimálisabb, ha a supervisorral, illetve felettesünkkel tervet dolgozunk ki jövő évre, ha munkánk színvonalán javítani kell. A mérési dimenziók mentén tervszerűen javíthatunk a teljesítményünkön: például jobb kommunikációra törekszünk, többet foglalkozunk azzal, ahogy átadjuk a főnökünknek az elvégzett munkánkról készült riportot, vagy munkakörünket bővítjük.
A megsértődés ront a helyzeten
Javaslatokat mi is tehetünk, akár azt is, hogy egy-két munkakört szervezzenek át tőlünk máshoz, ha a túlterheltség rontja a teljestíményünket. A lényeg, hogy érezhető legyen, motiváltan és odafigyeléssel kezeljük a témát. Vitának és sértődésnek helye nincs a munkahelyi értékelésnél. Nem működik, ha megpróbáljuk személyeskedésnek venni például a többiek ítéletiet. Nem a személyiségünket kritizálják, éppen ezért se főnökünkkel, se az értékelést végző HR szakemberrel ne vesszünk össze. Már csak azért sem, mert a beosztott-felettes háborúkból - a tapasztalatok szerint - többnyire az utóbbi kerül ki győztesen.
Kapcsolódó cikkek
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Nem jogerősen egy év felfüggesztett szabadságvesztésre ítélt az Egri Járásbíróság egy ittasan dolgozó buszsofőrt Egerben - közölte a Heves... Teljes cikk
A Bács-Kiskun Vármegyei Főügyészség jelentős mennyiségű kábítószerre elkövetett kábítószer-kereskedelem, új pszichoaktív anyaggal... Teljes cikk
Ha egy olyan kollégánk vonul nyugdíjba, aki különösen kedves számunkra, természetes hogy szeretnénk őt meglepni valamivel. De mi lehet a megfelelő... Teljes cikk