Profitérdekelt helyi menedzsmentet
Modellt dolgozott ki az OTP a nemzetközi leánybanki hálózatában alkalmazandó új irányítás érdekében, marsallbotot adva a helyi menedzsment kezébe.
A modell több fontos alapelvre épül. Ilyen például az, amelyik a helyi vezetés irányító szerveire vonatkozik. Itt az a fő "üzenet", hogy az elsődleges felelősség, elszámoltathatóság és hatáskörök a helyi felső vezetésnél alakítandók ki, s lényeges elem, hogy ott ismerik is a helyi körülményeket. A modell készítőinek megfogalmazása szerint itt és így valósul meg a formális kontroll a tulajdonosi struktúrán, valamint funkcionális ellenőrzésen keresztül.
A tőzsdei gyorsjelentés minapi nyilvánosságra hozatala alkalmából tájékoztatót tartó Csányi Sándor elnök-vezérigazgató ismertette az irányítási modellt, pontosabban a szándékot. Azt, hogy erős és mind nagyobb önállósággal bíró helyi menedzsmentre alapoznak az orosz, az ukrán, a szlovák, a román, a bolgár, a szerb, a horvát, a montenegrói leánybankoknál, ugyanakkor nem zárandó ki több centralizált funkció működtetése sem, például a kockázatkezelést, az IT-t, a belső ellenőrzést így szervezik az egész bankcsoportra vonatkozóan.
A modelltől azt is várják, hogy a bank központjából az üzleti területek felelősei ne tudják közvetlen feladatokkal irányítani a leánybankok hasonló területeiért felelős kollégáikat, az ottani területgazdákhoz. Ezáltal elkerülhető, hogy a leánybank vezérigazgató előbb-utóbb ne tudja, mi történik az általa irányított szervezetben, s így nem tűnik el a helyi vezetés tényleges felelőssége sem. Az OTP éppen a magyarországi példákra is tekintettel azt a nézetet képviseli, hogy a sikeres bankokat nálunk magyar menedzsment vezette, azaz a szakmai felkészültség és tehetség mellett a helyi környezet belülről való ismerete szinte nélkülözhetetlen kellék. Ezzel párhuzamosan a helyi menedzsment profitérdekeltté is válik, kivált, ha a különlegesen jó teljesítményeket képesek elérni.
A modell készítői fontosnak tartják a bankcsoport szintű tapasztalat-megosztást az üzleti területen. Ezen azt értik, hogy a lakossági és a vállalati szakértőiknek a fő feladata a legjobb gyakorlatok elterjesztésének elősegítése és a működés minőségének biztosítása, elsősorban informális kooperáción és válogatott témákon való közös munkán keresztül. Bencsik László erre utalva ki is fejtette, hogy napokon belül a bankcsoport egységeinek vezető tisztségviselői 80-150 fős csoportokban egyfajta tréningen - például a bank által termék tudásfórumnak, csatorna tudásfórumnak, szegmens-specifikus tudásfórumnak nevezett rendezvényen - részt véve úgymond kötelező együtt gondolkodási programra hivatalosak.
A modell, illetve a sorra kerülő felkészítés hátterében az áll, hogy egymástól nagyon is eltérő környezetben tevékenykednek az OTP Bank leánybankjai. Már csak ezért sem tehető meg, hogy egyféleképpen "dirigálja" a bankközpont a nemzetközi leánybank-hálózatát, Magyarországgal együtt kilenc ország kilenc bankpiaci fejlődési szakaszát lehet tetten érni. A banki vezetők számára megfogalmazott követelményekhez azt is figyelembe vette a hitelintézet vezérkara, hogy milyen nemzetközi minták ismeretesek. Ugyanis nem mindegy, hogy a pénzügyi irányítás szintjén valósul-e meg a csoport szintű koordináció, igen nagy fokú önállósággal felruházott vezetés mellett, vagy a másik megoldást választják, s a regionális központban születik meg minden lényeges döntés. A modellből is kitűnik, az előbbit alkalmazza a legnagyobb magyarországi kereskedelmi bank, már csak azért is, mert nem egyforma alapokról ugyan, de mindenütt igen gyorsan nőnek a piacok. Ezért a folyamatokat belülről látó, ismerő helyi menedzsmentek képesek eleget tenni az OTP Bank megfogalmazta elvárásoknak.
A bevezetendő modell alapelve a csoportszintű bizottságok koordinációja is, melyhez úgynevezett problémamegoldó szervezetet alakítottak ki leányvállalati integrációs és irányító bizottság elnevezéssel. Eltérően az eddigiektől, most már a felügyelő bizottság elnöke és az igazgatótanács mellett az OTP teljes vezetése is részt vesz a stratégiaalkotásban, illetve a kritikus ügyek intézésében a ki leányvállalati integrációs és irányító bizottságon keresztül. Vagyis itt is tetten érhető, hogy az üzleti döntések tipikusan helyi kézben hagyandók, míg a stratégiai kérdések már a leányvállalati integrációs és irányító bizottságra tartóznak. A helyi üzleti döntések azonban egyáltalán nem zárják ki, hogy az OTP által top prioritású projektek legyenek, melyeknek támogatását a bankcsoport minden érintett tagjától kötelezően elvárnak.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk
A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk
- Van-e igazi HR-menedzsment Magyarországon? 7 hónapja
- Menő szakma a menedzsment tanácsadás, de mi kell hozzá? Miért ideális jelölt a "bizonytalan túlteljesítő"? 8 hónapja
- A nyolc leggyakoribb vezetői hiba: a kengurutól a kibicig 11 hónapja
- Magyar Posta: Mégsem lesz csoportos leépítés 1 éve
- Egyre fontosabb a profi dokumentum menedzsment: trendek a jövő irodájában 1 éve
- Így működjünk válság idején: avagy mit jelent a krízisreziliencia? 1 éve
- Változáskezelés apró lépésekkel: mi is az a mikrováltozás-menedzsment? 1 éve
- A 6 legnagyobb hiba a változásmenedzsmentben 2 éve
- Ennyit keres a milliárdos Jászai Gellért és Mészáros Lőrinc cégvezetői 2 éve
- Milyen interimnek lenni? 2 éve
- Menedzsment állások Egerben és környékén 2 éve