Humán diplomával is építhető tréneri karrier
Kitörési pont lehet az álláspiac mostohagyermekeinek számító humán diplomásoknak a tréneri karrier megcélzása. Több tucatnyi tréningcég kínálja szolgáltatásait az országban. A tréneri szakmában való érvényesüléshez gyűjtöttünk tanácsokat.
Német szakról érkezett
A Grow Organization Development Group trénere egyébként hasonló utat járt be. "Az ELTE német szakán végeztem. Egyetemi tanulmányaim alatt kezdtem el a csokoládét gyártó Stollwerknél dolgozni. A Szent-István Egyetem HR-manager szakának elvégzése után a HR-osztályra 'igazoltam' át, és HR-generalistaként kezdtem el dolgozni. A munkám része volt a különböző, főleg kommunikációs belső tréningek megtartása is. Rövid időn belül rájöttem, hogy ezt szeretném csinálni. Ennek megfelelően megpályáztam egy trénerasszisztensi pozíciót.
Technikai előkészítéstől a coachingig
Először csak a tréningek technikai előkészítése volt a feladatom, később már az ötleteimet is felhasználták. Időközben elvégeztem egy coaching- és egy önismereti képzést. Egy év múlva pedig látva lelkesedésem felajánlottak egy tréneri pozíciót. Azóta is a cégnél dolgozom, és folyamatosan tartok csapatépítő és készségfejlesztő tréningeket" - mesélte.
Ki a jó tréner?
A tréneri szakmára vágyóknak nem árt tudni: a sikerhez számos személyiségbeli és szakmai elvárásnak kell megfelelni. "A jó tréner/tréningvezető empatikus, mind önismerete, mind helyzetfelismerése kiváló, és munkájához természetesen elengedhetetlen a jó kommunikációs képesség is. Át kell látnia az adott cég problémáit, és a tréninget azoknak megfelelően kell kidolgoznia, alakítania. Alapkövetelmény, hogy képes legyen azonnal reagálni a felmerülő kérdésekre, sőt az igazán jó képzésvezetőt kérdezni sem kell; magától észreveszi, ha valami további magyarázatra szorul" - mondta el Dr. Poór Ferenc, aki közel három évtizednyi tapasztalattal rendelkezik a kutató-fejlesztő, tréningvezetői-tanácsadói munkában.
Kérdések a pályaválasztás előtt
"A tréneri pályára készülőknek tanácsos több kérdést is feltenniük maguknak, mielőtt belevágnának ebbe a munkába: Reális az önismeretem? Tisztában vagyok a hibáimmal, hiányosságaimmal, értékeimmel? Empatikus vagyok? Rá tudok hangolódni egy adott helyzetre, mások állapotára? Megfelelő szintű a felkészültségem? Ha a válasz minden esetben igen, akkor érdemes ilyen feladatot vállalnia" - véli.
Tréner vagy tréningvezető? Nem ugyanaz
A szakember egyébként különbséget tesz a tréner és a tréningvezető között. Álláspontja szerint tréner az, aki egyetlen tréningtípus vezetésére készült fel, és általában franchise, illetve licenc (más által kidolgozott) tréningeket vezet.
A tréningvezető viszont olyan pedagógiai-andragógiai, pszichológiai és módszertani ismeretekkel is rendelkezik, hogy képes önálló alkotó munkával tréninget megtervezni, megszervezni és vezetni, elméleti ismereteinek alkalmazásával egy adott helyzetben újabb képzési folyamatot létrehozni. Persze az adott területen való jártasság is nélkülözhetetlen - tette hozzá.
Értékesítői tréningvezetéshez szakmai háttér kellÉrtékesítői tréningeket például csak az tarthat sikeresen, aki nemcsak tréningvezetői képzettséggel rendelkezik, hanem megszerzi a szükséges szakmai ismereteket is. Annak pedig, aki az adott terület szakembere, végzett már ilyen munkát, átlátja az azzal járó feladatokat és problémákat, a tréninghez fontos elméleti ismereteket kell elsajátítania ahhoz, hogy tréningvezetőként is eredményeket tudjon felmutatni.
Egy tréner mindennapjai
Laposa Laura a trénerek feladataival kapcsolatban a következőkről számolt be: az ajánlatkérést követően telefonos vagy személyes interjút készítünk a megrendelővel. A beszélgetés során próbálunk betekintést nyerni a vállalati kultúrába, a csapat mindennapjaiba, illetve feltérképezzük a megoldásra váró problémákat. Ez alapján állítjuk össze a tréninget. Ha például a probléma az, hogy a munkatársak nem ismerik egymást eléggé, csak telefonon beszélnek, akkor olyan feladatokat találunk ki, amelyek közelebb hozzák a kollégákat egymáshoz. Egy-egy feladat elvégzése után egyébként mindig levonjuk a tanulságokat is.
Oroszi Babett
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
"Minden ügy egy kihívás, de nem álmodom velük. Az a dolgom, hogy keressem meg a bizonyítékokat, hogy mihamarabb legyen meg az elkövető. Ez... Teljes cikk
Megtalálni a módot a megélhetés biztosítására úgy, hogy közben a társadalmi elvárásoknak is megfeleljenek a magánéletükben – ez motiválja... Teljes cikk
- Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária 9 hónapja
- Milyen kihívás vár a vezetőkre az MI korában? 12 hónapja
- A mentor szerep 5 csapdája 12 hónapja
- A kiemelkedő mentorok négy jellemzője 1 éve
- Így lehetsz coach! - De mégis hogyan? 1 éve
- Coach képzés - a legjelentősebb business coach képzők 2 éve
- Kishitűek a magyarok - Indul az Országos Önbizalomnövelde Program 2 éve
- Nincsenek jó állapotban a csapatok - így segíthet a visszatérésben a team coaching 2 éve
- Hogy ne szúrjuk el a képzéseinket? 2 éve
- Hogyan hat a jó vezető? 2 éve
- Le kell győzd, különben ő győz le téged 2 éve