Így valósíthatja meg ötleteit
Veszni hagyni a jó ötleteket hiba, de legalább ekkora hiba rosszul megvalósítani azokat. Ismerje meg, hogyan lehetséges a kiváló ötleteket kiváló eredményekre váltani!
Meleggé alakítani a lángolást
Ötletei mindenkinek lehetnek, de a legnagyobb ötlet is haszontalan mindaddig, amíg valaki fel nem használja, meg nem valósítja. "Bűn veszni hagyni a nagy ötleteket még ha nem járunk is sikerrel; nem akarok úgy meghalni, hogy még csak meg sem próbáltam valamit" - mondja Dankó József a "webkettes" szolgáltatásokkal foglalkozó Infogo Kft. projektmenedzsere.
Persze, hogy mindannyian éreztük már azt az eufórikus érzést, melyet egy-egy korszakalkotó ötletünk megvilágosodott pillanata okozott, rögtön lázas tevékenységbe fordítva az unalmas hétköznapokat, elveszettnek hitt ügyeket. Ezek a pillanatok egészen addig tartanak, amíg el nem érkezik az első akadály...
Tapasztalt vállalkozó három-négy ilyen eset után taktikát változtat. Ahelyett, hogy elfelejtené ötleteit, megfontolt lesz, és a nagy lángot - mint bölcsek a szerelmet - csendes, ám annál forróbb meleggé alakítja. Ez nem áll másból, mint a sajtcetlire hirtelen felírt nagyszerű ötletek életképességének megvalósítás előtti ellenőrzéséből. Már csak azért is, mert általában a nagyszabású ötletek alig 1-2 százaléka működőképes mindenféle előzetes terv nélkül.
Kötelező kérdések
A legolcsóbb és a legegyszerűbb módszer, hogy ötletünk rövid tömör és leírt megfogalmazása után írásban válaszolunk a következő kérdésekre:
Mi az ötlet? - Mindig egyszerűen megfogalmazható egyedi dolognak kell lennie.
Kié az ötlet? - Biztosan mi találtuk fel a spanyolviaszt?
Kinek kell az ötletünk? - A célcsoport meghatározása.
Hol alkalmazható, vezethető be? - A földrajzi és a piaci hely meghatározása.
Hogyan? - A megvalósítás előzetesen elképzelt módszerei.
Mikor? - Az időzítés. A megvalósítás szakaszai.
Mi az újdonság, mi a vevő haszna? - Az ötlet lényege. A versenyelőny.
Kivel történik a megvalósítás? - Önállóan, vállalkozásokkal együttműködve, konzorciumban, külső befektető bevonásával?
Körülbelül mennyiért? - Csak azért, hogy megfelelően lássuk a lehetőségeinket.
Akkor és csakis akkor mondhatjuk, hogy az ötlet valóban megszületett, ha ezekre a kérdésekre megnyugtató válaszokat tudunk adni. Ez azonban még korántsem garancia a sikeres megvalósulásra! A legtöbb esetben azt tapasztaltuk, hogy kell egy jó és felkészült csapat, infrastruktúra, pénz és idő, valamint egy megbízható partneri hálózat a szakembert kívánó feladatok megvalósítására - erősíti meg Dankó József. - Fontos a jó időzítés, ennek hiányában a szerencse. Fel kell készülni arra is, hogy a világ gátolni fog sok mindenben, és mindenki az ellenkezőjét fogja cselekedni annak, mint amit korábban mondott. A stratégiát ennek megfelelően úgy kell felépíteni, hogy a partnerek még a szerződést sem tartják be, a hivatalok packáznak, és ónos eső miatt nem lehet közlekedni, továbbá leszakad a felsővezeték.
A megvalósítás legfontosabb lépései
- Ötletek gyűjtése, felfedezése, kipattanása.
- A lehetőségek elképzelése. Az ötlet végiggondolása a megszületés.
- Információk gyűjtése. Ekkor elsődleges célunk ismereteket szerezni a fogyasztókról, felhasználókról, versenytársakról, gazdasági és pénzügyi lehetőségekről. Nem mindenhatók, de hasznosak az alapos tervek és kutatások.
- A megszerzett információk ellenőrzése. Például: termék esetén hasznos a prototípus tesztelése, szolgáltatásnál a konkurencia hasonló szolgáltatásainak próbája, vevői elégedettségének megismerése. Alapmódszer az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek feltérképezése (SWOT).
- Célmeghatározás hova is akarunk eljutni. Fő cél és kisebb részcélok, ütemezés.
- Saját lehetőségeink feltérképezése. A leendő termék vagy szolgáltatás jellemzői a fogyasztói haszon oldaláról saját vállalkozásunk sajátosságait figyelembe véve. Vannak-e olyanok, akik érdekeltek a sikerünkben? Tudunk-e a fogyasztó számára értéket adni? Mi kell a projekt kivitelezéséhez? Mi van meg ebből, mit kell beszerezni? Kié a megvalósítás felelőssége?
- Az ötlet életképességének ismételt ellenőrzése. (Adódhat úgy, hogy az ötlet ebben a fázisban már nem marad életképes. Két lehetőség van: módosítjuk és átdolgozzuk, vagy elvetjük.)
- Időterv. (Aggodalomra adhat okot, ha túl sok idő telik el az ötlet és a megvalósítás között.)
- A gyártás, a megvalósítás tervezése.
- Költségvetés és árak tervezése. A termék vagy szolgáltatás árazása. Hogyan történik a finanszírozás?
- Az ötlet kivitelezhetőségének ellenőrzése. Hol számíthatunk ellenállásra?
- Jogviszonyok, szükséges hatósági engedélyek rendezése.
- Megvalósítás, gyártás.
- Stratégiaalkotás. Értékesítés, kommunikáció, marketing.
- Indulás előtt ellenőrzés és a lezárás meghatározása. Hogyan lesznek mérhető és értékelhető információink a kezdésről?
Ha mindezek a lépések megfelelően haladnak, azt vesszük észre, hogy már régen nem csak egy jó ötletünk, hanem divatos szóval élve egész kis projektünk van, ami sikert eredményezhet vállalkozásunk számára. Az igazán komoly vállalkozók ötletekről beszélgetnek, az átlagosak eseményekről, és sokan, átlagon aluliként, irigykedve csak mások vállalkozását tudják leszólni. Ne legyünk ilyenek!
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Évi 150 ezer fontért, azaz mintegy 70 millió forintért keresnek az Egyesült Királyság legtávolabbi, legeldugottabb szigeteinek háziorvosi... Teljes cikk
Nem jogerősen egy év felfüggesztett szabadságvesztésre ítélt az Egri Járásbíróság egy ittasan dolgozó buszsofőrt Egerben - közölte a Heves... Teljes cikk
A Bács-Kiskun Vármegyei Főügyészség jelentős mennyiségű kábítószerre elkövetett kábítószer-kereskedelem, új pszichoaktív anyaggal... Teljes cikk
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Elfogadás küszöbén áll az EU Mesterséges Intelligencia Rendelete 2 hónapja
- Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője 2 hónapja
- Egy HR-es átlagosan nem 100, hanem "csak" 50 embert szolgál ki 3 hónapja
- Irreális fizetési elvárások okozzák a legnagyobb problémát - HR Trendek Magyarországon 2024-ben 3 hónapja
- Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást 3 hónapja
- Újjászületett a kkv stratégia: ezek a vállalkozásfejlesztési irányok 3 hónapja
- Üzleti előnyt jelent, ha egy vállalat stratégiai szinten kezeli a társadalmi felelősségvállalást 3 hónapja
- Magánügy a dolgozó egészsége vagy éppen ellenkezőleg? 4 hónapja
- Mik voltak a legfontosabb HR témák 2023-ban, és mi várható 2024-re? 4 hónapja
- Nem próbálkoztunk megtartással: Kőszegi Enikő a Rába modernizációjáról 5 hónapja