Számszerűsíthetőek a HR-döntések
Az alkalmazottak képzésére, motiválására fordított kiadások megtérülésének kiszámítására összehasonlító módszereket lehet alkalmazni. Ezek alapján az emberierőforrás-gazdálkodás minősége is értékelhető. A magyar vállalkozások nagy része él is azzal a lehetőséggel, hogy összehasonlítsa működését más cégekkel.
A magyar vállalkozások jó része évek óta megrendel olyan felméréseket, amelyek összesítik, hogyan működik a motivációs rendszer, milyen elvekre épül a kompenzációs szisztéma a hasonló méretű, profilú, tulajdonosi szerkezetű hazai vagy éppen külföldi vállalkozásoknál. Ám a kevéssé számszerűsíthető mutatók - a humántőke-beruházások megtérülésének, a tréningek, ösztönzési rendszerek hatékonyságának - mérése és öszszehasonlítása már nehezebb.
A vezetők világszerte többnyire megérzéseik alapján hozzák meg az emberi tényezőt leginkább befolyásoló döntéseiket, míg mondjuk egy gép megvásárlásakor ez eszükbe sem jutna. Pedig a HR-döntések is számszerűsíthetők, és az emberierőforrás-gazdálkodás eredményei összehasonlíthatók - mondta a Népszabadságnak Szilágyiné Gombos Andrea, a PricewaterhouseCoopers munkatársa. Állítását a Saratoga cég által kidolgozott - az összehasonlításhoz szükséges - "közös nyelv", illetve módszertan egyre terjedő alkalmazására alapozza. A pénzügyi adatokat a HR-adatokkal összekötő felmérés - arányok és mutatószámok révén - segít megválaszolni, hogy a vállalkozás fejlődéséhez a cég munkavállalóinak körében vannak-e tartalékok, illetve milyen kockázatokkal kell számolni az emberi erőforrás területén.
A PwC idén először Magyarországon is tizenkét cégnél elkészítette a Saratoga mutatószámai alapján az emberierőforrás-gazdálkodás értékelését. Ebből kiderül, hogy különbség van a termelő és nem termelő vállalatoknál dolgozók elkötelezettségében, illetve az alkalmazott HR-módszerekben, és feltárult a régió országai között az emberierőforrás-gazdálkodás eltérő gyakorlata is.
A felmérés azt jelzi, hogy a termelő vállalatoknál alacsonyabb az emberitőke-befektetés megtérülési aránya. Minden, ezen a területen kiadott forint hetven fillér hasznot hoz. A nem termelő cégeknél majd duplája a hatékonyság: egy forint "beruházás" 2,3 forintot eredményez. Az ösztönzési rendszer is alaposan eltér a cégek profilja szerint: míg a szolgáltató vagy főleg szellemi hozzáadott értéket termelő vállalkozásoknál a keresetek ötödét kapják a munkavállalók mozgó bér és jutalom formájában, a termelő cégeknél alig kilenc százalékát.
Az alacsonyabb végzettségűek kötődése a munkahelyhez kisebb, mint a képzettebbeké. Erre utal, hogy évente - a fizetett szabadságon túl - mintegy húsz napot hiányoznak munkahelyükről betegállomány vagy nem fizetett szabadság formájában, míg a magasabb hozzáadott értéket előállító, nem termelő vállalatoknál mindössze évente nyolc nap az ilyen címen átlagosan távol töltött idő. A termelő vállalatoknál az elbocsátás aránya is jóval magasabb: a munkatársak mintegy nyolc százaléka cserélődik ki évente, míg a nem termelő cégeknél 1,7 százalékos ez az arány.
A régió néhány országával - Csehországgal, Szlovákiával és Romániával - összehasonlítva messzemenő következtetések nehezen vonhatók le, mert eltérőek az eredmények. Elgondolkoztató mindenestre, hogy a fizikai munkakörben dolgozók hiányzása nálunk a legmagasabb: a szlovákok évente tíz napnál kevesebbet, a csehek átlagosan két hetet vannak távol - fizetett szabadságukon túlmenően - a termelésből.
Eltér a környező országok előléptetési gyakorlata is: a termelő vállalatoknál másutt jóval nagyobb a cégen belüli karrier esélye, mint nálunk. A nem termelő vállalkozásoknál viszont a belső kinevezések aránya hazánkban magasabb.
Népszabadság
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
Egy év alatt 13 százalékkal kevesebb a magyar weboldalakon az álláshirdetés az Állásportál.hu friss statisztikája szerint. Január közepén 29 172... Teljes cikk
Szeptemberről októberre egy munkaerő-kölcsönző cég, a HR Direkt Kft. 70 százalékkal, 1400 fővel növelte alkalmazotti létszámát. Hosszú idő... Teljes cikk
- Munkaerő-tervezés nélkül nem megy 1 éve
- Az adatvezérelt toborzásé a jövő: Mire figyelj recruiterként? 1 éve
- A munka csak egy része a kirakósnak, ami az életünk 2 éve
- Elhunyt Horváth Péter cégalapító, a kontrolling szakértője 2 éve
- 7 HR mutatószám, amelyet érdemes használni 2 éve
- KOMPENZÁCIÓ: Mérési módszerek 2 éve
- HR kontrolling 2 éve
- Adatalapú döntések - mit mér a HR gyári környezetben? 3 éve
- Fontos változás kapujában: három helyett hat hónap alatt veszítheti érvényét a TAJ-szám 4 éve
- Izer Norbert szerint egyszerűsíti az adórendszert az új társadalombiztosítási törvény 4 éve
- Júliustól egységes társadalombiztosítási járulékot vezetnek be 4 éve