A korszerű javadalmazási rendszerek felépítése és működése
A javadalmazás területén nemzetközi szinten három irányzat figyelhető meg. Az egyik az, amikor az alapbér meghatározásában a követelményközpontúságot a képzettség központúság és a piacorientáltság váltja fel. A másik a teljesítmény- és eredményfüggő pótlékok térhódítása, a harmadikban a kiegészítő juttatások a cafeteria és a Total Compensation rendszerek keretében valósulnak meg.
Piaci bérek és pótlékok
Az alapbérezés területének alaptendenciája követelményközpontúság felváltása a képzettség központúsággal, és ez az irányzat egybeesik a piacorientációval. Az utóbbi azt jelenti, hogy a vállalatoknak piaci béreket kell fizetniük munkaerő-piaci versenyképességük megőrzéséhez. A nemzetközi irányzat bér- és jövedelempolitika az, hogy a vállalatok átalányszerű alapbért fizetnek, amelyre teljesítmény- és eredményfüggő pótlékok épülnek. A teljesítmény- és eredményfüggő komponensek nagysága - szemben az alapbérrel - változó, mint nevük is mutatja, a mutatott teljesítménytől és az elért eredményektől függenek. Míg az Egyesült Államokban ezek az összetevők alkotják a fizetések több mint 40 százalékát, Németországban alig több mint 20 százalék ez az arány. Ezért a helyzetért a németországi bértarifa-szerződések a felelősek, amelyek alig teszik lehetővé változó bérelemek alkalmazását. A vegyipari bértarifa-szerződés például csak évi egyszeri eredményfüggő béren kívüli kifizetést tesz lehetővé, a közszolgálati dolgozók szerződése pedig csak 1 százalék mértékű teljesítménypótlékot irányzott elő 2007-re.
Csupán a bank szektor kollektív szerződésében nőtt a teljesítménypótlékok aránya, ott 4 százalékról 8 százalékra. A bértarifa-szerződésekben ezenkívül általános tendencia a teljesítmény pótlékok automatikus érvényesítése (mint többek között a fémipari és villamos ipari szerződésekben), illetve a pótlékok csökkentésének korlátozása, oly módon, hogy egy bizonyos próbaidő után újabb minősítést kell végezni. A német politikusok is rendszeresen felhívják a figyelmet az eredményfüggő javadalmazási elemek fontosságára, ezek alkalmazása azonban a kollektív szerződésekkel szabályozott területeken ma még inkább csak kivételnek számít. A harmadik fontos nemzetközi irányzat az, hogy a javadalmazási rendszereket egyre inkább az ún. Total Compensation (magyarul körülbelül átfogó javadalmazás) modellek értelmében kezelik és alkalmazzák. Ennek keretében rögzítenek egy ún. céljavadalmazást, amely több fix és változó alkotóelemből áll, és amelyet a cafeteria modell szerint alkalmaznak. Ez utóbbiban a munkavállaló bizonyos mértékig maga döntheti el, hogy jövedelmének mekkora részét fizetik ki neki, és hogy fizetéséből esetleg cégautót és/vagy vállalati nyugdíjat fog finanszírozni.
A javadalmazási rendszerek kialakítása
Tőkerészesedés: stratégiai ösztönzés (változó)
Kiegészítő juttatások: cafeteria-rendszer (fix/változó)
Nyereségrészesedés vállalati eredmény (változó)
Teljesítménypótlék: pótlék, prémium, bónusz (változó)
Alapbér: követelmény, képzettség, piac (fix)
A fix alapbér követelmény- vagy képzettségorientált lehet, de mindkét esetben meg kell felelnie a piaci követelményeknek (piaci bér). Erre az alapra épülnek rá a változó bérelemek, amelyek közül a teljesítménypótlékok az egyéni vagy csoportteljesítménytől függenek. A teljesítménypótlékok alkalmazásához be kell vezetni a teljesítményminősítés valamilyen módszerét. Erre a célra általában a célmegállapodások rendszerét alkalmazzák, amelyben a teljesítménypótlékok nagyságát a célérték és a tényleges adatok összehasonlítása alapján lehet meghatározni és differenciálni. A nyereségrészesedés alkalmazására általában a bértarifákkal nem szabályozott területeken van lehetőség. A nyereséget a vállalat vagy valamelyik vállalati egység egyik nyereségmutatójával mérik, és előre meghatározott elosztási kulcs szerint szétosztják az érintettek között.
Az ún. kiegészítő juttatásokat a vállalatok az üzemi szociálpolitika keretében nyújtják alkalmazottaiknak, főleg a motiválás és a vállalathoz kötődés erősítése érdekében. Nagyságuk lehet fix vagy változó. Ilyen juttatás egyebek között a cégautó vagy a nyugdíjellátás. A javadalmazás utolsó eleme a tőkerészesedés. Ezt főleg vezetők kapják, akik tőketulajdonossá válva stratégiai módon részesednek a vállalat sikerében. A tőkerészesedés különböző megoldásai elsősorban az Egyesült Államokban terjedtek el, olyannyira, hogy ott egy 2005-2006-os felmérés szerint a munkavállalói részvényopció (Employee Stock Option Plans) a változó bérezés legfontosabb elemévé vált.
Bér- és társadalompolitikai kilátások
Néhány európai országban viszonylag merev és konzervatív, a nemzetközi fejlődéstől elmaradt a bérszabályozás rendszere, ezért ezekben sürgős változásokra lenne szükség ezen a területen. Elsősorban az eredménytől függő bérelemek szélesebb körű alkalmazása lenne fontos. Ahol ezt sikerül elérni, ott a gazdasági pezsgés időszakaiban a munkavállalók részesedhetnek a vállalat sikeréből, a nehezebb időkben viszont az ilyen jövedelemelemek leépíthetők, és így nincs szükség elbocsátásokra a túl nagy munkaerőköltségek miatt. A vállalat ily módon foglalkoztatáspolitikai értelemben "lélegezhet". A változó bérelemek nagy előnye, hogy lehetővé teszik a módszeres foglalkoztatás menedzsmentet. Dekonjunktúra idején megszüntethetők, és így nincs szükség elbocsátásokra az egységköltségek és ezzel a versenyképesség szinten tartása, illetve megőrzése érdekében.
Humánpolitikai Szemle, 2008/3.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Optimistábbá váltak a magyar cégvezetők mind az ország, mind saját cégük kilátásait illetően a Niveus Consulting Group tanácsadó felmérése szerint. Teljes cikk
Több szakterület béradatairól készített összeállítást a piacvezető munkaerő-közvetítő cég a közelmúltban. Most a HR szakmában, elsősorban... Teljes cikk
2023-ban a bruttó átlagkereset 571 200, a kedvezmények figyelembevételével számolt nettó átlagkereset 393 700 forintot ért el. 2023-ban a bruttó és... Teljes cikk
- Juttatási keret 2024-ben 3 hónapja
- 2024: trendforduló vagy bércsapda jön a munkavállalóknak? 5 hónapja
- Nyerő juttatások, tippek a munkatárs-megtartáshoz 2024-re 5 hónapja
- Cafeteria Kisokos 2024 5 hónapja
- Országgyűlés előtt az új cafeteria szabályok! 6 hónapja
- Juttatási trendek 2024-ben: mit tud az egészségpénztár? 6 hónapja
- Hogyan szerezhetjük vissza a cafeteria juttatásokat évközi munkaviszony megszűnés esetén? 7 hónapja
- Melyik a legfontosabb juttatás a dolgozók szerint? 7 hónapja
- Felmérés: ekkora juttatást kapnak a dolgozók SZÉP Kártyán 8 hónapja
- Fizethetek Szép kártyával Ofotértben? 8 hónapja
- A munkáltatók is egyre tudatosabbak nyugdíj terén 8 hónapja