Meg kell felelni az új kihívásoknak - Interjú a legsikeresebb Lean projektről

Sokakat érdekelt a képzés összes modulja, ők 10 nap alatt a Lean minden területét megismerhették. A résztvevők 13 cégtől érkeztek, többek között a Robert BOSCH Power Tool Kft-től és a Porsche Hungaria Kft-től. Lean/TPS vezető bizonyítványt szereztek az Eagle Ottawa Hungary Kft., a Kiss Műanyagtechnika 2003 Kft., a MAGYARMET BT., a Philips Kft., a RÁBA - Jármű Kft., a Sabina Zrt., az SQS 2001 Kft., és a SUOFTEC Könnyűfémgyártó Kft. képviselői. A Seton Hungary Kft.-től négy munkavállaló is megszerezte az előbb említett bizonyítványt. E négy résztvevő csapatként összefogva egy nagyobb Lean projektet hajtott végre a vállalatnál, igen szép eredményeket elérve!

A legsikeresebb projektet bemutató vizsgázó különdíjként egy konzultációs napot nyert cége számára, amely a bemutatott projekt továbbfejlesztését támogatja. A díjat a RÁBA - Jármű képviseletében egy VSM - Value Stream Mapping projektet bemutató hölgy, Szikra Eszter kapta. Interjúsorozatunk e részében Szikra Eszterrel készítettünk interjút a tréningen szerzett tapasztalatairól. Ha kíváncsiak a jövő héten sorra kerülő konzultációs nap beszámolójára is, figyeljék Lean hírlevelünket! Feliratkozás

Milyen elvárásokkal érkezett a Lean hatékonyságfejlesztési képzéssorozatra?

- Rendszerezett ismeretet szerezni a Lean termelési filozófia eszközeiről, azok alkalmazásáról, gyakorlati tapasztalattal kiegészítve. Továbbá elvárásom volt, hogy a tréning során az oktatók a résztvevőket aktívan vonják be a munkába, legyen lehetőség a saját cégeknél szerzett tapasztalatok, alkalmazások, megoldási eszközök, gyártási folyamatok, akadályok ismertetésére, továbbadására.

- A Lean módszerek közül melyikről/melyikekről gondolja, hogy a legtöbbet segíthet a cége hatékonyságnövelésében?

- A vállalaton belüli értékteremtő folyamatok feltérképezésére szolgáló VSM-ről ( Valeu Straem Mapping- érték-áram feltérképezés). E módszer alkalmazásával fel tudjuk tárni egy adott termelőterületen belül a veszteségeket, amiket megfelelően el tudunk különíteni az értékteremtő folyamatoktól.

- Miért pont a VSM-et mondta, miben segíthet ez?

- Segít az ésszerű gondolkodásban, megfogalmazza a célokat. A munka során felvázolunk egy jelen állapotot, aminek az értékelése, elemzése után lehet meghatározni a közös célt, a jövő állapotot. A VSM jövő állapot választ ad a "mit", "miért" kérdésekre: Milyen további Lean eszközöket és miért kell alkalmazni a cél elérése érdekében?

- Milyen jelekből látható, hogy a termelőfolyamatban szükség van-e változásra?

- Legkézenfekvőbb és legláthatóbb jele a vevő. Ha a vevő elégedetlen, akkor változtatni kell! Elégedetlen lehet például a szállítási pontatlanság miatt (nem tudjuk tartani a bevállalt határidőket, a megfelelő mennyiséget), a nem megfelelő minőségért, kommunikációért. További jel például az alacsony profit, a piac által elfogadott árak nem takarják a belső költségeket.

- Melyek azok a problémák az Ön cégénél, amelyekre megoldást kínálhat a Lean? Mit tenne a képzéssorozaton elsajátított tudást kihasználva, hogy megoldja ezeket?

- Saját cégemnél a gyártásközi készleteket minimalizálnám, erre a húzó rendszer és a kanban elvei a megfelelőek.

- Magyarországon az embereket gyakran a problémák forrásának tekintik, nem pedig azok kiküszöbölőjének, mint ahogy azt a Kaizen teszi. Mit gondol, meg lehet változtatni ezt a fajta gondolkozásmódot, át lehet ültetni a japán filozófiát Magyarország vállalati életébe?

- Igen. Megfelelő ösztönző és bérező rendszerrel. Ha a javaslataik megvalósulnak, és ezért jutalmat is kapnak, büszkék és hatékonyabbak lehetnek és lesznek. Nagyobb hangsúlyt fektetnék a csoportos munka értékelésére, képzésre.

- A tréningsorozat végén a gyakorlatban is ki kellett próbálni az elsajátított eszméket! Ön milyen projektet hajtott végre? Mik voltak a tapasztalatai, az elért eredményei?

- VSM. Nehéz és hosszú folyamat: alapos előkészületet igényel. Abszolút kulcsfontosságú benne az együtt dolgozás. Eredmény: felfigyeltek a Leanre a dolgozók, jobban megismertem a termelés ritmusát.

- Hogyan ajánlaná tanfolyamunkat azoknak, akik még nem is hallottak a Leanről?

- Komplett ismeretek szerzése. Logikailag jól felépített a képzéssorozat! Használható tudás szerzése a tapasztalt és kezdő kollégáknak egyaránt!

A nagy érdeklődés, siker és pozitív résztvevői visszajelzések arra ösztönöznek bennünket, hogy folytassuk ezt a fajta képzésfajtát. A 2008-as év második félévében ezért sor kerül egy újabb Lean Hatékonyságfejlesztési Tréningsorozat megrendezésére, ezúttal az ország keleti régiójában, Szirákon szeptember 12-i kezdéssel.

Major Dominika
Oktatásszervező
TEQUA TÜV Akadémia
www.tuvakademia.hu