Túlélni a kultúrsokkot
Miért nehéz a külföldi vezetőnek?
Valaki megváltási céllal jön. Valaki fiatalként ugródeszkának tekinti a pozíciót. Megint más száműzetésnek, kitagadásnak fogja fel a Magyarországra települést és a leányvállalat vezetését. 1990 óta sok külföldi vállalatvezető kóstolt bele a magyar valóságba. Nincs könnyű dolguk más kultúrában élő embereket vezetni, főleg ha nem ismerik a nyelvüket, szokásaikat.
Nem ismerik a passzív ellenállást
"A külföldről érkezett vezetők legnagyobb problémája, hogy nem ismerik a nyelvet, a magyar kultúrát, főleg a történelmi okokra visszavezethető megküzdési technikáinkat és az érzékeny pontjainkat. Például a magyarok passzív ellenállására nincs megfelelő válaszuk", fogalmaz Szatmáriné dr. Balogh Mária, a Convictus szervezetfejlesztési tanácsadó cég vezetője.
A tanácsadó szerint előfordult, hogy a külföldi főnök a kérdések és a válaszok hiányát érdektelenségnek, a vélemény és a tudás hiányának vélte, nem pedig beidegződött konfliktuskerülésnek.
Üzlet és Trianon
Hasonlóan vélekedik Kiss István pszichológus is. "A vizsgálatok azt mutatják, hogy a nálunk dolgozó külföldiek többsége nem azért megy vissza az anyaországba, mert nem elégedett a munkakörülményekkel és a pénzzel, hanem, mert nem tud megbirkózni a helyi szokásokkal és a kultúrsokkot él át."
Egy francia érdekeltségű cégnél dolgozó munkatárs mesélte, hogy francia főnöke nem értette, hogy magyar üzleti partnere miért húzta a száját, amikor elmondta neki, francia céget képvisel. Mint kiderült a magyar partner arcára a történelmi sérelmek, a trianoni békeszerződés vont ráncot, amit a gall menedzser nem igazán értett.
Hasonlítunk a latin-amerikai cégkultúrára
A szervezeti, vezetési kultúrák is felmutatnak nemzeti, régióbeli jellegzetességeket, melyekkel a külföldi menedzsereknek szintén meg kell küzdeniük. A magyar szervezeti kultúra egy nemzetközi vizsgálat szerint jelentősen eltér a nyugat-európaitól.
"A magyar szervezeti kultúra a latin-amerikaira és a dél-európaira hasonlít. Jellemzője a hatalmi távolság, a gyenge teljesítményorientáció, inkább a jelenre koncentrálás és a bizonytalanságérzet. Nyugat-Európa ezzel szemben inkább teljesítmény- és jövőorientált és kisebb a hatalmi távolság a vezető és a beosztott között", mondja Bakacsi Gyula, a Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem docense egy friss vizsgálat alapján.
Magyarországon a kapcsolat aranyat ér
A külföldiek nincsenek irigylésre méltó helyzetben. "A segítséget kérő külföldi partnerek többsége úgy érzi, hogy a hátuk mögött gyanús dolgok történnek. Például gondosan előkészítik prezentációs anyagaikat, aztán mégsem az ő ajánlatukat választják. A magyarországi személyes kapcsolatrendszer hiánya gyakran hátrányos helyzetbe hozza őket", meséli Kiss István pszichológus.
Családlátogatás kizárva
Kiss Istvánnak egy német üzletember mesélte, hogy megdöbbentette, amikor magyar főnöke meglátogatta őt saját otthonában. Németországban ugyanis a család és a munka teljesen elszigetelten kezelt életterületek, ott a főnöknek eszébe sem jut családlátogatást szervezni.
Ugyancsak furcsa a külföldieknek a magyarok univerzalitása. Egy másik német üzletember beszámolója szerint, ha egy biztosíték kiég, a titkárnő egy csokipapírból két perc alatt kreál egy "patkolást" és folyhat tovább a munka.
Ugyancsak furcsán szemlélik a külföldiek azt, hogy a magyarok gyakran elvégzik az egymás feladatkörébe tartozó munkafázisokat szívességből, kölcsönösségi alapon.
Bennünket is érhet kultúrsokk
Kultúrsokkot azonban nem csak a hozzánk érkező külföldiek élhetnek át, hanem a külföldre látogató vagy ott dolgozó magyarok is. "Próbáljunk meg nyitottan reagálni a helyzetekre. Adjunk magunknak időt, és szükség esetén kérdezzünk rá, hogyan értelmeznek egy-egy helyzetet az adott kultúra tagjai. Külföldi partnerekkel való tárgyalások, utazások, kapcsolatfelvétel előtt hasznos lehet egy interkulturális tréningen részt venni. Ahol megtapasztalhatjuk ezeket a "furcsa" szokásokat, és saját reakcióinkat is megismerhetjük ilyen helyzetekben", javasolja Kiss István.
Karácsony Zoltán
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Megtalálni a módot a megélhetés biztosítására úgy, hogy közben a társadalmi elvárásoknak is megfeleljenek a magánéletükben – ez motiválja... Teljes cikk
Szóbeli vagy akár fizikai bántalmazás, cikizés, beilleszkedési gondok, tanári és szülői elvárások, családi viták, anyu és apu válik - rengeteg... Teljes cikk
Az UniSpace program keretében három minisztérium - a Külgazdasági és Külügyminisztérium, a Kulturális és Innovációs Minisztérium és a... Teljes cikk