Kiválasztási technikák egy ideális mérnök megtalálására
Egy új munkaerő kiválasztása igazán komoly feladat, hiszen egy rossz döntés rengeteg kellemetlenséget eredményezhet - akár hosszú távon is. Fontos tehát az alapos előszűrés, a megfelelő kiválasztási technikák alkalmazása. Különböző területek más-más szűrési sémákat igényelnek, nagyon speciális például a mérnökök toborzása.
Pályakezdő mérnökök szűrése
A megfelelő módszer kiválasztása függ a jelentkezők számától, a munkakör kritériumaitól és persze a meglévő idő-és költségkerettől is. A pályázók szűrése során azokat a kompetenciákat kell alaposan megvizsgálni, amelyek elengedhetetlen feltételei a kínált munkakör betöltésének.
A pályakezdő mérnököknél reflektorfénybe kerül a végzettség és az egyéb ismeret (nyelvtudás, számítógépes ismeret). A kezdő pozícióknál egy tartalmas önéletrajz rövid beszélgetéssel kiegészítve már elegendő lehet az ideális munkatárs megtalálására. A toborzási specialista a végzettséget adó oktatási intézmény erősségét, az elsajátított tudás minőségét és az egyéb készségeket vizsgálja.
Tapasztalt szakemberek kiválasztása
A pár éves tapasztalatot megkövetelő mérnöki beosztásoknál a hangsúly már a szakmai felkészültségen, a releváns területen szerzett szakmai tapasztalaton van. Az interjúk során ezért jellemző, hogy az első körös meghallgatáson a HR-es mellett legalább egy szakmai vezető is részt vesz az elbeszélgetésen. A kiválasztás során gyakran alkalmaznak teszteket, szimulációs gyakorlatokat, amelyek a mérnöki szemléletet, szakmai tudást mérik.
A vezetői pozíciók jelentik a kihívást
Az igazán jelentős kihívást azok a pozíciók jelentik a toborzást végzők számára, amelyeknél a szakmai felkészültség mellett fontos szerephez jut a személyiség is. Ezek a kritériumok leginkább a vezetői beosztásokban kerülnek felszínre. Ha jól belegondolunk egy projektvezetőnél, szakmai vezetőnél már lényeges a jó kommunikációs készség, a problémamegoldás, a projektszemlélet és az emberek irányítására való képesség. A vezetői kompetenciák meglétét egy első körös találkozás során a személyzetis munkatárs méri fel, majd a pályázó, ha megfelel ezen elvárásoknak, második körben kerül csak a szakmai vezetők elé. Bár mérnöki kereséseknél ritkábban találkozunk az Assesment Center technikával, egy magasabb beosztásnál célravezető lehet. Az általában értékesítők kiválasztásánál alkalmazott AC segítségével könnyen mérhetőek a különböző személyiségjegyek a változatos szituációs gyakorlatok segítségével.
Jó tudni, hogy a karrierúton előre haladva egyre alaposabb szűrésre van szükség. A leginkább eredményre vezető módszer, ha a különböző kiválasztási formákat vegyesen alkalmazva hozzuk felszínre a pályázó rátermettségét mindig az adott munkakörre specializáltan.
Azt azonban sajnos nem jelenthetjük ki, hogy ezeket a technikákat alkalmazva garantált a siker, de egy jól összeállított kiválasztási folyamat mindenképp hozzásegíti a céget, hogy a legalkalmasabb munkatárssal gazdagodjon.
Éri Zsuzsanna
HR Tanácsadó, Engineering csoport
TESK Tanácsadó Kft.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A munkáltatók olyan látszólag nyitott pozíciókat hirdetnek meg az állásportálokon vagy börzéken, amelyeket soha nem is akartak betölteni. Mi... Teljes cikk
A jelentkezők többsége legalább kettő, de maximum öt helyre adja be egyszerre az önéletrajzát – többek között ez derült ki az 55. Műegyetemi... Teljes cikk
Ambiciózus célt tűzött ki maga elé a kormány: 2030-ra 85%-ra szeretnék emelni a magyarországi foglalkoztatottsági rátát. Ehhez főleg a 15-29 éves... Teljes cikk
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 1 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 1 hete
- Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? 2 hete
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 2 hete
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 2 hete
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 3 hete
- Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel? 3 hete
- Megkezdte a munkavállalók toborzását az épülő debreceni gyárába a kínai Eve Power 4 hete
- Így áll a munkaerőpiac 2024-ben: hány jelentkezést nyújt be egy átlagos álláskereső? 1 hónapja
- Ennyi magyar munkaadó tervez létszámcsökkentést a második negyedévre 1 hónapja
- Lányokra szabott mérnöki pályaorientációs program indul 1 hónapja