Megjelent: 14 éve

Az interim menedzsereket is képezni kell

Az interim menedzsment a 21. századi menedzsment kultúra része. Minden cégtulajdonosnak, menedzsernek, vezetőnek érdemes ismernie ezt a menedzsment eszközt, mivel soha nem tudhatja, mikor lesz rá szüksége. Kritikus helyzetben pedig különösen jó megoldás - hangzott el az Interim Menedzser Akadémia Kft. első programján.

Vezetői szintű problémák esetén az alapvető üzleti kérdés, amit meg kell válaszolni, hogy belső megoldást válasszon-e a cég vagy outsourcingot. A válasz attól függ, hogy a vállalkozásnak van-e tapasztalata külső erőforrás, támogatás igénybevételében - mondta bevezetőjében Dr. Jacques Reijniers, a holland Nyenrode Business Universiteit professzora.

Jacques Reijniers professzor az interim menedzsment egyik úttörője Európában. Ő az, aki immár 25 éve foglalkozik ezzel a menedzsment eszközzel, továbbá ő indította el és tette le e szakma oktatásának az alapjait több országban is.


Az igénybe vehető menedzsment eszközök között található a tréning, a tanácsadás, új alkalmazott felvétele, a coaching és az interim menedzsment. A klasszikus tréning, tanácsadás vagy új alkalmazott felvétele azonban nem elégséges sem a gyors változáshoz, sem pedig a rugalmassághoz.

Mely okok vezetnek az interim menedzsment fejlődéséhez Európában? Az egyik ok az önállóan, vállalkozóként dolgozó (self-employed) szakemberek jelentős növekedése. Ezen kívül a szervezetek egyre karcsúbbakká és egyszerűbbé válnak ("lean and mean"). A rugalmasság érdekében a menedzsment kihelyezése is növekvő tendenciát mutat. A szervezetek egyre globálisabbá válnak és a rugalmasság stratégiai kérdéssé vált.

Az Interim Menedzser Akadémia Kft. "étlapján" szerepelt még az érzelmi intelligencia és a kommunikáció, melyek kiemelkedően fontosak a jövő interim menedzsereinek profiljában. A program második részében esettanulmányok is elhangzottak, melyeket gyakorló interim menedzserek adtak elő. Közös gondolatként több előadó is említette, hogy az interim menedzsernek mindig alázattal kell a projektre, a feladatra és saját maga szerepére rátekintenie.

Az alkalmazott vezetőből vagy menedzserből nem lesz automatikusan interim menedzser, ezért van szükség a képzésre. Ezt Európa több országában már felismerték, és évek óta sikeres interim menedzser kurzusokat tartanak üzleti egyetemeken is.
Hazánkban az Interim Menedzser Akadémia Kft 2010-ben induló képzése válaszol erre a piaci igényre.

Magyari Éva
Képzési igazgató
Interim Menedzser Akadémia Kft.
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A generációváltás kérdése feszültséget generálhat a családi vállalkozásokban

Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk

Hogyan kell felkészíteni az új generációt a családi vállalkozás átvételére?

Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk

Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO

Komoly vákuumot hagyhat egy cég életében, ha a topvezető hirtelen, rövid idő alatt távozik, akár saját elhatározásból, akár kényszerből.... Teljes cikk