kapubanner for mobile
Megjelent: 14 éve

Új szereplő az interim piacon

A magyarországi piacon hét éve indult az első interim menedzsment szolgáltató. A Hungarian Interim Management Kft.-t három ismert menedzser, Fekete István, Tóth Tamás és Steiner László alapította. Ez a cég az idén már nem folytatja a tevékenységét, helyébe egy újabb vállalkozás lépett.

Már a válság utáni időszakra készülnek Európa-szerte a kölcsönzött (interim) menedzserek és a közvetítésükkel foglalkozó szolgáltatók (IM), akiknek a piacát sem hagyta érintetlenül a recesszió. Egyfelől a várakozások felett csökkent a megbízások száma és az elérhető napidíjak összege is. Változás az is, hogy a menedzsereket kölcsönvevő cégek ma már kevésbé a teljes, inkább a részmunkaidős foglalkoztatást ajánlják.

A recesszió időszakától Magyarországon is többet vártak a szolgáltatók. A két-három szereplős hazai piacon jelenleg legalább 150-200 aktív interim menedzser működik, egy részük szolgáltató cégen keresztül, más részük magáncsatornákon keresztül jutott a megbízáshoz - mondta a Világgazdaságnak Tóth Tamás. A szakember most újra esélyt lát a hazai ágazat dinamizálásában. A tapasztalatok azt mutatják, hogy ismét növekszik a megbízások száma.

Az interim menedzsment a világban mintegy két és fél évtizedes múltra tekinthet vissza, Magyarországon hét éve indult az első ilyen szolgáltató. A Hungarian Interim Management Kft.-t három ismert menedzser, Fekete István, Tóth Tamás és Steiner László alapította. Ez a cég az idén már nem folytatja a tevékenységét, helyébe egy újabb vállalkozás lépett.

Tóth Tamás a személyzeti és vezetési tanácsadás piacáról ismert Lipcsei Andrással és Borai Tamással, a Pendl & Piswanger (P&P) International Kft. alapító ügyvezetőjével, illetve igazgatójával hozta létre az Interim Management Resourcing (IMR) Kft.-t. A társaság nemcsak itthon, hanem a régióban is terjeszkedni kíván.

Az interim szolgáltatás lényege, hogy menedzsment-erőforrásokat és szaktudást nyújt meghatározott időszakra. Nyugat-Európában és a tengerentúlon már elterjedt, állami és önkormányzati szervezetek is igénybe veszik. Az interim menedzser többféle szerepet is elláthat: az operatív menedzserét, aki a napi munkát irányítja, a tanácsadó menedzserét, aki a szervezetben kialakult helyzetet elemzi, s meghatározza a jövőbeni irányokat, illetve a szükséges változtatásokat kezdeményezi, menedzseli és ellenőrzi.

Világgazdaság
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást

Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk

A generációváltás kérdése feszültséget generálhat a családi vállalkozásokban

Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk

Hogyan kell felkészíteni az új generációt a családi vállalkozás átvételére?

Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk