Megjelent: 14 éve

Aki kérdez: Jakobsen Petra

HR Szubjektív rovatunkban Jakobsen Petra, a Bonafarm HR vezetője válaszol Rolek Ferenc, a Budapest Bank (GE Money Bank) vezérigazgató-helyettesének, HR vezetőjének kérdésére.

- Milyen kihívást jelent és miben különbözik egy nagy magyar vállalatnál lenni HR vezetőnek multinacionális környezetben eltöltött sok-sok év után?

- Több mint 15 év multinacionális tapasztalat és számos Európai HR vezetői pozíció után a legkiválóbb lépés, amire elszánhattam magam az, hogy elvállaljam a Bonafarm Zrt. HR igazgatói feladatait. A Bonafarm csoport az ország egyik legnagyobb élelmiszergazdasági vállalatcsoportja, amely vertikálisan integrálódott cégeinek köszönhetően a termőföldektől az asztalig viszi végig termékeit. Én kifejezetten örülök, hogy egy magyar tulajdonú cégnek adhatom tovább az összegyűjtött szakmai és vezetői tudást, ezáltal - érzésem szerint - közvetlenebbül szolgálva a "magyar érdekeket".

Míg egy multinacionális cégnél többnyire messze ülnek a döntéshozók, és a profitérdekeken túl számos nemzeti érdeket is figyelembe kell venniük, addig itt napi szinten a cégek helyi vezérigazgatóival és a magyar tulajdonossal dolgozom, így szeretném hinni, hogy a cégcsoport fejlődésére is nagyobb hatással bír mind a csapatom munkája, mind a sajátomé. Szerencsére a cégcsoporthoz tartozó vezérigazgatók rendkívüli nyitottsággal fogadják az újításokat. A velük való szoros, nyílt és bizalomra épülő együttműködés fontos eleme a közös sikereknek. Természetesen törekszünk a hagyományos értékek magtartására is, hiszen van olyan cég, amelynek múltja 1869-ig nyúlik vissza.

Kihívás szempontjából mindenképpen meg kell említeni, egyrészt azt, hogy itt nem áll mögöttünk egy amerikai központ minden HR tudása és készen átnyújtott rendszerei, hanem mindent magunknak kell kialakítanunk. Ez engem inkább inspirál, hiszen így sokkal több lehetőségünk van a helyi igényekre szabni bármilyen rendszert, képzést vagy megoldást, és nagyobb terünk van a kreativitásra. Másrészt hiányzik az a fajta benchmarking lehetőség, ami egy multinacionális cégnél, méreteinél és földrajzi kiterjedésénél fogva adott. Ezt leginkább azzal kompenzáljuk, hogy különböző vállalatoktól igyekszünk kiváló tudású szakembereket felvenni, illetve nagyobb mértékben élünk a külső benchmarking lehetőségekkel, mint konferenciák vagy szakmai találkozók.


KÉRDÉS:



- Jagicza Ágnestől, az Invitel HR igazgatójától kérdezem: Hogyan látja a business coaching szerepét ma Magyarországon?


Jagicza Ágnes válaszát jövő héten olvashatják rovatunkban.

  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk

Teljes transzparencia egy teljesen remote cégnél - Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere

HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk