kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Rugalmas munkavégzés: a legfontosabb érv, amiért nem váltunk állást

Kevés szakember tervezi elhagyni a munkáltatóját annak ellenére, hogy elégedetlenek a munkájukkal - ezt mutatta ki az Accenture új világméretű, "Az előrelépés útja" címet viselő kutatása. Többségük a rugalmas munkafeltételekkel érvel a maradás mellett.

images

Az Accenture kutatása kimutatta, hogy a felmérésben résztvevő nők és férfiak több mint fele (57, illetve 59 százalékuk) elégedetlen a munkájával. Ennek ellenére a válaszadók több mint kétharmada (69 százalék) azt mondta, hogy nem tervezi elhagyni jelenlegi munkáltatóját, és majdnem ugyanilyen arányban (64 százalék) a rugalmas munkafeltételeket említették a maradás melletti érvként. Arra a kérdésre, hogy mi karrierjük fejlődésének legnagyobb akadálya, a válaszadók kétszer olyan gyakran említették a lehetőségek vagy a világos karriervezetés hiányát, mint a családi kötelezettségeket (42 százalék a 20 százalékkal szemben), míg majdnem egyharmaduk (32 százalék) nem említett a fejlődésük útjában levő akadályt.

A legtöbb válaszadó ugyanakkor azt mondta, hogy különböző lépéseket tesz a karrierje aktív menedzselése érdekében - beleértve egy más szerepkör vagy felelősségi kör elvállalását (a válaszadók 58 százaléka említette), több képzést vagy oktatást (46 százalék), valamint a túlórázást (36 százalék). "A jelenlegi kihívások ellenére az emberek még mindig sikerre törekednek, és az energikus, elkötelezett munkatársak továbbra is versenyelőnyt jelentenek" - mondta Adrian Lajtha Accenture vezető. "Mivel a mai szakemberek többsége nem vadászik állásokra, a vezető vállalatoknak ki kell használniuk ezt a pillanatot, és világosan meghatározott karriert kell biztosítaniuk az embereiknek, beleértve az innovatív oktatást, a vezetői képességek fejlesztését és az előrelépési lehetőségeket."


Az Accenture kutatása a foglalkoztatással kapcsolatos témák széles körére terjedt ki; íme néhány más megállapítás:



  • Rugalmas munkabeosztás - A válaszadók többsége (59 százaléka) arról számolt be, hogy van valamilyen típusú rugalmas munkabeosztása, és ennek a csoportnak a 44 százaléka állította, hogy már több mint három éve alkalmaz rugalmas opciókat.

  • Lassuló karrier - Arra a kérdésre, hogy milyen tényezők lassították a karrierjüket, a válaszadók 44 százaléka említette a 2008-ban kezdődött gazdasági válságot, és 40 százalékuk említette a szülői feladatokat.

  • Munka és magánélet egyensúlya - A válaszadók több mint kétharmada (71 százalék) arról számolt be, hogy mindig vagy szinte mindig meg tudja őrizni a munka és a magánélet közötti egyensúlyt, ugyanakkor 42 százalékuk mondta azt, hogy gyakran áldoz a családdal töltött időből a siker érdekében, és 41 százalékuk mondta azt, hogy a karrierkövetelmények negatív hatással vannak a családi életükre.

  • Társak - A házastárssal vagy élettárssal rendelkező válaszadók döntő többségének (73 százalék) a társa is teljes munkaidőben dolgozik.

  • A karrierfejlődéshez fontos tulajdonságok - A karrierfejlődéshez szükséges legfontosabb tulajdonságok közé leggyakrabban a következőket sorolták: önbizalom, személyi készségek és nagy munkabírás (a válaszadók 28, 25, illetve 23 százaléka említette).

  • Karriertanács - A válaszadók körülbelül egyharmada arról számolt be, hogy a munkatársaktól vagy a családtagoktól kapnak karriertanácsokat (a válaszadók 35, illetve 32 százaléka említette), és 77 százalékuk azt mondta, hogy mindegy a tanácsot adó személy neme.

    "Új normákat figyelünk meg a munkahelyeken" - mondta Nellie Borrero, az Accenture befogadásért és sokféleségért felelős vezetője. "A munkatársak különböző módokon határozzák meg a sikert, kialakítják a saját megközelítésüket, és személyes igényeiket a sikervágyukhoz igazítják. A munkáltatók számára az a kihívás, hogyan segítsék a munkatársakat abban, hogy karrierjük során átfogóan integrálják szakmai és magánéleti igényeik teljes spektrumát."
    • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek