Lehet egy állásra nő a megfelelő jelölt?
Bár manapság a vállalatoknál sokkal kevesebb nő tölt be vezetői pozíciót, mint férfi, a női vezetők száma fokozatosan emelkedik. A népesség demográfiai fejlődése pedig egyre inkább arra ösztönözni a vállalatokat, hogy figyelemmel kísérjék a női vezetők erősségeit, hiszen a nők készségei nagy hozzáadott értékkel bírnak és árnyalják a szervezetben fellehető vezetői stílusokat.
Érdekes hasonlóság figyelhető meg azonban azok között a nők és férfiak között, akik vezetői pozíciót töltenek be. Ugyanis mind a férfi, mind a női felsővezetők inkább férfiakra jellemző - például eredményorientáltság, stratégiai gondolkodás, autonómia - kompetenciákat mutattak. A női felsővezetők emellett magas pontszámot kaptak a nyitottság és az önzetlenség kompetenciákat tekintve, ezen belül a fiatalabb nőknél az önzetlenség, az idősebb nőknél pedig a nyitottság volt kiemelkedően magas.
Ezek az eredmények jelentős hatással lehetnek azokra a szervezetekre, amelyek mind a férfi, mind a női vezetőik fejlesztésére a legmegfelelőbb stratégiát szeretnék kidolgozni. A népesség demográfiai fejlődése egyre inkább arra ösztönözni a vállalatokat, hogy figyelemmel kísérjék a női vezetők erősségeit, hiszen a nők készségei rendkívül nagy hozzáadott értékkel bírnak és árnyalják az adott szervezetben fellehető vezetői stílusokat.
A Hudson felmérése az egyén üzleti magatartásának 25 aspektusát vizsgálta, amely kompetenciamodell alapját az úgynevezett 'Big 5' személyiségmodell biztosította.
Egy vállalat vezetőségének női tagjai tehát ilyen előítéletekkel találkoznak, különösen abban az esetben, ha az adott szervezet vezetői pozícióit nagy arányban férfiak töltik be. Az ambiciózusabb nőknek továbbá azzal a kihívással is szembe kell nézniük, hogy a vállalatoknál kevésbé kedvelik, ha a vezetőtől elvárt magatartásformát és szerepet - amely a női sztereotípiával ellentétes - nő tölti be.
A női vezetők tehát kettős szituációban vannak. Egyrészt, ha hagyományos, férfias vezetői készségeket használnak, a megszokott női jellemzők miatt keménynek látszanak. Másrészt azonban, ha tipikus nőként viselkednek, vezetési stílusukat mások eredménytelennek látják, hiszen a férfiakra jellemző vezetői jellemvonásokat elfogadottabbnak és hatásosabbnak tartják.
Gyakran megfigyelhető, hogy a női vezetők feladják néhány olyan tipikus női tulajdonságukat, amelyek igen hasznosak lennének a vezetői szerep betöltését illetően. Ilyen jellemző például a "lelkiismeretesség" (Big 5 faktor), amely kompetenciát tekintve általánosságban a nők jobb eredményt értek el, mint a férfiak. A vezetői pozíciót betöltő nők azonban alacsonyabb pontszámot kaptak, mint férfi vezetőtársaik, illetve mint a női minta átlagába eső hölgyek. Ez jelentős különbségnek számít, pedig a lelkiismeretesség az egyik legfontosabb kompetencia, hiszen szoros kapcsolatban áll a hatékonysággal és a munkahelyi teljesítménnyel.
A "melegebb", nőies személyiségjegyek valamint a "hidegebb", férfias jellemzők közötti különbségek és az ebből adódó előítéletek feloldására azonban az idősebb női vezetők megtalálták a megoldást. Ezek a női vezetők ugyanis a fiatal társaik által mutatott melegszívű magatartás helyett inkább a figyelmességre helyezik a hangsúlyt. A tanulmány szerint a női vezetőknek nem kell feltétlenül a szívélyes és lelkes szerepben maradniuk, lehetnek távolságtartóak is, hiszen amíg figyelmesek maradnak, pozitív lesz a megítélésük.
Egy másik tanulmány szerint az előítéletek ellenére a női vezetőkben - egyedi üzleti magatartásuk miatt - nagy lehetőség rejlik, mert optimistábbak és lelkesebbek a célok elérése iránt, jobban előtérbe helyezik az alkalmazottak fejlesztését és mentorálását, valamint nagyobb hangsúlyt fektetnek az egyéni igényekre, mint férfi vezetőtársaik. Ez természetesen nem jelenti azt, hogy a nők általánosan jóval felkészültebbek lennének a vezetői szerepre, mint a férfiak, hiszen továbbra is vannak olyan munkakörök, amelyek inkább férfias stílust (hadászat) és vannak olyanok, amelyek inkább feminim stílust (oktatási intézmények, kórházak) követelnek meg. Mindenesetre ezek az eredmények azt a feltevést igazolják, hogy egy vállalatnál érdemes a vezetői pozíciókat egyaránt férfiaknak és nőknek betölteni.
Forrás: 'Could the right man for the job be a woman?' című Hudson tanulmány
Career Solutions Kft., Hudson franchise partner
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori... Teljes cikk
2022-ben 110 ezer nyugdíjas dolgozott, ám ennél sokkal többet be lehetne vonni a munkaerőpiacra. Milyen munkákra jönnek? Milyen speciális igényeik... Teljes cikk
Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk
- 2019 óta csökken a születéskor várható élettartam Magyarországon 1 éve
- Betegségek, ami miatt korábban halnak meg a férfiak miatt, mint a nők 2 éve
- Miért keres a férj a világon mindenhol többet a feleségnél? 2 éve
- Van-e lehetőségem 65 éves férfiként 45 év után nyugdíjba menni? 3 éve
- Ideális férfi utazótáska – segítünk választani! 4 éve
- Ezért van több női coach, mint férfi 4 éve
- 45 ezer forinttal többet keresnek a férfiak, mint a nők 4 éve
- Mit tehetnek a férfiak a nők jobb munkahelyi boldogulásáért? 5 éve
- Fél év apa szabadság angol mintára Magyarországon is 5 éve
- Ez a gerincbetegség munkaképtelenné teheti a 40 év alatti férfiakat 5 éve
- Kevesebbet fizetett a Google a férfiaknak, mint a nőknek, ugyanazért a munkáért 5 éve