HR Controlling

Amit nem lehet mérni, avagy a humántőke menedzselése BSC módra

A vezetői számvitel adhat választ a cégek belső problémáira

Leginkább belső kihívások sújtják a hazai vállalkozásokat, ezek közül is első helyen az értékesítés és a vállalatirányítás problémái állnak. Szakemberek szerint a belső kihívások feltérképezésére, illetve megoldására a legjobb módszer a vezetői számvitel rendszerszintű használata. Teljes cikk

Az emberi tőke és a szervezeti tudástőke értelmezése

Humán kontrolling a gyakorlatban

A vezetői számvitel adhat választ a cégek belső problémáira

A kontroller is lehet empatikus

Empátiára és kiváló kommunikációs képességekre is szükségük van a kontrollereknek ahhoz, hogy sikerrel láthassák el a munkájukat. Egyebek mellett ez is kiderült a Sikeres Controller Felmérésből, amelyet a stuttgarti központú IFUA Horváth & Partners vezetési tanácsadó cég végzett el német nyelvterületen és Magyarországon. Teljes cikk

Ha kevés a fizetés és nincs ellenőrzés, akkor jöhet a csalás

A megfelelő mérés és értékelés a csúcsteljesítmény elérésének kulcsa

A lelki állóképesség egyedi tulajdonság, de fejleszthető

Burnout diagnosztika: fel kell mérni a kiégés mértékét

A kiégés felé menetelő munkavállalók jelenléte a szervezetben vezetési hibákat jelez - tudtuk meg Békési Gábortól, a téma szakértőjétől. A tartós érzelmi megterhelés, a munka értelmébe vetett hit elvesztése nem csak a munkavállalót, a vállalatot is sújtja, ezért dolgoztak ki célzott módszert a kiégés rendszerszintű okainak mérésére és kezelésére. Teljes cikk

Halál oka: kiégés - minden dolgozó veszélyben van?

Irányt mutat a kontrolling

A megfelelő mérés és értékelés a csúcsteljesítmény elérésének kulcsa

Ha kevés a fizetés és nincs ellenőrzés, akkor jöhet a csalás

A Deloitte Magyarország második alkalommal végzett felmérést a hazai közép- és nagyvállalatok körében a belső ellenőrzés működését vizsgálva. Az eredmény szerint a nem megfelelő kontroll és az elégtelen bér teszi lehetővé a csalást. Teljes cikk

Nem mérik a tárgyalások hatékonyságát a cégek

Jövőre még fontosabb lesz a humán kontrolling

Lejárt az egyszemélyes hősök ideje, jönnek az empatikus vezetők?

A megfelelő mérés és értékelés a csúcsteljesítmény elérésének kulcsa

A teljesítmény megfelelő mérése és elemzése a kulcs ahhoz, hogy megtudjuk, mitől jobbak azok a dolgozók, akik a legjobbak, azaz hogyan érdemes fejleszteni a többieket - állítja Mr. Deiric McCann ír menedzsment guru, bestseller író, aki civilben a Profiles International európai elnöke. A szakemberrel a vállalat ügyvezetője, Trizna Júlia készített interjút. Teljes cikk

A HR hatékonyságának titka: a kontrolling

Hogyan bizonyítsuk be a humán befektetések megtérülését?

Méréssel a HR és az üzleti stratégia megvalósításáért: HR kontrolling

Így támogatja a humán kontrolling a vezetői döntéseket

A Fővárosi Gázművek és az Országos Humánmenedzsment Egyesület kontrolling konferenciát tervez, ahol a humán kontrolling gyakorlati oldalát szeretnék bemutatni, vagyis nem komplett mutatószámokkal ismertetnék meg a résztvevőket, hanem rámutatnának, hogy az egyes vállalatok hogyan határozhatják meg a saját mutatószámaikat. A HR kontrolling gyakorlati alkalmazásáról Kissné András Klárát, a Főgáz HR kontroller csoportvezetőjét kérdeztük. Teljes cikk

Jövőre még fontosabb lesz a humán kontrolling

"Farkastörvények", avagy hogyan viselkedjünk a tárgyalási arénában

Nem mérik a tárgyalások hatékonyságát a cégek

Egy felmérés szerint a vállalatok jelentős része nem méri a tárgyalások sikerességét a szervezeten belül. A legtöbb munkahelyen csak az összképet nézik, az egyéni teljesítményeket nem. Pedig sok esetben olyan célok eléréséért is folynak tárgyalások, amelyek nem azonnal vagy nem láthatóan hoznak számokban kifejezhető eredményt. Teljes cikk

Mérhető-e a coaching és a tanácsadás?

A hatékonyság kulcsa a tudatos HR

Jövőre még fontosabb lesz a humán kontrolling

Méréssel a HR és az üzleti stratégia megvalósításáért: HR kontrolling

Az ügyvezető igazgatók számos hasznos információt nem, vagy nem az általuk kívánt mélységben kapnak meg a HR vezetőktől. Ilyen területek például az emberierőforrás-befektetések megtérülése, a belső fejlődés felmérése, valamint a humán tőke hatékonysága - derül ki a PwC Key trends in human capital 2012: A global perspective című elemzéséből. Teljes cikk

Generációs problémák egy humán controller szemével

Jövőre még fontosabb lesz a humán kontrolling

Kissné András Klárának kifogyhatatlan az energiája. Tanul, oktat, a Főgáz Zrt. HR kontrolling területét vezeti, és a családjából is tud töltekezni. A szakember úgy látja, jövőre fontosabb szerepe lesz a tervezésnek, a folyamatos kontrollnak, ezért szeretne még több humán kontrollert képezni. Sikereiről, csalódásairól, terveiről is beszélt a HR Magazin Online-nak adott interjújában. Teljes cikk

Generációs problémák egy humán controller szemével

"Akkor nézzük meg a korfánkat" szoktam kezdeni a humán kontrolling tanfolyam második témakörét. Az ott lévők ilyenkor érdeklődő tekintettel néznek körbe a termemben, gondolván, hogy biztosan eltévesztették, (mármint a termet) vagy legalábbis elment az eszem. Mert mit is keresne egy korfa a humán kontrolling képzésen, és miről mesélnek nekem a korfák? Teljes cikk

Mérhető-e a coaching és a tanácsadás?

Az, hogy a coaching vagy a tanácsadás, stratégiai szinten is változást indukálnak-e a vállalatban, és hogy ez hosszú távon -- az árbevételben is(!) -- megnyilvánuló eredményeket is produkál-e, nehezen azonosítható. Gyakran, még ha az árbevételi adatok emelkednek is, nem egyértelmű, vajon tényleg a coachingnak vagy a tanácsadásnak köszönhető-e a stratégiai szintű változás. Teljes cikk

Tényszerű elemzéseket várnak a vezetők a HR-től

A felsővezetők úgy érzik, a személyzeti döntések meghozásakor sokszor kénytelenek nélkülözni azokat a tényszerű elemzéseket, amelyek más üzleti területeken meghozott döntésekkor megszokott módon rendelkezésre állnak. De hogyan lehetséges, hogy egy felsővezető elégedetlen egy részleg információ-szolgáltatásával? Teljes cikk

Amit nem lehet mérni, avagy a humántőke menedzselése BSC módra

Idén is keresik a legjobb munkahelyeket

Fontos az IT cégeknek az elkötelezett és motivált dolgozó

Az IT szektorban dolgozók 55 százaléka elkötelezett munkáltatója felé - derül ki Legjobb Munkahely felmérésből. Hogyan érik ezt el a vállalatok? A Napi Gazdaság piaci szereplőket kérdezett. Teljes cikk

Így látják főnökeik teljesítményét a magyarok

Öt magyar cég a legjobb munkahelyek között

Amit nem lehet mérni, avagy a humántőke menedzselése BSC módra

Megmérni a tudást, avagy mérni a mérhetetlent...

A 21. században a vállalat sikerének, versenyképessége megtartásának egyik meghatározó eleme a munkavállalók tudásán és a tudás gyakorlati alkalmazásának képességén alapszik. Melyik kolléga, milyen munkakörben tud a leghatékonyabban dolgozni? Mely tények alapján állítsuk össze az optimális munkafolyamatokat? Több generáció hogyan tud megfelelően együttműködni? Teljes cikk