A HR stratégia megvalósítása

A stratégia megvalósításakor elsősorban arra kell figyelni, hogy a meglévő erőforrások átcsoportosítása ne zavarják meg a fennálló munkafolyamatokat, vagyis az átállással a lehető legkisebb problémát okozzuk a dolgozóknak. Igen mély nyomot hagyhat bennük az, ha nem megfelelő sorrendben, illetve következetlenül változtatgatunk a stratégiánkon, hosszabb távon még a szervezeti kultúra is megsínyli ezt.

Éppen ezért érdemes a változtatásokat egy vagy több személynek lépésről lépésre haladva levezetnie, nehogy a kisebb zökkenők véletlenül teljes káoszhoz vezessenek.

Stratégia ellenőrzése
A megvalósítás lezártával ajánlatos a stratégia egészét áttekinteni, hogy megtudjuk, vajon mindent megfelelően csináltunk-e vagy valami még módosításra szorul. Előfordulhat az is, hogy a stratégia bevezetésekor történt valami olyan külső vagy belső változás a vállalat életében, amire mindenképpen reagálnunk kell.